双子领导双鱼下属
双鱼座下属怎么对付天蠍座领导？
别太裱就行，要是对天蠍座领导感兴趣可以对领导冷漠点，能无视就无视，犹记得天蠍座的人不喜欢倒贴上来的。不理他的估计能的他青睐
梦见自己的下属成为自己的领导
睡觉做梦是平常事。自己有危机意识就会做这样的梦，梦就是梦，什么事也没有，不要有心结，踏踏实实做好自己的工作。别信解梦的胡说八道。
领导定曾是下属 你如何才能升职当领导
做事没有道德，没有底线，总是充满敌意，态度非常的不友好。 这样的人，真的让我们很讨厌，跟他们相处真的会很影响自己的工作效率和情绪。 在职场上，同一个部门或者同一个公司，这样的人还不少。 著名的心理学家说： 在职场上，所有的同事彼此之间都团结融洽是很困难的， 所以，职场上聪明的人都会想方法和心理讨厌的人相处。
领导应该如何信任下属
领导者要有爱才之心。人才是事业成功之本，不爱人才一切都无从谈起。所谓爱才，就是重视人才，尊重人才，重用人才。在很多组织里，早已把是否具有爱才之心，作为衡量一个领导者基本管理素养的重要标志。而这一点往往从他周围所聚集的人才中就可以看出来。因为领导者“用一个好人，别的好人就都来了；用一个坏人，别的坏人也跟着来了”（唐太宗语）。因此，真正有爱才之心的管理者必须“远小人而亲君子”，作为一个合格的领导者，只有把人才当作最重要、最稀缺、最宝贵的资源去对待，只有像爱护自己的眼睛那样去爱护人才，才能把各项事业建立在永续发展的根基之上，并长久地保持在良性循环的轨道上。而保护人才，同样是企业领导者的重要职责。优秀的领导者应该善于保护干部，也敢于保护干部，特别是当下属被误解、受冤枉时，更要勇于站出来，该说话时要说话，该承担责任时要承担责任，这样的领导才能赢得下属的信任，得到员工的认可。 而保护人才的关键在于信任人。领导者能充分地信任自己的下属，并使下属感觉到领导对自己的信任。这就是所谓的信任感。这种信任感对领导的下属是一种巨大的激励力量：第一，使下属产生心理上的安全感，增强工作的自信心，去大胆独立地进行工作；第二，使下属对组织产生归属感和认同感，自觉地与组织的其他人员保持一致，为维护组织的利益而努力工作；第三，使下属产生责任感，极大地激发下属的主动性和创造性，增强其克服困难的勇气和力量。相反，如果领导者对人才既用又疑，这必然会使其下属失去安全感、认同感和责任感，领导怀疑下属，下属猜疑领导，这种相互猜疑必然导致工作情绪不稳。或者使领导顾虑重重，事事不放心，或者使下属提心吊胆，得过且过。这既不能造成一种和谐的工作环境，更不能充分发挥人才的应有作用。一般讲，信任下属有这样几个特点：相信下属的道德品质；认可下属的工作态度；理解下属的内在欲求；明白下属的工作方法；肯定下属的工作才智；信赖下属的工作责任感。信任下属不是一句空话，而必须付之于行动才能看见效果。
下属跟领导吵架是好还是不好
从工作性质和场合来说： 如果领导当众提出了一些建议，你觉得有些不合理，可以委婉表达（因为他可能已经考虑到了，或是没有，但是他会考虑的）；如果你觉得实在不合理，那么一定请下来单独找领导交流，领导最需要的是面子，和下属对他的认可，这样对你对他都好；切记，你是去工作的；也有责任提出意见，但不要太过纠结； 如果是私人感情，那么就看情况处理了。
遇到爱佔下属便宜的小领导怎么办
采取委婉的回避方式!若他执迷不悟，干脆说明!不必藏在心里!!
求形容领导对下属好的词语
亲密无间 平易近人 关怀备至 促膝谈心 鱼水情
男领导喜欢女下属，该怎么办
我们不能保证每一段爱情的永恒，但最起码能保证它的真诚。爱情不是一片树叶，不会一吹就跑掉，所以当你遇到爱情的时候，尽管去逮住它。也不要害怕被爱情拒绝，哪一段青春不会经历伤痛，哪一段爱情不因此而深刻。被拒绝了又怎样，下一段爱情还在路上，不敢面对爱情的人亦不配拥有爱情。
当领导，如何面对比你强的下属
领导力：如何管理比你更强的下属 作为一个企业领导者，肯定希望收揽更多更有能力的人才为自己工作，这样企业才有可能往好的方向发展，但是这时领导者不得不面临一个尴尬的问题，那就是下属在某一专业领域比自己要强。该怎么样管理比自己强的下属呢？ 1 心态放平稳，不怕分权 由于知识体系年年更新，专业分化越来越快，我们中越来越多的人发现自己也正处在这样一种境地。如果你是计算机程序员的管理者，那你对这种趋势的认识尤为深刻，即使脱离程序设计工作而只从事管理工作两年，也会使你落后于潮流。工程师和研究人员的管理者们也发现，虽然他们知道所有员工工作的大概情况，但他们处理细节问题的能力却在担任管理工作的短短几年里不断降低。 许多大公司如克莱斯勒、花旗银行、蒙萨托在其改组中，都是在首席执行官的领导下，得到授权的专业人士分工进行。在非常高层的组织机构中，分权业已成为一种客观现实，也成为一种不断增长的趋势。但是当我们面对比我们专业的下属，是授权性分权还是在学习中控制，依然是个问题。 人们事实上每天都在把决策权交给在某方面比他知识丰富的人。请医生看病，请维修人员修汽车，请教师教育孩子。这些专业人员都在某些方面知识丰富。所以，对于管理者来说，将决策权让给别人，实际上是利用别人知识为己服务。老板聘请CEO、总经理，放权给他们，而其他中高层管理者又有什么权力拒绝比自己更专业的员工呢? 2 学习很重要 第一个步骤，在下属中选择愿意与你合作的人，跟他们学习。直接告诉他们你不懂的地方，向他们请教。你的优势在于你是经理，掌握着他们所没有的资源，你可以利用你的资源帮助他们完成他们心目中的目标。他们的优势是掌握比你丰富的专业知识，能够帮助你弥补知识上的欠缺。只要让团队成员们知道，你在掌握了专业知识后，能够用你手里的资源帮助他们，他们会非常欢迎这样的经理人的。 第二个步骤，通过业余学习，提高自身修养和能力。经理人应该是具有很强的迅速学习能力的。通过业余学习，你会表现出超出你的团队成员的预期的学习能力，从而逐步树立个人威信和魅力。 第三个步骤，掌握了相当的专业知识的同时，掌握团队成员的忠诚后，区分使用资质不同的成员。 3 不要做一个局外者 你和你的下属换位思考时，你会对业务不精的领导满意吗?即使他放权给你，即使他向你学习。即是你发自内心的尊重他，至少也会让你觉得上司和你不是一个“同一战壕”的人，
当以前的同事或下属变成领导时该如何处理
很多人认为同事之间不存在真正的友谊，但也有不少人的朋友圈除了同事还是同事。这也是没办法的事儿，同事是和你每周相处40个小时以上的亲密伴侣，是和你一起忍受上司剥削压迫的苦力，是和你一起加班熬夜赶专案的好同志，你们会为实现同一个目标而高兴，会为一时的挫败互相鼓励。他们作为一个群体，是你生命中不可或缺的一部分。如果他是你哥们每个职场人至少都有一两个贴心的同事，你们也许大学毕业后同一拨进公司，一起吃饭，一起干活，一起捱骂，一起成长。在工作中，你们是并肩战斗的最佳拍档；在生活中，你们也是无话不谈的亲密朋友。他情场失意，你给他鼓励；你不懂打扮，他给你参谋；他经济困难，你给他支援；你受了委屈，他挺身而出。你也许不止一次地感叹，谁说同事不能成为肝胆相照的朋友？你们不就是吗？作为同事，你欣赏他的人品，也佩服他的能力。当然，你也一直在努力，面对激烈竞争从不轻言放弃。直到有一天，他从啥都不懂的青涩新鲜人成长为干练的职场大拿，当你为他的升职加薪举杯庆祝时，方才发现你们之间的距离，彷彿刚刚开始。可是今天，曾经和你一边喝酒一边骂孃的同事，却要板着脸给你布置任务并提出种种要求，不知你可否接受这样微妙的心理落差？以前在讨论会上，你可以因为意见不合和他嚷嚷到脸红脖子粗，今天你刚张开嘴想反驳他的意见，却忽然意识到他是你的上司。很多时候，要做上司，就做不成哥们儿。这道理，他门儿清，你叶门儿清。所以，你待他多了几分客气，少了几分亲暱。他待你虽然还是实心实意，却时常有些尴尬不已——你做得好，他的表扬夹杂着一丝犹豫，唯恐别人觉得他是在袒护你；你做错事，他都不好意思批评你。一旦他忍不住拉下脸批评你了，你的难受甚至要超过遭原上司痛斥的好几倍。忘了吧，忘了他曾是你无话不谈的好哥们儿，牢牢记住他的新身份——你的管理者和监督者。如果你佩服他，就用出色的工作成果来表现你的支援。如果你希望友谊继续，就不要仗着关系铁就肆意挑战他的权威。毕竟，他比你先升职，证明他有他的过人之处。只有全力配合他，你才能获得下一个升职的机会。如果他是你对手同事之间，不是亲密拍档，就是竞争对手。对手之间，往往表面上风烟无色波澜不惊，暗地里针锋相对剑拔弩张，甚至为了竞争同一职位，狭路相逢侧身而过冷淡点头，连看对方的眼神都充满了杀气，这些可不是港台肥皂剧的专利。是竞争，就会有输赢。当对手成为你的上司，你的感觉也许会非常糟糕。如果他不是凭真本事挤掉你爬上去，你的眼睛里难免藏不住愤怒和不屑的光芒。他不摆官架子，你会觉得他没脾气。他摆出官架子，你又觉得他假惺惺。他待你好，你觉得他有所图谋。他待你差，你觉得他翻脸不认人。你甚至会怨恨公司老总为什么不从外面调一个空降兵，否则你就不会输得这么惨，混得这么背。可是，感觉是感性的，职场却是理性的。当对手成为上司，你该怎么做？是态度一百八十度大转弯满脸笑咪咪？还是死鸭子嘴硬爷就是不低头？不同的人会有不同的处理方法，笨人会从自己角度考虑问题——怎样做才能佔住阵角不被新上司欺负？怎样做才能在这般不爽的职场环境生存下去？而聪明人会从新上司的角度考虑问题——怎样做才能新官上任三把火树立威信？怎样做才能安抚下属情绪俘获民心？OK，上司想要的，正是你要给他的。以前你们是竞争关系，现在却是上下级关系，就算你心里憋屈，也要表面服气。试问带着不服气的情绪，怎么可能搞好工作？工作出问题，怎么可能不被刚刚走马上任的新上司批评？一旦被批评，你势必理解为上司对你积怨已久给你穿小鞋，随之产生逆反心理，继续和上司对着干。接下来，99%的可能就只有你捲铺盖走人了，因为他既然能当上你的上司，......馀下全文>>
