做梦梦到打下属
梦见下属
梦到下属，预示现实生活中，你没有什么尴尬和邪门的事情。
梦到下属辞职，预示着你近期的困难在你加持不懈的努力能克服，是吉兆。
病人梦到下属，预示着你近期的运势一般，好运气会比坏运气晚来些，建议你不要灰心，要耐心等待好运气的关顾。
梦到自己的下属全辞职，预示着你的心情很好，做什么事情都非常成功，是吉兆。
谈婚论嫁的人梦到下属，说明不信谣言，可望成婚。
创业的人梦到下属，代表起初遇到阻碍经营不利，重整之后顺利。
准备考试的人梦到下属，意味着稍有阻碍，有信心可望录取。
梦到下属的网友梦例
网友梦境：梦到自己的下属
周公解梦：梦到下属，预示现实生活中，你没有什么尴尬和邪门的事情。
怎样表扬下属？
表扬人是一门艺术，做的好了能够激发下属的潜力，使下属能够更好的做出自身应有的贡献，但任何事都是一把双刃剑，假如表扬不到位，被表扬者尴尬，旁观者冷笑，反而起了反作用。怎样更好的表扬下属？以下四点可供参考。 一、表扬人要客观！ 有些领导把表扬当成一种习惯了，见谁都说好话，为的是当个“好好先生”，维护好的人际关系，出发点没有错，但是表扬人一定要客观，不客观的表扬会产生三种后果，一是，让被表扬者觉得不自在，他感觉你表扬的根本不是他，而是另外一个十全十美的人物。二、让听众感觉不自在，觉得你见谁都说好，没有原则，没有底线，是一个虚伪的人。三、人本能的会对别人的表扬有戒备心，俗话说“无事献殷勤，非奸即盗”，成语“口蜜腹剑”“笑里藏刀”“佛口蛇心”“嘴甜心苦”等等都是一些贬义词。对人太近，表扬太多，还会产生反面结果。 二、要经常表扬能力比自己强的人或者是貌似和自己有“矛盾”的人。 表扬比自己能力强的人可以有以下好处，一是，展现自己宽宏大量，识才爱才。二是，更好的激发下属干活的积极性。三是，树立正确表扬导向，你表扬一个大家公认的能力强的员工，是很有信服力的。同时，你表扬能力强的人，是一种很好的价值传递，大家会觉的你是真心爱才，所以在以后的工作中，大家会更努力！ 表扬貌似和自己有矛盾的人，有以下好处，一是，消除误会，有时候一些矛盾，只是看似有矛盾，其实没有的。比如两个副职分工不同，存在竞争关系，他们的下属也壁垒分明，不敢越雷池半步，怕被自己领导说成是“吃里扒外”，但别人的下属真的就和你有矛盾吗？不一定！二是，展示宽宏大量，这个不用说，有矛盾的人我都能容忍，还有什么不可以？三是，只有这样才能团结一切可以团结的人，群策群力做好工作。 三、表扬个人要少，表扬集体要多！ 讲个故事，小张刚刚接手给总经理老赵的办公室打扫工作，小张刚工作没几天，老赵就出差了，回来后一看办公室，干净整洁，打扫的非常到位，下意识的就以为是小张打扫的，于是就当着全部员工的面，表扬小张干事认真，细致，谁知小张慢悠悠的站起来说：“赵总，不好意思，这两天我请假了，您的办公室是大家伙轮流给您打扫的”当场就让老赵很尴尬，下不来台。所以表扬一定要多表扬集体，一是，不会搞错对象，艰苦奋斗，无私奉献等等的溢美之词，集体是承受住的，但是如果针对的是个人，个人有可能承驾不起。二是，都是表扬一下，何不表扬的人多一点？三是，经常表扬某个人的话，人们会多想，最近总是密集的表扬某个人，是不是这个人要升职了？如果你没有这个心思，你最好不要密集表扬一个人。不然你的提拔对象被提拔了，别人会觉得这个人平常不吭不哈，谁知道关键时刻抢“车位”啊，能量不一般。要记住，表扬一个人其实很多时候是一种信息传递和舆论导向！ （觉得文章还行，加个关注点个赞呗！）
下属为什么斗志昂扬
有很多办法都可以激励员工，振奋员工的精神状态。 首先是激励措施，如绩效工资，加班费等物质手段； 其次是领导一番震撼心灵的演说； 再次如各种集体活动，篮球赛，KTV等等； 最后，下属的斗志昂扬还是要源自其本身的敬业精神和好强。这一点体现了员工本人的远大理想和孜孜不倦的追求。
做梦梦到雨伞的预兆
梦见雨说明,你要经历暴风雨,如工作、感情或考试之类的。 雨伞,表示关爱,不怕日晒雨淋,有保护之意。你把伞给了你朋友，你有关爱之意，他不还你说明你认为他不在意你。你自己有伞却不用，而打电话给一个人让他送伞给你，说明你很需要这个人的关心和帮助，并且希望能和他在一起。 深蓝色,可能是你自己比较喜欢。 另外,这个颜色代表冷静温柔。
梦见下属挪用公款
控告下属挪用公款需要具有相关证据，用人不疑，疑人不用。
工作当中，主管不管下属，没有担当，
你先与主管沟通，一次、两次，不行的话，就直接向老板汇报就是了；再不行就辞职，换一个单位吧。
我属蛇,下属属猪行吗
家乳
下属不服从命令怎么办
上司可能遇到的最难处理的一种情况就是下属不接受指示，或者在开会时当着其他下属的面儿对上司做出不礼貌的举动。这种无礼的做法经常发生在那些曾经为部门做出过重大贡献的老资格下属身上。而新被任命的上司面临这种情况的可能性又最大。某位下属可能会试图影射或者暗示新任上司解决不了手头的问题。如果这种行为受到指责，这位下属又会做出让步并声称所说的话都是在开玩笑。难道上司连开玩笑也受不了？下属这样的行为是对上司权威的一种直接攻击，而实际上也是在试探上司究竟能容忍到什么程度。这些下属想看看不听命令的做法，究竟能被许可到一种什么样的程度，以及这样做下去的后果将会如何。下属采取这种行为的原因是多种多样的。也许是这名下属刚刚错过了一次提升机会，也许是心怀不满或嫉妒心理，也许只不过想引起别人的注意。总之，导致这类行为的原因并不重要，重要的是要对这种情况加以重视。忽视它就意味着上司将会逐渐失去所有下属的尊敬。如果一个下属可以不服从命令的做法得到了允许，那么其他下属就会认为他们也可以这样做。要点是别让问题成堆再去处理。高级管理层希望一个上司有能力对下属人员进行有效控制，而不需要上司对此提供帮助。把有这类行为的下属叫到办公室，开诚布公地与其谈一谈所发生的事情。在会面之前要有所准备，弄清楚自己想要说什么，直接而简明扼要地阐明问题。通过这种面对面的交流，提醒这位下属到底谁是上司，这实际上就确定了这位下属行为界线。也使这位下属知道问题出在他自身的行为上。如果这位下属因此担心上司会对他的行为怀恨在心，这时上司就应该确认这位下属是“一名有价值的下属”。
如果你的下属不听你的命令怎么办
要与其单独谈，了解其情况，同时也要指出你的指令在整个团体中的重要性，不执行指令可能带给更多的人负面的影响，对工作极为不利。如故仍我行我素，那就应该才取较为严厉措施，以确保命令的执行，维护团队的整体性不被破坏。但先期必须把团结工作做好。
怎样管理不懂事的下属
1.懂得观察员工的情绪，在员工最愿意听的时间和场合。告诉员工“我对你有不满意的地方，希望你改掉”，员工会听得很舒服很乐意。 2.每次跟员工下命令都三思而后行。 3.命令被拒绝时仍然有备用解决方案。当员工不接受自己的建议，说“领导，目前手头活多，精力分散。这个事情做可以，但是没精力做好。”那么，你会考虑如下做法： a.减负。问他要手头重要性最低的3件事，砍掉你们都愿意砍的一件。这时他有精力支持你。 b.如果这时还拒绝，并且拒绝的理由不合理。那么，寻找一个服从性高的员工，把事情做出模样，且有成型方法。然后问员工要支持，这时有精力也有方法支持你。 c.如果这时还拒绝你，并且理由不充分。这是真的傲娇了，一般来说很少有人会这样不懂事。 d.如果确实是一个冥顽不灵、自以为是的员工，而且可以招到比更好的人。那就换一个人吧。他需要一些教训。
