水瓶座下属
对那些不听话的下属怎么办？
首先对提这个问题的楼主 说一声 修理是不是太严重了？这个词汇这么用也不太恰当吧？ 就连小孩子都知道 你修理他 他表面不敢 背地里还要反抗 如果犯错误就罚款要这么多管理者做什么？这些经理都吃白饭的？ 管理就是公司与员工之间 衔接桥梁 员工不听话必定有原因，没有人或无缘无故犯错误，也不会有人无缘无故愿意当坏人 当你发现员工不服从领导的时候，你第一时间有没有考虑过，为什么？ 是员工对公司有意见还是对管理制度有看法？还是对管理者有看法？ 下面是我刚刚回答一个楼主的问题的，跟你情况差不多，但是他的解决问题的出发点就要比你好多 至少字面上 下属不听话我曾经总结过 1、下属认为个人能力强过其领导 2、自认为资格老 3、公司关系中有依靠，说明白就是有其个人关系的人职位比你高 4、心中不满公司管理制度、或对其领导有意见 5、散漫自由个人性格，对每个领导都是一样 以上这些原因 其实病因归根于 管理者与被管理的之间的沟通出现了问题 沟通虽然人人都会说，但是做起来很难，可以说沟通没有特定的技巧或者规则 认为沟通是人与人之间的心对话，所以也因人而异 也有人说了是公司的管理制度不完善，要强化完善 那么请问公司管理制度怎么来的，是凭空想象的么？ 公司的管理制度是通过初定 实践改善完成的，但是如果你之站在管理者角度上看 你永远不会知道管理制度究竟哪里出了问题，记住员工才是管理制度的受众！ 就像你把客户，消费品的最终受众 当作上帝一样，所以管理出现问题的时候 员工就是你最好的资源 这就需要沟通 但是良好的有效的沟通一定是建立在平等原则基础之上的 否则不叫沟通 在现今无论是工作还是生活都存在管理问题 领导对员工 家长对孩子等等 其实管理就是沟通，只有通过有效的沟通 让你的想法 被其认同 才会心甘情愿的服从你的管理 换句话说就是想尽一切办法 把你的想法变成他的想法 让他觉得你的想法顺理成章，合情合理， 那么你就沟通成功了，管理自然水到渠成 当然作为管理者更应该从自身做起，做工作表率 生活榜样，工作被下属佩服 生活被下属尊重 简单概括一下 做人、做事、做管理
下属不干活怎么办
下属不干活首先应该是领导力不够造成的，具体分析如下： 1、在下属面前没有足够的威信或者震慑力，让他们觉得干不干活没关系； 2、没有足够细致的分工，下属不知道自己应该干什么，什么事情应该由谁来干； 3、没有相应的惩罚和奖励措施，该谁干的活，干得好干不好一个样，干和不干一个样。不能奖勤罚懒就相当于在奖懒罚勤； 4、缺少好的团队文化，没有统一团队的核心价值观，大家不知道在那里追求的是什么； 5、劳动纪律不健全。 相应的解决方案是： 1、首先要统一思想，大家在一起是为了积极奋斗，创造美好的明天，工作不是给老板干的，也不是给别人干的，是给自己干的，不干永远没有长进，干总会学到什么，将来在这个单位，或者去其他单位，永远都是勤奋努力的人受欢迎； 2、把工作分类或者分组别，责任到人； 3、制定相应的奖励和惩罚措施，实在不行就搞末位淘汰制，乱世用重典； 4、既要多和下属沟通，了解他们的思想动态，以便及时调整，又要适当和下属保持一定的距离，让他们觉得你是他们的上司，不要总拿你不当一回事。
水瓶座的老板应该请哪些星座的下属？
说的只是太阳星座----水瓶~ 还有月亮星座、水星星座等,如果都考虑进去恐怕就招不到人了. 如果单看太阳星座根据星座四象： 风.火 较合(属阳 较活泼 外相) 水.土 较合(属阴 较沈静 内敛) 风水 相对,火土 相对, (互相成矛盾对立) 风重理智,水重情感,火重直觉,土重感觉..... 风象星座：双子座、天秤座、水瓶座 火象星座：白羊座、狮子座、射手座 土象星座：金牛座、处女座、摩羯座 水象星座：巨蟹座、天蝎座、双鱼座 比如水瓶是风象星座，那合得来的肯定也是风象比如招双子、天秤、水瓶．因为同象都相同一面．和火相白羊、狮子、射手也是合的． 其次是土象．对立是水象． 但如果全招风火型的，性格都比较擅变冲动恐怕也不行，全招水土型的遇事都考虑的特别多也不好． 还是要看各星座擅长的方面和职位相称．比如开发方面和沟通可以用风水的，部门经理用火土． 财务方面土会好些． 作为团队的领导者，团队间的合作沟通是关键的,不妨在面试时候发张纸测EQ好些．
一个事业成功的已婚男深深地爱上了一个女下属，并多次向女下属暗示，但女下属回避。其实女下属也深爱着已
有担当有责任的男人事不会结婚以后爱上其他人的，即使爱上也会懂得克制
领导爱骂人下属该怎么办？
在生活和影视作品中，我们时常会看到这样一个镜头：一位首长因不满意下属的工作，指着下属的鼻子大发雷庭。最典型的人物就是《亮剑》中的李云龙，他一天不骂人似乎根本活不下去。不但骂下属，而且对搭班子的政委也毫不客气，发起火来也是根本不留情面。按李云龙自己的说法，就是“天生这臭脾气，不好改。”对李云龙的火暴脾气，底下的人也只能适应。因为李云龙确实是位有才的将领，指挥打仗的本事不得不让人佩服。所以，虽然经常被骂心里难受，但也就迁就了。人们都会善意地把领导爱骂人，归结为领导的性格使然。有的人甚至还认为，爱骂人的领导是对工作负责，是对下属的爱护。战场如此，职场也是这样。特别是一些政府的领导，就喜欢骂人。“骂人出效率”是一些官员职场生涯坚守的一个重要之道。出现这种现象，也是有原因的。因为往往领导一着急，一骂人，下属的精神就立马高度集中，工作质量和效率都会在短时间内得到一个飞跃。这一效应给人的直观印象，就是领导一骂，没做好的事做好了，做不到的事做到了，似乎骂人确实非常管用。有的领导自己也感到，如果不对下属要求严格一点，不经常敲打敲打，时间一长就会疲沓，甚至吊儿郎当，耽误工作。所以，他们就会把“骂人”当作工作的一个重要方法。其实这是组织管理中一个非常错误的观念。我们发现，通常下属没有按领导要求做到的而让领导着急上火的事，往往都是没有具体标准的事。或者说，这些事的标准并没有清清楚楚地写在纸上，而是深藏在领导者的头脑之中。而领导们交办事务时，又往往不说明白，只能大概其要地布置。那对于下属来说，如何达到领导满意就只能靠猜。猜着了，领导看了就高兴，就会夸你会办事。没猜着或猜着不全，那就等着被领导骂了。发生这种事情，一般都是骂人的自认有理，被骂的人也是十分委屈。虽然当时某一件工作可能按照领导的要求重新做而且做得很漂亮，但对整个组织的管理来讲，却并没有什么好处，甚至说有许多坏处。其二，在领导的“压力”之下，为了尽快达到领导满意，可能某件正被领导关注的事情，会启动非正常的程序、动用非正常的资源，表面看事情办好了，但其实如果放在平时，没有这种紧张的特殊环境，仍然是做不到的。其三，领导爱骂人，正说明这样的领导最不注重流程建设，而是凭自身的好恶去安排和评价工作。这就给下属惯了一个很不好的毛病，那就是什么事都听领导的，自己根本不用主动去想、主动去做。多想、多做反而没什么好处。这就是传说中的“君劳臣逸”。一个勤奋的领导，养了一大批丝毫没有主动性的听喝下属，这种状况，工作还能干好吗？我看悬。所以，基本可以得出这样的结论，不管是李云龙也好，其他领导也罢，凡是爱骂人的领导，都是讲究人治的领导。在他们的头脑中，似乎并没有法治的观念。凡事全凭他自己的个人爱好，什么好，什么不好，并没有统一的标准。由此也可以相信，凡是爱骂人的领导，他所能带出的队伍，也只会唯唯诺诺的群体，根本不会真正为上级负责任。真正懂管理的领导，虽然骂人也常有，但同时更关注企业流程的建设，关注自己的表率作用。就像李云龙一样，骂人是骂人，但该拼命的时候自己绝对冲在前头。如果一个组织的管理者，只学李云龙骂人的作风，而忽视了最重要的一面，那肯定带不出真正的“独立团”。但世界上最难的事，却就是无法选择自己的上司。既然碰到了，那也得从容面对。面对爱骂人的领导，也不必太在意。爱骂人的人也有一个优点，就是转眼就忘，不会事后给小鞋穿。这估计也是下属容易容忍上司暴脾气的一个重要方面。对于急脾气的领导，不能光独自练“铁布衫”、“金钟罩”，光有自身的抗击打能力是不够的。真正对组织、对领导负责任的人，应该在被痛骂之后，从建立健全科学的流程上出主意。这才是减少日后惹骂和被骂机会的惟一途径。
我属蛇,下属属猪行吗
家乳
狮子座上司和白羊座下属
白羊你可长点心吧，你别脾气爆发把狮子给气着了，狮子拉不下脸来你会很难看滴，其实还是很对脾气的，只要白羊能压住冲动的劲头，和狮子还是很合拍
梦见女下属
梦见女下属，预示着最近要小心，不要接陌生人的电话，避免上当受骗。
独身者梦见女下属，预示着恋情运势不是很理想，会有矛盾或挫折，自己需要好好的努力才是。
女人梦见女下属，预示着运势不佳，可能会遭受损失，是不祥之兆。
工薪族梦见女下属，预示着工作上会有不少赚钱的机会，可以透过某些社交活动收集到不少理财的资讯，也会让你长了不少的见识，不过要少说多听，避免别人破坏了你的计划。
梦见女下属梦境
梦见和下属吵架，什么事都不争不抢的你，要知道，有些事还是需要自己去争取的，别像个闷葫芦。
恋爱的人梦见和下属吵架，你对恋人的体贴，让你们的感情迅速升温。相互尊重，谦虚有礼，是结婚的前提。
商人梦见和下属吵架，虽然前期的经营不是很顺利，但是经过调整后会比较顺利，财运有所上升。
梦见女下属的案例解析
网友梦境：梦见自己的女下属是怎么回事？
解说：预示着最近要小心，不要接陌生人的电话，避免上当受骗。
下属不服从命令怎么办
上司可能遇到的最难处理的一种情况就是下属不接受指示，或者在开会时当着其他下属的面儿对上司做出不礼貌的举动。这种无礼的做法经常发生在那些曾经为部门做出过重大贡献的老资格下属身上。而新被任命的上司面临这种情况的可能性又最大。某位下属可能会试图影射或者暗示新任上司解决不了手头的问题。如果这种行为受到指责，这位下属又会做出让步并声称所说的话都是在开玩笑。难道上司连开玩笑也受不了？下属这样的行为是对上司权威的一种直接攻击，而实际上也是在试探上司究竟能容忍到什么程度。这些下属想看看不听命令的做法，究竟能被许可到一种什么样的程度，以及这样做下去的后果将会如何。下属采取这种行为的原因是多种多样的。也许是这名下属刚刚错过了一次提升机会，也许是心怀不满或嫉妒心理，也许只不过想引起别人的注意。总之，导致这类行为的原因并不重要，重要的是要对这种情况加以重视。忽视它就意味着上司将会逐渐失去所有下属的尊敬。如果一个下属可以不服从命令的做法得到了允许，那么其他下属就会认为他们也可以这样做。要点是别让问题成堆再去处理。高级管理层希望一个上司有能力对下属人员进行有效控制，而不需要上司对此提供帮助。把有这类行为的下属叫到办公室，开诚布公地与其谈一谈所发生的事情。在会面之前要有所准备，弄清楚自己想要说什么，直接而简明扼要地阐明问题。通过这种面对面的交流，提醒这位下属到底谁是上司，这实际上就确定了这位下属行为界线。也使这位下属知道问题出在他自身的行为上。如果这位下属因此担心上司会对他的行为怀恨在心，这时上司就应该确认这位下属是“一名有价值的下属”。
滥用职权指使下属犯罪，下属怎样处理
滥用职权罪的责任分担，必须实事求是，具体问题具体分析： 由于滥用职权犯罪中因果关系的复杂性，对于该类案件如何确定责任者及责任的大小，实践中争议较大。对于滥用职权罪中领导责任与直接责任、决策责任与执行责任相互交织的情况，要注意区分以下几类情况。 一是要区分领导人员与具体执行人员的责任。 1、领导人员承担滥用职权刑事责任的情况主要有以下几种： (1)直接负责的主管人员滥用职权，违法作出决定，通过具体执行人员的执行而造成重大损失结果； (2)领导人员作出错误决策，曾被人提醒，提出纠正意见，但其不采纳而造成重大损失的； (3)领导同意具体执行人员违反规定实施一定行为，最终造成重大损失的。 2、具体执行人员承担滥用职权刑事责任的情况主要有以下几种： (1)具体执行人员提出了违反有关规定的主张，实施后造成了重大损失； (2)具体执行人员明知领导的决定违法，不提出反对意见，仍予积极执行而造成重大损失的后果，但对这类执行人员量刑时可视具体情节从宽处理。 二是要区分集体研究决定与个人决定。 在滥用职权案中，个人作出错误的决定并造成重大损失的，个人负直接责任。如果错误决定是经集体研究作出，在这种情况下，《渎职案件适用解释(一)》明确追究负有责任的人员的刑事责任。对于多数人特别是上下级共同实施的渎职犯罪，违法决定的负责人员往往以仅负有间接的领导责任为自己开脱罪责，或者以经集体研究为托辞推诿责任，实践当中有的只追究了具体执行人员的刑事责任。这种“抓小放大”现象违背了问责机制的基本要求，既不公平，也不利于预防和惩处犯罪。因此，《渎职案件适用解释(一)》首次明确以“集体研究”形式实施渎职犯罪，应依法追究负有责任人员的刑事责任，而对于具体执行人员，应当在综合认定其行为性质、是否提出反对意见、危害结果大小等情节的基础上决定是否追究刑事责任和应当判处的刑罚。 三是要区分直接责任人员与间接责任人员。 1、直接责任人员，是指行为人的行为与重大损失结果之间有直接的因果关系，是对重大损失的结果发生起决定性作用的人员。直接责任人员中既包括直接决定者，也包括直接执行人员。 2、间接责任人员是指行为人的行为与重大损失结果之间有着间接的联系，是造成重大损失的条件，不是起决定性作用的人员。直接责任人员负主要责任。 四是要区分主要直接责任人员和次要直接责
