梦到下属
下属不干活怎么办
下属不干活首先应该是领导力不够造成的，具体分析如下： 1、在下属面前没有足够的威信或者震慑力，让他们觉得干不干活没关系； 2、没有足够细致的分工，下属不知道自己应该干什么，什么事情应该由谁来干； 3、没有相应的惩罚和奖励措施，该谁干的活，干得好干不好一个样，干和不干一个样。不能奖勤罚懒就相当于在奖懒罚勤； 4、缺少好的团队文化，没有统一团队的核心价值观，大家不知道在那里追求的是什么； 5、劳动纪律不健全。 相应的解决方案是： 1、首先要统一思想，大家在一起是为了积极奋斗，创造美好的明天，工作不是给老板干的，也不是给别人干的，是给自己干的，不干永远没有长进，干总会学到什么，将来在这个单位，或者去其他单位，永远都是勤奋努力的人受欢迎； 2、把工作分类或者分组别，责任到人； 3、制定相应的奖励和惩罚措施，实在不行就搞末位淘汰制，乱世用重典； 4、既要多和下属沟通，了解他们的思想动态，以便及时调整，又要适当和下属保持一定的距离，让他们觉得你是他们的上司，不要总拿你不当一回事。
下属没有责任心怎么办
只能说有些工作职责范围他做不好 可以罚他的 如果罚了还是这样子 可以辞退的。
对那些不听话的下属怎么办？
首先对提这个问题的楼主 说一声 修理是不是太严重了？这个词汇这么用也不太恰当吧？ 就连小孩子都知道 你修理他 他表面不敢 背地里还要反抗 如果犯错误就罚款要这么多管理者做什么？这些经理都吃白饭的？ 管理就是公司与员工之间 衔接桥梁 员工不听话必定有原因，没有人或无缘无故犯错误，也不会有人无缘无故愿意当坏人 当你发现员工不服从领导的时候，你第一时间有没有考虑过，为什么？ 是员工对公司有意见还是对管理制度有看法？还是对管理者有看法？ 下面是我刚刚回答一个楼主的问题的，跟你情况差不多，但是他的解决问题的出发点就要比你好多 至少字面上 下属不听话我曾经总结过 1、下属认为个人能力强过其领导 2、自认为资格老 3、公司关系中有依靠，说明白就是有其个人关系的人职位比你高 4、心中不满公司管理制度、或对其领导有意见 5、散漫自由个人性格，对每个领导都是一样 以上这些原因 其实病因归根于 管理者与被管理的之间的沟通出现了问题 沟通虽然人人都会说，但是做起来很难，可以说沟通没有特定的技巧或者规则 认为沟通是人与人之间的心对话，所以也因人而异 也有人说了是公司的管理制度不完善，要强化完善 那么请问公司管理制度怎么来的，是凭空想象的么？ 公司的管理制度是通过初定 实践改善完成的，但是如果你之站在管理者角度上看 你永远不会知道管理制度究竟哪里出了问题，记住员工才是管理制度的受众！ 就像你把客户，消费品的最终受众 当作上帝一样，所以管理出现问题的时候 员工就是你最好的资源 这就需要沟通 但是良好的有效的沟通一定是建立在平等原则基础之上的 否则不叫沟通 在现今无论是工作还是生活都存在管理问题 领导对员工 家长对孩子等等 其实管理就是沟通，只有通过有效的沟通 让你的想法 被其认同 才会心甘情愿的服从你的管理 换句话说就是想尽一切办法 把你的想法变成他的想法 让他觉得你的想法顺理成章，合情合理， 那么你就沟通成功了，管理自然水到渠成 当然作为管理者更应该从自身做起，做工作表率 生活榜样，工作被下属佩服 生活被下属尊重 简单概括一下 做人、做事、做管理
下属犯错 如何对待下属并面对上司？
当老鹰盘旋在天空时，我们看到草地上觅食的老母鸡总是急忙招拢来小鸡，将它们藏匿在自己温暖的翅膀下。其实，上司对其下属也应如此。俗话说：“大树底下好乘凉”，倘若你能给你的属下提供一个好乘凉的地方，那么你的属下将会由于你的施恩而“报效”于你。在领导者眼中，你既是“头头”，你的下属犯错，即等于是你的错，起码你是犯了监督不力或用人不当的错误。要是下属犯错，你也有间接表现，就请你与下属单独会面时，将事情弄清楚，不是叫你认错，而是一起去研讨犯错的前因后果，并鼓励下属以后多多与磋商。无论成因是哪一种，也请切忌向下属大发雷霆，尤其是在大庭广众之前。你尊重对方，下属才会更内疚，更敢于正视问题。避免了日后跟你闹情绪。还有，在你的上司面前，只顾推卸责任，这只会令上司反感。你应该有领导者的风度--与下属一起承认过错。另一方面，即使有其他人诸多是非，你仍应站在下属一边，替他挡驾。不过，挡驾也不能毫无原则。比如：一位客户向你投诉，你的某下属十分无礼，又欠缺责任感，教他怪不好受。你要做的是，立刻替下属道歉：“对不起，他可能只是无心之失，平日他的表现不是这样的。保证以后不会有这类事情发生，请你多多包涵。”下属做事不力，你也要负一定的责任。如果答案为否定的，那么有两个可能性，一是客户咄咄逼人，二是下属偶尔情绪欠佳。不妨提醒一下下属，请注意情绪起伏，或者不了了之也没大问题。相反，事情如果属实的话，即是说下属的确经常得罪客户，你也必须找下属来倾谈一下。告诉他有客户投诉其工作态度，而你已你为道歉，并予以训诲，请他谨记“工作第一，客户第一”。
和声中小下属,大下属和弦是什么意思
每个大小调都有七个音级，其中每个音级都有名字： 一级音：主音。 二级音：上主音。 三级音：中音。 四级音：下属音。 五级音：属音。 六级音：下中音。 七级音：导音。 所以，那个“下属”就是“在四级音上构成的”的意思。 “大”指的是大三和弦。 “小”指的是小三和弦。 关于，那两种三和弦，你应该好好看看相关的乐理知识： [
下属不服从命令怎么办
上司可能遇到的最难处理的一种情况就是下属不接受指示，或者在开会时当着其他下属的面儿对上司做出不礼貌的举动。这种无礼的做法经常发生在那些曾经为部门做出过重大贡献的老资格下属身上。而新被任命的上司面临这种情况的可能性又最大。某位下属可能会试图影射或者暗示新任上司解决不了手头的问题。如果这种行为受到指责，这位下属又会做出让步并声称所说的话都是在开玩笑。难道上司连开玩笑也受不了？下属这样的行为是对上司权威的一种直接攻击，而实际上也是在试探上司究竟能容忍到什么程度。这些下属想看看不听命令的做法，究竟能被许可到一种什么样的程度，以及这样做下去的后果将会如何。下属采取这种行为的原因是多种多样的。也许是这名下属刚刚错过了一次提升机会，也许是心怀不满或嫉妒心理，也许只不过想引起别人的注意。总之，导致这类行为的原因并不重要，重要的是要对这种情况加以重视。忽视它就意味着上司将会逐渐失去所有下属的尊敬。如果一个下属可以不服从命令的做法得到了允许，那么其他下属就会认为他们也可以这样做。要点是别让问题成堆再去处理。高级管理层希望一个上司有能力对下属人员进行有效控制，而不需要上司对此提供帮助。把有这类行为的下属叫到办公室，开诚布公地与其谈一谈所发生的事情。在会面之前要有所准备，弄清楚自己想要说什么，直接而简明扼要地阐明问题。通过这种面对面的交流，提醒这位下属到底谁是上司，这实际上就确定了这位下属行为界线。也使这位下属知道问题出在他自身的行为上。如果这位下属因此担心上司会对他的行为怀恨在心，这时上司就应该确认这位下属是“一名有价值的下属”。
梦见和下属吵架
梦到和下属吵架：什么事都不争不抢的你，要知道，有些事还是需要自己去争取的，别像个闷葫芦。
恋爱的人梦到和下属吵架：你对恋人的体贴，让你们的感情迅速升温。相互尊重，谦虚有礼，是结婚的前提。
商人梦到和下属吵架：虽然前期的经营不是很顺利，但是经过调整后会比较顺利，财运有所上升。
孕妇梦到和下属吵架：预示你将会生一个女孩，但是要小心不要动了胎气，最近西边尽量少去。
外出者梦到和下属吵架：出行不顺，会遇到口舌之争，建议延后或者终止出行。
考生梦到和下属吵架：虽然口试方面的成绩不是很好，所幸不影响录取。
单身的人梦到和下属吵架：近期的桃花运不错，会遇到一段新的恋情，也有可能是家人介绍的。
部门下属之间经常吵架?
当然，聪明的员工再次见到你，应大方得体，主动跟你和解，以打招呼，或随便寒暄的方式与你沟通， 笨的不开巧的员工，才会与自己领导计较，这样的员工，是最不聪明的， 你呢，顺其自然，也不能失了领导身份，做出的事情就要接受，没有后诲药，如果你觉得对不起他， 你可以看到他的时候跟他打个招呼，看他的反应，如果他计较，爱理不理，你也不用太在意， 也不要太放在心里，必竟你是上司，他是下属，你的员工应懂得这个游戏的浅规则，出来打工哪有不受气的，笑笑不就过了！何必太计较！
如何关心关怀下属
素有“经营之神”之称的松下幸之助有一次在一家餐厅招待客人，一行六个人都点了牛排。等六个人都吃完主餐，松下让助理去请烹调牛排的主厨过来，他还特别强调：“不要找经理，找主厨。”助理注意到，松下的牛排只吃了一半，心想一会的场面可能会很尴尬。主厨来时很紧张，因为他知道请自已的客人来头很大。“是不是牛排有什么问题？”主厨紧张地问。 “烹调牛排，对你已不成问题。”松下说，“但是我只能吃一半。原因不在于厨艺，牛排真的很好吃，你是位非常出色的厨师，但我已80岁了，胃口大不如前。”主厨与其他的五位用餐者困惑得面面相觑，大家过了好一会才明白怎么一回事。“我想当面和你谈，是因为我担心，当你看到只吃了一半的牛排被送回厨房时，心里会难过。”如果你是那位主厨，听到松下先生的如此说明，会有什么感受？是不是觉得备受尊重？客人在旁听见松下如此说，更佩服松下的人格并更喜欢与他做生意了。 时刻真情关怀部属感受的领导，将完全捕获部属的心，并让部属心甘情愿为他赴汤蹈火！对别人表示关心和善意，比任何礼物都能产生更多的效果。 上司对下属也要多些仁爱。我们说领导要身先士卒，但更多的应该是和员工在一起，大家是平等的，要真正关心他们的成长，为他们争取福利。关怀和奖励的方式有很多种，下属辛苦了，哪怕你说一句“兄弟你辛苦了”，也是一种奖励，说明你怀有一颗仁爱之心，都会让对方感受到心灵的温暖。而如果你们的下属在这里工作生活得很不开心，因为你不够仁爱、你小心眼、一时怕承担责任而让你的下属很难受，你就不是一个好上司。该给下属解决的问题要及时解决，该给他们分担责任的时候要及时分担。体贴和关怀下属是你们份内的工作，而且你们这么做的时候，自己也会感到很快乐。老板一个人的心力实在有限，我真的希望我们的工会把我的这份心意传达下去，关怀到每一个员工。今天，你们在对待员工方面，替我省钱是没有用的，它买不来我的快乐。但是当我的员工在这里工作生活得很开心、很满意的时候我就会觉得很快乐。管理层对下属是不是够仁爱，到年终的时候都要让你们的下属去评一评，同事之间也要互相评一评，这是企业文化考核的重要内容。
梦见同乡殴打自己的下属
看你是不是经常梦见那个同乡咯。如果没有经常，那我觉得这个梦是偶然而已
