梦见朋友下属
梦见辞职的下属又来了
梦见辞职的下属又来了的梦境解释： 表现出成熟稳重的样子，可以帮你免去许多负担！最近遇到的人都有占小便宜的习惯哪！还像小孩子一样，温温顺顺或者毛毛燥燥的话，很容易就会有一大堆与工作/学业无关的琐细事情放到你头上来了。要让自己看起来态度分明的样子，才不容易被欺负到哦。 梦见辞职的下属又来了的吉凶： 因勤勉而成功发展，名成利就之吉兆无疑。（但只怕人格、地格为凶数，则易生家庭之杂乱，再加以天地格水火相克，会恐好景不长，必有失败之一天）。【中吉】仅供娱乐，切勿当真！
梦见下属
梦到下属，预示现实生活中，你没有什么尴尬和邪门的事情。
梦到下属辞职，预示着你近期的困难在你加持不懈的努力能克服，是吉兆。
病人梦到下属，预示着你近期的运势一般，好运气会比坏运气晚来些，建议你不要灰心，要耐心等待好运气的关顾。
梦到自己的下属全辞职，预示着你的心情很好，做什么事情都非常成功，是吉兆。
谈婚论嫁的人梦到下属，说明不信谣言，可望成婚。
创业的人梦到下属，代表起初遇到阻碍经营不利，重整之后顺利。
准备考试的人梦到下属，意味着稍有阻碍，有信心可望录取。
梦到下属的网友梦例
网友梦境：梦到自己的下属
周公解梦：梦到下属，预示现实生活中，你没有什么尴尬和邪门的事情。
上司为什么不要和下属做好朋友?
不要试图和上司做朋友，自己心里有些什么小牢骚什么的千万不要妄想你的上司会懂你，即使懂也不会因为你自己而来特别的有所改变。特别是上司在说“你们有什么好的建议尽快提”或者说“你们有什么不满尽管说，我们可以开个批斗大会”你千万别就傻不拉几的上当，也许表面上你在说的时候上司还是笑笑的看着你，实际上你在很大的程度上已经断送了自己的前途。当然也有好的有风度有胸襟的上司，他能接受别人的意见不拘小节，但是毕竟都是极少数的。 千万不要试图和上司做朋友，朋友是交心的，而上司和下属在公司的职能上就是有差距的，和上司傻不拉几的说心里话的时候，指不定哪天自己就成了出头的鸟。倘若上司把什么心里话和你说了，看似把你当做了朋友，其实那也是一种危机，他什么都告诉你，他在工作上的缺陷什么你都知道，那么你如果一辈子甘愿做他的小罗罗倒还是问题不大，但是如果你也想升级那么就没有那么容易了。毕竟没有任何一个人愿意养虎为患。 不仅仅是不要试图和上司做朋友，其实在办公室里的同事，也不像在学校生活中那样的朋友，从某种角度上来讲大家都存在有一定的竞争关系。而且当在办公室里和某个人或者某群人玩的特别好，那么至少证明你是一个比较爱恨分明的人，极有可能和某些人彼此看不顺眼。在办公室最好的还是保持中庸，毕竟无论什么职位的员工多多少少都还是会有接触的。最后还是那句话，不要试图和你的上司做什么真心的朋友。
下属不干活怎么办
下属不干活首先应该是领导力不够造成的，具体分析如下： 1、在下属面前没有足够的威信或者震慑力，让他们觉得干不干活没关系； 2、没有足够细致的分工，下属不知道自己应该干什么，什么事情应该由谁来干； 3、没有相应的惩罚和奖励措施，该谁干的活，干得好干不好一个样，干和不干一个样。不能奖勤罚懒就相当于在奖懒罚勤； 4、缺少好的团队文化，没有统一团队的核心价值观，大家不知道在那里追求的是什么； 5、劳动纪律不健全。 相应的解决方案是： 1、首先要统一思想，大家在一起是为了积极奋斗，创造美好的明天，工作不是给老板干的，也不是给别人干的，是给自己干的，不干永远没有长进，干总会学到什么，将来在这个单位，或者去其他单位，永远都是勤奋努力的人受欢迎； 2、把工作分类或者分组别，责任到人； 3、制定相应的奖励和惩罚措施，实在不行就搞末位淘汰制，乱世用重典； 4、既要多和下属沟通，了解他们的思想动态，以便及时调整，又要适当和下属保持一定的距离，让他们觉得你是他们的上司，不要总拿你不当一回事。
梦见拜访朋友 探望朋友
梦见探望朋友，来自家人与工作的压力都不小，一天的情绪都会受到影响。单身者不如出去转转，男生会有英雄救美的机会哦！别把钱看得太紧，为有困难的人伸出援助之手，会给你带来好运。
梦见探望远方的朋友，光说不练是没有用的！耐着性子去完成吧！因工作/学业忙碌，容易和对方因事起争执。
梦见拜访朋友，通常象征事业或生活的变化，并且变化会带来新的讯息和发展机会。
梦见看望外地朋友，翻阅美食杂志，想吃顿好吃的。今天的你在情人眼中特别可爱。对自己太好，花了不少积蓄。
梦见去监狱看望朋友，空气有些沉闷的一天！今天接到的工作/学业项目通常是单调枯燥的，需要自己给自己打气才能支撑下去。
梦见和下属一起吃饭
梦见和下属一起吃饭：将与强人为敌。
老人梦见和下属一起吃饭则近期运程：虽多难多灾，但也会扭转坏运气而变好，特别要小心疾病。
中老年人梦见和下属一起吃饭则您的健康：身体有僵硬的倾向，运动前多做热身运动很有必要。此外，记得必要保持同一姿势太久，容易造成麻痹。
领导喜欢什么样的下属？
1、主动帮领导做事 在职场中，如果领导不吩咐就停下来，也从不问领导有什么是可以让去做的，或者自己想有什么是可以不需要领导吩咐就可以去做的，总是要等领导吩咐或提醒才去做。作为领导，最希望看到的就是下属能够独立完成本职工作，最好不需要他去指导，最好是不需要他费脑筋，最好是不需要他吩咐才做，其实讲白了就是领导希望能够帮承担一部分的工作，这样就可以轻松了。 2、主动沟通和汇报 有很多领导经常讲自己的下属，其实讲白了就是领导希望沟通，而不是表面上理解的只要把事情做好了，领导有什么好事就会找沟通，这恰是相反的，因为如果领导主动找沟通的时候，大概是做错什么的时候了。 3、不计较得失 因为如果个人觉得不可接受那就跳槽呗，既然选择留下来又要抱怨，这显然会让领导觉得是刺头，难以管理；相反，有一些人却能够在复杂的工作环境与同事相处融洽，也从不抱怨工作的得失，虽然也会去争取为自己的权益，但是从不抱怨和一味索取，领导当然喜欢这样的下属。 4、有上进心的下属 在职场中，不管是上司还是下属，相互之间都是会相互影响的，从人性的角度看，我们也都是喜欢跟积极乐观的人相处的，因为他们会激发我们每一个人的动力，让我们也往积极乐观的方向努力，所以不管是下属还是上司，都会喜欢具有上进心的人的，这样的人也会让人觉得有责任感，他们做事积极主动，而且追求上进，不会只停留在一个阶段上，这样的人也就可以为领导承担更多的事务，也更能理解上司的语言了。 5、多提建议和改善方案 评价一个员工是否优秀的一个关键指标就是是否善于提出改善建议和方案，这说明一个什么问题呢？员工之间的智商大都差不多，但是有的员工在每一个岗位的投入度是不一样的，只有沉入到岗位中的人才会看到岗位的问题，也只有主人翁精神的员工也才会积极提出自己对于岗位的改善意见，因为他们乐于见到自己对于岗位的影响力，当然，提建议与提意见是截然不同的，光有意见还不行，还要有切实可行的改善建议。 6、不把问题抛给上司 领导虽然比下属懂得要多一些，但是不代表领导喜欢接到问题，如果确实是解决不了的问题，才去寻求领导的帮忙，如果是自己完全可以完成的事情切忌什么都抛给领导，因为当抛给领导的时候领导就在想这样的问题都不会，有时候嘴上没有说出来，但是心里对看法就已经发生了改变，所以如果碰到难题，尝试自己先去做一做，如果还是感觉有困难还可以跟领导说我再找找方法，如果不行再请教，这样的下属领导会很喜欢，因为抛给领导的问题是确实解决不了的，而不是一般性问题。 7、永远能跟领导站在一边 越是越高级别的领导，越寂寞，越寂寞的人约没有安全感，所以这也是很多领导做到高层就不喜欢听到违逆话，大家都顺从他他就会觉得大家是一条船的，如果有人反对他，就会被放到对立面去，所以不管是那个阶层的上下属，要想获得上司认可，站对队是很重要的。 8、不让领导觉得有威胁 在中国有很多的谚语和名言都显示着上下属关系相处的秘诀，比如说枪打出头鸟、大智若愚等等，虽然不都是单指上下属的相处，但是从这两句我们也都能看到如果我们在上司面前显得比他高出一筹，那么是很容易被打压的，要不然为什么古话要说就算很聪明也要装傻。所以上下属要处好关系，这一点至为重要，因为这是两个人能否相互信任的基础，如果失去了这个基础，很多努力只会被看作是抢班夺权。
梦见同乡殴打自己的下属
看你是不是经常梦见那个同乡咯。如果没有经常，那我觉得这个梦是偶然而已
如何处理与下属的矛盾1
□处理与下属矛盾的方法 作为一名领导者，在利益、思想、方法等方面，难免会与下属发生这样那样的矛盾。 领导者与下属之间发生矛盾冲突，其原因可以说是多方面的，有其本身素质的缺陷，有思想和工作方法的不当，还有彼此双方交谈、协调、沟通不及时和在利益处理上的不公正等等。 由于这些原因，可以说领导者与下属之间发生矛盾是不可避免的，问题在于怎样处理这些矛盾，才能收到更好的效果。 处理好与下属之间的矛盾，首先要培养宽容揽过的精神，要有容人所短的胸怀，豁达大度；其次要理解体谅下属在与你发生矛盾后的那种难过、后悔、自责、羞愧、惶恐等心理，要明白下属的心情可能比你的心情更沉重。只有这样能揽过错，勇担责任，分解压力，才能尽快化解你们双方的对立情绪，消除相互的矛盾。 还须指出的是，既然上下级间出现矛盾是在所难免的，就不要以一时一事来否定一个人，抹杀他的功绩，看人看主流、看本质，不要犯以偏概全的错误。同时应该认识到，宽容不苛求不等于放任自流，对于那些不能容忍的顶撞，还是要黑下脸来，采取必要的措施，给以猛烈的打击。否则，你就会威风扫地，永远也管理不好下属。 1．弄清发生矛盾的原因 领导者与下属之间，多数情况是融洽和谐的，但也不乏冲突现象的发生，其场面常常令人尴尬：双方唇枪舌剑，互相指责，不欢而散。这种现象轻则引起群众议论，影响领导者的威信和形象；重则招来满城风雨，使领导者难以开展工作。 发生矛盾的原因可能是多方面的，应当进行具体分析，但从领导者方面检查，多与对矛盾处理失当有关。这通常表现在以下几个方面： （1）过于自信而不能容忍下属的意见 如果在某一问题上，与下属意见不一致，并且是在下属意见正确的情况下，由于中层领导自以为是，固执已见，最容易造成冲突现象发生。 （2）批评与事实不符或者出入较大 在这种情况下，下属通常要为自己辩解，如果中层领导认为下属“不虚心”、“不接受批评”，极易引起冲突。 （3）与下属缺乏及时的沟通 “冰冻三尺，非一日之寒。”如果下属对中层领导的某些言行早已不满，久而久之，矛盾越积越大，就容易在某件事情上发生冲突。 （4）待人处事有失公平 “不平则鸣”，同样的问题出在不同的人身上，如果中层领导不能一视同仁也是引起下属不满，进而引起冲突的常见原因。 2．处理矛盾的方法 一旦发生冲突，领导者该怎么办呢？首先要弄清原委。冲突发生之后，领导者的当务之急，是要迅速查明原因，以便对症下药。然后根据不同情况、不同对象，采取不同的方法进行处理。其主要方法有以下几种。 （1）以理服人 如果对方的意见有可取之处，被顶撞的领导者应当以宽广的胸怀和诚恳的态度，主动接受其意见，切不可明知自己不对，还装出一副正确的样子，盛气凌人，根本不把下属的意见当作一回事；如果对方的意见是错误的，被顶撞的领导者也不能因为自己的意见正确就任意地训斥人。而是要针对对方错误的地方，晓之以理，动之以情，耐心地说明和解释，使对方心服口服。 （2）以静制动 上下级发生冲突时双方往往都心情激动，精神紧张，有的甚至失去理智、不能自制，因而会出现言辞过激、声音过大等现象。对此，领导者应尽量努力克制自己的情绪，始终保持冷静的态度，仔细分析下属顶撞的意见后，再选择适当的时机，采取适当的措施。只有这样，才能避免矛盾的扩大和发展，变被动为主动。 （3）以柔克刚 有的下属脾气暴躁，性情急切，城府不深，对某些自己看不惯或不合自己口味的事情常常发牢骚。你一批评他就跳，有的甚至故意用激将法，引你发脾气，动肝火。对这种人的顶撞不要以硬碰硬，而应采取委婉的态度，先在表面上将他的顶撞意见接受下来，然后再把他往正确的方向引导，待他火气渐息，再言轻意重地指出他的不对之处。由于这种人大都心直口快，所以一旦他们明白了事理，也就不会固持已见了。 （4）严辞驳斥 有些下属因为没有达到个人目的，存心要找茬儿，刁难领导，明知自己不对，却要强词夺理，无理取闹，瞎顶乱撞。对这种人不能让步，而应义正词严，对他进行严肃的批评。 （5）旁敲侧击 有的员工依仗自己有后台、有靠山，不把领导者放在眼里；有的则以为自己资历深、年龄大，摆老资格，瞧不起比自己年轻的领导者。这些人遇上领导者批评时，少不了要发生顶撞现象，以为你奈何他不得。对待这种顶撞，既不要轻易地让步，也不要针锋相对地反斥，而应从侧面入手指出他的不对，言在此而意在彼，表面上我不气不恼，但言辞话语中却是非分明。这样做，既不伤他的自尊心，照顾了他的面子，又使他明白了道理。 除了采取以上的方法之外，领导者还要有一定的高姿态。冲突发生以后，双方可能都余气未消，下属见到你时，也许会把头一扭，匆匆而过。这时，你大可不必介意，应主动同对方打招呼，并主动征求对方的意见，有些人“吃软不吃硬”，你以这种高姿态对待他，也许很快就会化干戈为玉帛。 许多善于缓解和正确处理冲突现象的领导者，还与以前顶撞过自己的下属结成
梦见下属找自已批阅文件
当什么官。
