怎样化解家人的矛盾
与家人发生的矛盾
当你和父母有矛盾时 互相冷静一下 为家人，不管谁的错 自己先道歉，就缓和关系咯 也许上一辈和你有代沟 你可以找一个你父母信任的人，说说你的想法 如果他觉得好，认他代你去向你父母说
如何化解师生矛盾论文
什么时候需要？
和老公家人的矛盾
只能同情你了，真的，我老公虽然很听他妈话，但是他不吃也要留给我吃，他不花钱也要尽我花，所以婆婆也不敢把我怎么滴了，上次侄女对我没礼貌说了伤我的话，老公就坚决不原谅她。你老公他愿意怎样对他家人好也要照顾你的感受呀，再说他侄女也太没教养了，被惯坏了，你可以把房间锁起来不让她进去，如果是我就会很不客气地直接对她说：“不许进我房间！”我怀疑她是拿你手机相机换钱花了。你必须要让老公明白，你是这个家的女主人，日子是你们两个人的，凭什么被别人扰得一团糟？也许他们家认为他的书读得多，花钱是应该的（我婆家就是我们养父母和大哥一家），你老公很愚孝，但是你慢慢跟他讲明白这个道理就好了，我老公是有宝宝后才明白的。所以我们不要这老房子，要离开他们过我们自己的小日子去。有些事情你一定要坚持原则，虽然开始有点艰难，但是以后就顺心如意了。
如何化解同学之间的矛盾？
同学之间的关系是最纯洁的。闹矛盾无非是一些生活、学习上的小事。按照我们过来人的看法，当你步入大学，再到社会，你越来越会发现学生时代的这种关系是最难得的。好好珍惜。闹闹小矛盾没问题，年轻人嘛，总是气盛的，气了一两天后就忘掉，你们还是可以做同学，做朋友。这才是最关键的。
关于基层派出所化解农村矛盾纠纷的问题
矛盾纠纷产生的主要原因 ⒈少数群众追求个人利益的最大化。随着经济建设的不断发展，一些人不能积极转变观念，依法、依程序积极反映问题和困难，而是用违法乱纪的手段去破坏、阻扰各项建设发展。少数人错误地认为要解决问题靠正常秩序反映解决不了，只有把事情闹大了才能得到党委政府重视，才能解决问题，抱着小农意识中的“爱哭的孩子有奶吃”的传统观念，不分青红皂白，动辄就闹，以蛮横无理来对抗改革发展。一些农民群众为谋取经济利益最大化，其行为超越法律、规则和道德约束，为满足自己的欲望不择手段给党委政府施加压力。 2.各级干部依法行政水平低下。农村基层干部专业结构单一，干部依法行政水平较低。尤其是村一级干部参加政策理论学习不够，对法律法规知识掌握运用不够，处理问题时主观因素影响大，工作方法简单、粗暴，在群众中失去了信任，一旦群众对立情绪升格，极易引起共鸣，导致群体性事件发生。 3.政策法规宣传教育力度不够。因国家大型项目的实施、地区相关政策的调整等，相关政策宣传不到位，没有得到群众的理解和支持，使群众产生抵触心理，一旦到别有用心的人煽风点火，很容易形成群情激奋，酿成群体性事件。另外，全民法律教育没有得到普及，群众法制观念淡薄，法律意识差，一旦遇到自身权益受到侵犯，少数群众不知道去用法律手段解决，只想一味蛮干，问题得不到解决，就聚集起来上访、闹事。
化解朋友之间矛盾的方法是什么？
我觉得要看是什么样的朋友和什么样的矛盾？不同的问题解决方法也不同。把话说开，道理讲透，关键是相互理解，当事人双方都要认识到自己的问题所在才能解决矛盾。否则，乙方认错，另一方趾高气扬，返回会导致矛盾更加激化。所以，楼主把问题说的更细一点，网友才能更好的帮到你。
怎样化解亲子矛盾，实现亲子和谐
处于青春期的青少年，出现叛逆期是很正常的。这是每个成长的少年都会经历的。这个时候，青少年内心有什么想法一定要个父母商量，多加沟通，同时父母也应该拿出更多的忍耐去包容处于青春期的孩纸，给他们多一些理解，这样，会更好的维护好亲子关系。加油，你是最聪明的！
人与人之间的矛盾，随着时间会化解吗？
会的，不过看看是什么矛盾，最好的方法是试着化解，冤冤相报何时了这句话很正确的，
如何化解工作，健康矛盾
下属有矛盾，上司才稳当嘛！如果下属一条心，那么上司才应该烦恼了。必须保持必要的下属之间有效冲突才能架构平衡、活力的团队组织。针对经常闹矛盾的下属，如果都是都是业务能力出色的，且都对自己忠诚的，那么就让他们互相竞争互相监督好了，对谁都安抚，但更多是对谁强调：你我支持你的，你就要比他更出色，否则你别烦我。
绩效管理中有哪些矛盾冲突应如何化解
1.员工自我矛盾。 员工一方面希望得到客观重视的考评信息，以便弄清自己在组织的地位和作用，以及今后努力方向，另一方面又希望上级主管给予特别关照，以树立自己的良好形象，使自己得到一定的认同和有价值的回报。 2.主管自我矛盾。主管考评宽松，员工拍手称快，主管考评过严，易导致关系紧张。如果主管不能持续地完成绩效目标的考评，帮助下属改进绩效，开发员工潜能的目标就更加难以完成。 3.组织目标矛盾。以上两种矛盾的交互作用，必然带来组织绩效目标与个人既得利益的冲突。 化解办法：1.绩效面谈中，应以行为为导向，以事实为依据，以制度为准绳，以诱导为手段，本着事实求是，以理服人的态度，克服下属等的错误观念，与下属进行沟通交流。 2.采用具体问题具体分析的策略，解除下属思想上的种种顾虑，放下包袱，轻装上阵。 3.适当下放权限，鼓励下属参与。
