双鱼座男领导爱女下属
为什么有的男领导喜欢女下属去纠缠他?
这种人素质低，虚荣心强，没有责任心和道德观，别理他才对
男领导喜欢女下属会有什么表现
男领导若是喜欢女下属，他会“以权谋私”，利用手中的“权利”给女下属创造一些“优惠”，例如：发奖金女下属比较多些；分东西女下属比别人好些，有好事女下属都会得到，干活轻工资高等。这会让女下属感到既开心又“恐慌”。如果，女下属也喜欢男领导，那么他们就会“一拍而和”，如果女下属不喜欢男领导，那么女下属就会感到“恐慌”，男领导也会认为女下属“不识抬举”。所以说，如果男领导“无事献殷勤”，那么作为女下属就要好好思量，是否要和男领导来一段“恋情”，如果不想和男领导来一段“办公室恋情”，那么女下属可以“装傻充愣”，所有的明示、暗示都当听不懂看不到，不占任何“便宜”，只拿自己应拿的那份工资，这样男领导就会“知难而退”了。
男领导想和女下属情人关系，女下属该怎么办?
干脆点就好了，要么断然拒绝，要么欣然接受。
男领导为什么送女下属回家？
这也是很正常的吧， 大家都是同事 还是邻居， 也是顺便的事啊， 应该可以理解了吧
如果你是公司领导，你会因为什么原因或者理由而想给下属介绍男友？
1。感觉这个女下属人不错。 2。想通过这种方式拉近与女下属的感情，想留住她。 3。关键是领导是男的女的，多大岁数，与女下属年龄差距有多少，女下属来了公司多久，与这位领导关系如何，具体分析起来原因比较复杂。
当领导，如何面对比你强的下属
领导力：如何管理比你更强的下属 作为一个企业领导者，肯定希望收揽更多更有能力的人才为自己工作，这样企业才有可能往好的方向发展，但是这时领导者不得不面临一个尴尬的问题，那就是下属在某一专业领域比自己要强。该怎么样管理比自己强的下属呢？ 1 心态放平稳，不怕分权 由于知识体系年年更新，专业分化越来越快，我们中越来越多的人发现自己也正处在这样一种境地。如果你是计算机程序员的管理者，那你对这种趋势的认识尤为深刻，即使脱离程序设计工作而只从事管理工作两年，也会使你落后于潮流。工程师和研究人员的管理者们也发现，虽然他们知道所有员工工作的大概情况，但他们处理细节问题的能力却在担任管理工作的短短几年里不断降低。 许多大公司如克莱斯勒、花旗银行、蒙萨托在其改组中，都是在首席执行官的领导下，得到授权的专业人士分工进行。在非常高层的组织机构中，分权业已成为一种客观现实，也成为一种不断增长的趋势。但是当我们面对比我们专业的下属，是授权性分权还是在学习中控制，依然是个问题。 人们事实上每天都在把决策权交给在某方面比他知识丰富的人。请医生看病，请维修人员修汽车，请教师教育孩子。这些专业人员都在某些方面知识丰富。所以，对于管理者来说，将决策权让给别人，实际上是利用别人知识为己服务。老板聘请CEO、总经理，放权给他们，而其他中高层管理者又有什么权力拒绝比自己更专业的员工呢? 2 学习很重要 第一个步骤，在下属中选择愿意与你合作的人，跟他们学习。直接告诉他们你不懂的地方，向他们请教。你的优势在于你是经理，掌握着他们所没有的资源，你可以利用你的资源帮助他们完成他们心目中的目标。他们的优势是掌握比你丰富的专业知识，能够帮助你弥补知识上的欠缺。只要让团队成员们知道，你在掌握了专业知识后，能够用你手里的资源帮助他们，他们会非常欢迎这样的经理人的。 第二个步骤，通过业余学习，提高自身修养和能力。经理人应该是具有很强的迅速学习能力的。通过业余学习，你会表现出超出你的团队成员的预期的学习能力，从而逐步树立个人威信和魅力。 第三个步骤，掌握了相当的专业知识的同时，掌握团队成员的忠诚后，区分使用资质不同的成员。 3 不要做一个局外者 你和你的下属换位思考时，你会对业务不精的领导满意吗?即使他放权给你，即使他向你学习。即是你发自内心的尊重他，至少也会让你觉得上司和你不是一个“同一战壕”的人，
已婚男领导对女下属这个态度，是暧昧吗？男领导什么意思？ 10分
你就是那个女下属吧，是么妹妹，刚刚在其他地方也看到你了……
领导人如何对待下属犯错误？
爱因斯坦四岁还不会说话，七岁还不识字。当他还是个孩子的时候，他的老师就断言，这个孩子实在是太笨了，将来肯定不会有出息，理由是：他根本没有什么象样的思路。而现在，人们又是怎样看待这位时代巨匠呢？不管怎么说，人在一生中都曾遭遇过失败，谁都无法一帆风顺。我们只能希望自己既经历失败，也能获得成功。同时，还希望自己拥有一份不错的生活。值得一提的是，对于失败的反应很大程度上决定了你是否可以获得成功。无论你本人，还是对于你作为企业的经理人或企业的领导人的身份，这都是一条颠扑不灭的真理。只有不断的尝试与冒险中，企业才能发展。原因就是：人应该把手伸向能触摸到的跟远一点的地方。尤其是当你尝试新事物时，错误总难免的，领导人应努力创造一中氛围，使人不会畏惧失败。错误应视为企业活动中一部分。误差只是你追求卓越的过程中一个再正常不过的副产品。显然，有些错误是可以容忍的，有些则不然。错误发生后，确实应对此采取一些措施。但是，这些措施应是纠正性的行为而非责怪。“错误”会给你的下属一个特殊的机会去学习与提高。发展与成功离不开冒险，而提高的过程中也不可能与错误完全绝缘。身为领导人，我对错误的处理方法是：1、先判断这个行为是“态度错误”还是“方法错误”。态度错误是指员工故意犯错并想要逃脱惩罚。如果是这样，我将非常严厉的加以惩罚。方法错误指员工非常努力想做好一件事情，但出于一些原因未能如愿，对于这样的错误，我总非常宽容的加以处理。事实上，我还曾对犯错误的员工进行表扬，因为他们出发点是非常好的。领导人的目标不是要避免可能的失败，而是要避免那些很容易的失败，以及需要付出过大代价的风险。优秀的领导人愿意承担风险来改进工作。如果你从不尝试新的事物，就永远不可能获得提高。无论对于个人还是企业来说，这都是不容置疑的事实。如果你是一个领导，请让你的员工明白，有时候犯一些“聪明”的错误是可以的，甚至还可能带来好处，你应尽可能地对犯错误的人宽容些，并且利用这个机会帮助他们认识及改正错误，这样他们才不会重犯。下面提到的这些的要点可能有助于你取的成功：一、明确你的目标。二、制定实现目标的详细计划。三、当机力断，一旦计划确定就要坚持地执行。四、坚持不懈地学习，必须不断增进自己的知识。五、当可能出现失败时不要轻易放弃；出现挫折是要勇于面队对。六、如果你犯了错误，就要勇于承担相应的责任。七、从错误中吸取教训，这样一来，将来你只可能犯
什么样的领导，就喜欢什么样的下属
是的，领导性格如果比较温和，那么下属性格一般也是比较温和的。 当然了也会有相反的情况出现，比如领导性格暴躁，下属性格也比较温和。 有的领导喜欢吃喝玩乐，下属也会比较附和领导的要求而趋向于这样方面发展。 有的领导比较贪婪，下属或多或少也会捞一点点回扣，这就是近朱者赤近墨者黑
为什么已婚男领导总冷落漂亮的女下属？和长相一般或者不好看的女下属聊得火热。对漂亮的女下属的回答也总
人和人交往，往往看的不是容貌，而是内涵是修养，是和谐是亲和力。相貌平平的更会风情万种阿谀奉承，看看慈禧太后长的美不美，关键是要有心计要有手腕，
