梦到单位下属
单位已婚男领导暗恋女下属的表现？
特别关心，嘘寒问暖，和别的同事明显有区别，望采纳
梦到自己的下属之间发生争斗
梦是一个人的内心心理映射。 你之所以梦见自己的下属之间发生争斗，这并不是说明下属之间存在矛盾。 而恰恰映射的是你对下属的引领有些无能为力，或是说力不从心。 因为一个被引领好的团队所有的团员之间必将是一种和谐共融相处的关系。 而你却梦见的是他们彼此之间争斗，说明你的管理存在一些问题。 当然，既然你梦见了这样的场景，说明你对管理还是很上心的，只是近期确实有些困顿不前。 所以，你需要和你的下属们好好做一次沟通，让他们提意见或是建议参与到管理当中来。这样既可以了解到员工的想法，同时也是给他们应有的尊重。
单位的同事梦到我被单位评为优秀，意味着什么。
意味着那就是个梦！靠自己实践努力才是真！不是靠别人嘴巴说的
自己老公和女下属出轨怎么办
你搞清楚是不是真的，男人也想有女人喜欢他，两人之间有点暧昧是正常的，不要捕风捉影，是真的你想怎么办 ，一、想和他在一起，静下心和他谈谈，主意了 要保密、不要搞得让周围的人知道，你要驾驭男人就要了解为什么出轨，不要问他自己琢磨，出轨是一种刺激，他会想明白，好好和你过日子，你要有耐心等。我不希望你们离婚。二、离婚 这就简单了，财产(钱、房子)和孩子，俩人自己商量
在单位上司看到长得很普通的女下属一般是什么表现和态度？
工作能力优秀的话怎么看怎么好，因为工作就是看能力的
怎样表扬下属？
表扬人是一门艺术，做的好了能够激发下属的潜力，使下属能够更好的做出自身应有的贡献，但任何事都是一把双刃剑，假如表扬不到位，被表扬者尴尬，旁观者冷笑，反而起了反作用。怎样更好的表扬下属？以下四点可供参考。 一、表扬人要客观！ 有些领导把表扬当成一种习惯了，见谁都说好话，为的是当个“好好先生”，维护好的人际关系，出发点没有错，但是表扬人一定要客观，不客观的表扬会产生三种后果，一是，让被表扬者觉得不自在，他感觉你表扬的根本不是他，而是另外一个十全十美的人物。二、让听众感觉不自在，觉得你见谁都说好，没有原则，没有底线，是一个虚伪的人。三、人本能的会对别人的表扬有戒备心，俗话说“无事献殷勤，非奸即盗”，成语“口蜜腹剑”“笑里藏刀”“佛口蛇心”“嘴甜心苦”等等都是一些贬义词。对人太近，表扬太多，还会产生反面结果。 二、要经常表扬能力比自己强的人或者是貌似和自己有“矛盾”的人。 表扬比自己能力强的人可以有以下好处，一是，展现自己宽宏大量，识才爱才。二是，更好的激发下属干活的积极性。三是，树立正确表扬导向，你表扬一个大家公认的能力强的员工，是很有信服力的。同时，你表扬能力强的人，是一种很好的价值传递，大家会觉的你是真心爱才，所以在以后的工作中，大家会更努力！ 表扬貌似和自己有矛盾的人，有以下好处，一是，消除误会，有时候一些矛盾，只是看似有矛盾，其实没有的。比如两个副职分工不同，存在竞争关系，他们的下属也壁垒分明，不敢越雷池半步，怕被自己领导说成是“吃里扒外”，但别人的下属真的就和你有矛盾吗？不一定！二是，展示宽宏大量，这个不用说，有矛盾的人我都能容忍，还有什么不可以？三是，只有这样才能团结一切可以团结的人，群策群力做好工作。 三、表扬个人要少，表扬集体要多！ 讲个故事，小张刚刚接手给总经理老赵的办公室打扫工作，小张刚工作没几天，老赵就出差了，回来后一看办公室，干净整洁，打扫的非常到位，下意识的就以为是小张打扫的，于是就当着全部员工的面，表扬小张干事认真，细致，谁知小张慢悠悠的站起来说：“赵总，不好意思，这两天我请假了，您的办公室是大家伙轮流给您打扫的”当场就让老赵很尴尬，下不来台。所以表扬一定要多表扬集体，一是，不会搞错对象，艰苦奋斗，无私奉献等等的溢美之词，集体是承受住的，但是如果针对的是个人，个人有可能承驾不起。二是，都是表扬一下，何不表扬的人多一点？三是，经常表扬某个人的话，人们会多想，最近总是密集的表扬某个人，是不是这个人要升职了？如果你没有这个心思，你最好不要密集表扬一个人。不然你的提拔对象被提拔了，别人会觉得这个人平常不吭不哈，谁知道关键时刻抢“车位”啊，能量不一般。要记住，表扬一个人其实很多时候是一种信息传递和舆论导向！ （觉得文章还行，加个关注点个赞呗！）
面对下属，道歉的话怎么说？
“人非圣贤，孰能无过？”犯了错，除了及时改正，还需要向当事人道歉。那么，如果上司犯了错，该如何向下属道歉呢？ 第一句道歉如何开口 通常情况下，道歉时第一句话较难说出口。你可以试着用这样的句式：“刚才的事情是我的态度不好，让你受委屈了，我真诚地向你道歉……”在你的道歉中，要包含以下几个元素：第一，勇于承认自己的过失，不找借口；第二，认同对方的情绪，因为认同感会起到缓解“疼痛”的作用；第三，真诚地道歉后，试着给出补救的办法。 同时，态度很重要，如果上司一副“我都向你道歉了，你还想怎样”的态度，那么下属反而会更反感上司的行为。 如何选择道歉方式 在道歉方式的选择上，要根据错误产生的原因，以及涉及的范围和严重程度，采取不同的方式。比如：如果错误对工作造成了一定的影响，那么比较适合在会议这样的公开场合进行道歉。这不仅有助于表达上司实事求是的工作态度，化解与下属的矛盾，还有利于价值观的强化，以及弥补和推进工作的进展。 而对于一些私人之间的摩擦，比如：因为某种态度、用词不妥、沟通不畅而导致的误会，可以适当选择电话或E-mail的方式进行沟通，或者是私下进行面对面的交流。这样既不会在公众面前张扬和放大上下级之间的恩怨，也会使上司和员工之间的私人感情慢慢培养起来。 道歉要有度 不可否认，每个人对于上司犯错后的态度也不尽相同。有的下属会表现得豁达和体谅，而有的下属会故意把事情闹大，甚至提出无理的要求。 因此，道歉也需要把握“度”，要点到为止且不宜太过自责和夸大。其实，之所以会有“得理不饶人”的下属，很可能是上司的态度“助长”了他的气焰。 道歉后，仍须持续改善 即便道歉表现得恰如其分，也只是一个开始。在接下来的时间里，上司必须专注于重建自己的声誉，重新争取员工对自己的信任。要做到这一点，惟一的秘诀就是时间。 也就是说，上司要用大量的时间和员工进行互动，让先前视为理所当然的良好关系得到恢复。而且，上司需要用行动(而不是在口头上)来表明自己希望赢回员工的心的诚意。在自己的领导力因为错误而被人产生质疑的时间里，下属对上司的行为还处于“观察期”，员工还会也审视上司的行为，任何相似的失误都会使上司的歉意和努力变得没有价值。 因此，上司不要犯重复性的错误，也是很重要的。
如何处理与下属的矛盾1
□处理与下属矛盾的方法 作为一名领导者，在利益、思想、方法等方面，难免会与下属发生这样那样的矛盾。 领导者与下属之间发生矛盾冲突，其原因可以说是多方面的，有其本身素质的缺陷，有思想和工作方法的不当，还有彼此双方交谈、协调、沟通不及时和在利益处理上的不公正等等。 由于这些原因，可以说领导者与下属之间发生矛盾是不可避免的，问题在于怎样处理这些矛盾，才能收到更好的效果。 处理好与下属之间的矛盾，首先要培养宽容揽过的精神，要有容人所短的胸怀，豁达大度；其次要理解体谅下属在与你发生矛盾后的那种难过、后悔、自责、羞愧、惶恐等心理，要明白下属的心情可能比你的心情更沉重。只有这样能揽过错，勇担责任，分解压力，才能尽快化解你们双方的对立情绪，消除相互的矛盾。 还须指出的是，既然上下级间出现矛盾是在所难免的，就不要以一时一事来否定一个人，抹杀他的功绩，看人看主流、看本质，不要犯以偏概全的错误。同时应该认识到，宽容不苛求不等于放任自流，对于那些不能容忍的顶撞，还是要黑下脸来，采取必要的措施，给以猛烈的打击。否则，你就会威风扫地，永远也管理不好下属。 1．弄清发生矛盾的原因 领导者与下属之间，多数情况是融洽和谐的，但也不乏冲突现象的发生，其场面常常令人尴尬：双方唇枪舌剑，互相指责，不欢而散。这种现象轻则引起群众议论，影响领导者的威信和形象；重则招来满城风雨，使领导者难以开展工作。 发生矛盾的原因可能是多方面的，应当进行具体分析，但从领导者方面检查，多与对矛盾处理失当有关。这通常表现在以下几个方面： （1）过于自信而不能容忍下属的意见 如果在某一问题上，与下属意见不一致，并且是在下属意见正确的情况下，由于中层领导自以为是，固执已见，最容易造成冲突现象发生。 （2）批评与事实不符或者出入较大 在这种情况下，下属通常要为自己辩解，如果中层领导认为下属“不虚心”、“不接受批评”，极易引起冲突。 （3）与下属缺乏及时的沟通 “冰冻三尺，非一日之寒。”如果下属对中层领导的某些言行早已不满，久而久之，矛盾越积越大，就容易在某件事情上发生冲突。 （4）待人处事有失公平 “不平则鸣”，同样的问题出在不同的人身上，如果中层领导不能一视同仁也是引起下属不满，进而引起冲突的常见原因。 2．处理矛盾的方法 一旦发生冲突，领导者该怎么办呢？首先要弄清原委。冲突发生之后，领导者的当务之急，是要迅速查明原因，以便对症下药。然后根据不同情况、不同对象，采取不同的方法进行处理。其主要方法有以下几种。 （1）以理服人 如果对方的意见有可取之处，被顶撞的领导者应当以宽广的胸怀和诚恳的态度，主动接受其意见，切不可明知自己不对，还装出一副正确的样子，盛气凌人，根本不把下属的意见当作一回事；如果对方的意见是错误的，被顶撞的领导者也不能因为自己的意见正确就任意地训斥人。而是要针对对方错误的地方，晓之以理，动之以情，耐心地说明和解释，使对方心服口服。 （2）以静制动 上下级发生冲突时双方往往都心情激动，精神紧张，有的甚至失去理智、不能自制，因而会出现言辞过激、声音过大等现象。对此，领导者应尽量努力克制自己的情绪，始终保持冷静的态度，仔细分析下属顶撞的意见后，再选择适当的时机，采取适当的措施。只有这样，才能避免矛盾的扩大和发展，变被动为主动。 （3）以柔克刚 有的下属脾气暴躁，性情急切，城府不深，对某些自己看不惯或不合自己口味的事情常常发牢骚。你一批评他就跳，有的甚至故意用激将法，引你发脾气，动肝火。对这种人的顶撞不要以硬碰硬，而应采取委婉的态度，先在表面上将他的顶撞意见接受下来，然后再把他往正确的方向引导，待他火气渐息，再言轻意重地指出他的不对之处。由于这种人大都心直口快，所以一旦他们明白了事理，也就不会固持已见了。 （4）严辞驳斥 有些下属因为没有达到个人目的，存心要找茬儿，刁难领导，明知自己不对，却要强词夺理，无理取闹，瞎顶乱撞。对这种人不能让步，而应义正词严，对他进行严肃的批评。 （5）旁敲侧击 有的员工依仗自己有后台、有靠山，不把领导者放在眼里；有的则以为自己资历深、年龄大，摆老资格，瞧不起比自己年轻的领导者。这些人遇上领导者批评时，少不了要发生顶撞现象，以为你奈何他不得。对待这种顶撞，既不要轻易地让步，也不要针锋相对地反斥，而应从侧面入手指出他的不对，言在此而意在彼，表面上我不气不恼，但言辞话语中却是非分明。这样做，既不伤他的自尊心，照顾了他的面子，又使他明白了道理。 除了采取以上的方法之外，领导者还要有一定的高姿态。冲突发生以后，双方可能都余气未消，下属见到你时，也许会把头一扭，匆匆而过。这时，你大可不必介意，应主动同对方打招呼，并主动征求对方的意见，有些人“吃软不吃硬”，你以这种高姿态对待他，也许很快就会化干戈为玉帛。 许多善于缓解和正确处理冲突现象的领导者，还与以前顶撞过自己的下属结成
三国中不信任下属的人
曹操~~~~啊
怎样赞美与表扬下属
摘要:赞美和表扬是最有效的激励方法。用话语来肯定、鼓励下属最容易做，也最不容易做好。因为如果话说得不好，可能会有副作用。说赞美和表扬的话，也是一门学问，需要仔细斟酌。1．要根据官兵的特点，讲适合对方的话。如果对方年龄较大、资格较老，领导表扬他工作经验丰富、几十年兢兢业业，他就非常爱听。如果是刚刚毕业的大学生，表扬他有魄力、有创造性，比较合适。如果是学历低的士官搞了一项技术革新，领导表扬他学历虽低却办了许多专家都没办好的事，他会高兴。话要说到心坎上，激励效果才会更好。为了稳妥。可以事先预测一下他的反应。再想好合适的话语。
