梦到由企业调入机关
梦见调入泥坑又被人推上来
日有所思夜有所梦，你有烦心事了。
解梦，梦到在非常大的一个墓里面，去盗墓，里面还有机关
寓意： 梦见盗墓，吉兆，是发财的预兆。 商人梦见盗墓，生意会获利。 小偷梦见盗墓，最近会狠赚一把。 梦见棺材可以隐喻着重生，或者思想或灵魂蜕变进入另一阶段，以及戒除了不健康的坏习惯，离开了旧的环境等等。 另外在民间有梦见棺材意味要升官发财之说，有特定的梦境下，梦见棺材确有暗示着财运好的解释。
做梦会进入一种连锁机关这种梦大概十几岁的时候做过 会梦到不小心走入了一条路 然后出不来 只有把所有机关
这是一个警示梦。在潜意识中很可能有某一件重要的事情没有完成，因此会持续地以这种扭曲的形式一再地警示你，但是由于这种件事情是不符合理性行为的，所以只能以你能够接受的连锁机关的形式出现。梦中出现了连锁机关，说明你小时候曾经喜欢红豆罗一类的电脑游戏，所以潜意识将现实中的某种误入歧途象征化成连锁机关，从而躲避理性的稽查。你需要找到那个未完全按成的事情，然后将其完成，那么这个梦就会结束了。
天台机关夏令时上班时间
我国的休假可以分为公休假日、法定休假日、年休假、探亲假、婚丧假、病事假等等。公休假日制度又称为周休制度，是法律规定两个相邻的工作周之间应休息的时间，我国目前实行的就是每周2天的休假制度。 上下班时间：周一至周五，上午:8:30-12:00 下午:14:00-17:00；
如何实现企业与个人共同发展;
企业和我们员工是相互依靠、相辅相存的命运共同体，这是因为企业的好坏关系到企业中我们每一个员工的切身利益，与每个人的命运息息相关。因此我们要树立一个观念：企业和个人共同发展。企业提供给我们广阔的空间和平台，那么，随着企业的发展，我们每一位员工又要如何来保持与企业共同发展呢？ 首先，我们应该具有高度的主人翁意识：认可组织文化、价值追求，高度忠诚组织发展目标。“忧公司之所忧，乐公司之所乐”、“与公司同呼吸，共命运”是每一位优秀员工的共同体会。 其次，要树立正确的工作态度：一个人的成功取决于他的态度，树立正确的心态比拥有强大的能力更重要。具有消极被动心态的人，他们只是指责和抱怨，并一味逃避。当以积极主动的心态对待你的工作、你的公司，你就会尽职尽责完成工作，并在工作中充满活力与创造性，你就会成为一个值得信赖的人，一个老板乐于雇佣的人，一个可能成为老板得力助手的人。 更重要的是，你终将会拥有自己的事业。人生的成长过程，就是一个人的人格不断完善的过程。翻开名人传记，你会明白一个永恒的人生真理——心态就是一切。积极健康的心态，会引导你迈向卓越；消极颓丧的心态，会令你一蹶不振。有一条永远不变的真理：“以积极的心态对待工作，工作也会以积极的回报还馈于你。” 第三，树立良好的个人品质。在现实当中，人们总希望自己的收入变得更高一点，在这里，有一个观念很重要，那就是金钱是价值的交换。只要你能够为你所服务的团队创造出很好的价值，你就会获得应得的金钱。成功者常要换位思考，永远思考对方的利益点。换句话说，就是在自己有所收获之前，先去真心地付出，“有舍才能有所得” 。 人生的最大乐趣是什么？是找到一个自己值得为之付出的团队，并且做到全力以赴。 第四， 加强学习专业知识。未来唯一可以确定的东西就是外在环境的不确定性。公司的发展，最终要靠公司员工的个人发展。除了努力工作，我们员工还需要加强学习各种专业知识，确保自己的市场竞争能力。专业知识包括管理知识、技术知识、营销知识、人力资源知识等等，这些知识都需要我们虚心的向书本学习，向前辈学习，向专家学习。未来的世界属于不断创新的人。 我们每个人的的职业生涯要与企业发展目标相统一，实现企业和个人共同发展，让我们的职业生涯规划这只小船，随着企业这艘巨轮扬帆出海！
中国石油加工企业名录
1、企业名称：中国石化镇海炼油化工股份有限公司 企业地址：浙江省宁波市镇海区棉丰 企业邮编：315207 企业法人：孙伟君 企业电话：0574-86444213 企业人数：8464 2、企业名称：中国石化上海石油化工股份有限公司 企业地址：上海市金山区石化街道金一路48号 企业邮编：200540 企业法人：戎光道 企业电话：021-57941941 企业人数：14745 3、企业名称：中石化股份有限公司茂名分公司 企业地址：广东省茂名市茂南区红旗北路2号 企业邮编：525011 企业法人：房广信 企业电话：0668-2242241 企业人数：8920 4、企业名称：中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司 企业地址：山东省淄博市临淄区桓公路15号 企业邮编：255408 企业法人：张瑞生 企业电话：0533-7588637 企业人数：10618 5、企业名称：中国石油天然气股份有限公司大连石化公司 企业地址：辽宁省大连市甘井子区山中街1号 企业邮编：116032 企业法人：蒋凡 企业电话：0411-86772578 企业人数：4370 中国石油天然气股份有限公司抚顺石化分公司 中国石油化工股份有限公司金陵分公司 中国石油化工股份有限公司上海高桥分公司 中国石油化工股份有限公司北京燕山分公司 中石油兰州石化分公司 大连西太平洋石油化工有限公司 中国石油大庆石化分公司 中国石油化工股份有限公司广州分公司 中国石化洛阳石油化工总厂 中国石油天然气股份有限公司锦州石化分公司 中国石化北京燕山石油化工有限公司 中国石油天然气股份有限公司大庆炼化分公司 中国石油化工股份有限公司天津分公司 中国石油天然气股份有限公司锦西石化分公司 "中国石化集团武汉石油化工厂 " 中国石油股份有限公司独山子石化分公司 中国石化股份有限公司长岭分公司 中国石油天然气乌鲁木齐石化分公司 中国石油化工股份有限公司安庆分公司 延炼实业集团公司 中国石油化工股份有限公司济南分公司 中国石油化工股份有限公司荆门分公司 中国石油化工股份有限公司九江分公司 石家庄炼油化工股份有限公司 中国石化集团巴陵有限责任公司 中国石油克拉玛依石化公司 福建炼油化工有限公司 中国石油天然气股份有限公司大港石化分公司 中国石化集团沧州炼油厂 中国石油天然气股份有限公司华北石化分公司 中国石油天然气股份有限公司辽河石化分公司 中国石油天然气股份有限公司玉门油田分公司(局) 中国石油天然气股份有限公司哈尔滨石化分公司 山东滨化集团有限责任公司 湛江东兴石油企业有限公司 中海石油宁波大榭石化有限公司 中国石化集团青岛石油化工有限责任公司 中国石油天然气股份有限公司长庆石化分公司 泰州陵光石化集团 山东利华益集团股份有限公司 东明县石化集团有限公司 西安石化分公司 山东华星石油化工集团有限公司 中国石油天然气股份有限公司宁夏炼化分公司 中国石油前郭石化分公司 中国石油化工股份有限公司塔河分公司 正和集团股份有限公司 山东昌邑石化有限公司 山东垦利石化有限责任公司 山东海化集团有限公司 中国石化集团清江石油化工有限公 榆林市炼油厂 中国石油天然气股份有限公司呼和浩特石化分公司 山东石大科技集团有限公司 山东京博石油化工有限公司 中国石油大连石油化工公司 中国石油集团庆阳炼油化工有限责任公司 蓝星石油有限公司 佛山中油高富石油有限公司 辽阳石化公司鞍山炼油厂 中国石化集团杭州炼油厂 中国石油化工股份有限公司长城润滑油分公司 中山市天乙发展有限公司 北京统一石油化工有限公司 沈阳石蜡化工有限公司 盘锦北方沥青股份有限公司 蓝星石油有限公司大庆分公司 茂名众和化塑有限公司 淄博汇丰石油化工有限公司 蓝星石化有限公司 中国石油股份有限公司克市润滑油厂 中国石油化工股份有限公司北海分公司 山东恒源石油化工集团有限公司 齐化集团有限公司 宁波华东BP液化石油气有限公司 佛山市三水益豪沥青有限公司 中国石油化工股份有限公司润滑油茂名分公司 四川盛马化工股份有限公司 岳阳兴长石化股份有限公司 中国石油天然气股份有限公司兰州润滑油厂 上海金地石化有限公司 中海石油湛江燃料油有限公司 东营华联石油化工厂 山东海科化工有限公司 张家港东华优尼科能源有限公司 埃克森美孚（太仓）石油有限公司 温州中油燃料石化有限公司 蓝星石化有限公司天津石油化工厂 大连石油添加剂厂 扬州石油化工厂 中海沥青（四川）有限公司 中油广西田东石油化工总厂有限公司 广州市番禺华鸿油品有限公司 陕西双翼石油化工有限责任公司 大连中国天然气有限公司大连润滑油厂 南京扬子石化炼化有限责任公司 壳牌（天津）石油化工有限公司 苏州碧辟液化石油气有限公司 湖北金澳科技化工有限公司 广东省茂名华粤集团有限公司 东营市神驰化工有限责任公司 浙江壳牌化工石油有限公司 新疆中油化工有限公司 大庆华科股份有限公司 盐城联孚石化有限公司 河北中捷精细化工有限公司 大庆油田飞马有限公司 中国石油天然气股份有限公司辽河润滑油厂 中国石油天然气股份有限公司大庆润滑油二厂 中国石油林源炼油厂 中国石油天然气股份有限公司独山子润滑油厂 济南长城炼油厂 中国石油天然气股份有限公司大庆润滑油一厂 盘锦北方沥青燃料有限公司 埃克森美孚天津石油有限公司 中国石油天然气股份有限公司抚顺润滑油厂 中国石油天然气股份有限公司玉门润滑油厂 河北中捷石化集团有限公司 电白县油脂化工厂 山东省莘县华祥石化有限公司 海南中海油气有限公司 金海宏业（镇江）沥青有限公司 蓝星石化有限公司天津分公司 中国石油化工股份有限公司润滑油天津分公司 克拉玛依市华澳石油化工进出口有限公司 锦州市精联润滑油添加剂有限公司 盈昌（鹤山）重道路沥青有限公司 中国石化股份有限公司重庆一坪润滑油分公司 东营区龙源石油化工有限责任公司 佛山市顺德区燃化实业有限公司 盘锦兴达集团股份有限公司 中国石化沧州炼油厂工贸实业总公司 高青宏远沥青有限公司 新疆轮台县天源化工有限责任公司 天津鑫泰石油化工有限公司 河南省贝利石化集团股份有限公司 山东齐丰工贸集团股份有限公司 吉林省松原石油化工有限责任公司 南通焯晟石油化工有限公司 新疆双宇石油化工有限公司 台安华油化工厂 东营市万通石油化工有限公司 佛山市瑞丰石化燃料有限公司 广州赫尔普化工有限公司 新疆金塔投资（集团）有限公司 临邑县中胜联营轻炔厂 沈阳新民蜡化学品实验有限公司 加德士（天津）润滑油有限公司 内蒙古苏利格油气化工能源开发有限公司 广西玉柴高级润滑油有限责任公司 中国石化济南炼油厂 天津日石润滑油脂有限公司 盘锦辽通化工有限责任公司 天津大港油田港润石油高科技有限责任公司 南京扬子伊士曼化工有限公司 淄博中鲁石化物流有限公司 大连国旺蜡制品厂 广西北海玉柴高级润滑油有限公司 九江石化华庐实业公司 南通长江燃料油净化有限公司 天津海豚炭黑有限公司 山东海化集团有限公司石油化工厂 中国石油化工股份有限公司润滑油荆门分公司 大庆市联谊石化股份有限公司沥青厂 辽宁省盘锦石油化工厂 庆云县鑫和化工有限公司 鄂州科氏沥清产品有限公司 盘锦和运油品储运有限公司 广西东油沥青有限公司 福建省闽南能源发展有限公司 芜湖市江东沥青工贸有限责任公司 江阴市澄润石油化工有限公司 营口福斯油品有限公司 盘锦市大洼石油化工总厂 乳山三友润滑滑有限公司 宁夏宝塔化工有限公司 宁夏宝塔灵州石化有限公司 新疆乌石化西峰（集团）有限公司 大庆油田庆升实业公司 浙江壳牌沥青有限公司 盘锦中油辽河沥青有限公司 台安辽南燃料有限责任公司 济南联星石油化工有限公司 上海福斯油品有限公司 厦门昆仑石油化工有限公司 佛山科氏新粤沥青产品有限公司 山东蓝天润滑油有限公司 佛山市三水龙池石化燃料有限公司 中国石化集团抚顺石油化工研究院 中国石油天然气股份有限公司华东润滑油厂 盘锦辽河油田大力集团石油化工有限公司 应城市鸿祥化工有限公司 山东天辰股份有限公司 大庆市兴旺化工有限公司 日照岚山加德士沥青有限公司 无棣海德化工有限责任公司 江苏高科石化股份有限公司 常州市长润石油有限公司 福建莱克石化有限公司 锦州石化精细化工有限公司 大庆开发区和义有限公司 南京旭峰化工厂 河北省大港石化有限责任公司 淄博胜炼化工厂 洛阳市亿丰石油化工有限责任公司 上海高桥加德士润滑油有限公司 盘锦市辽河沥青厂 鞍山市宏利沥清有限公司 无锡市新苏油脂有限公司 辽阳石油化纤公司亿方化工实验二厂 南大港鑫宇化工厂
机关事业单位办公室没有窗户、不通风是否违法
哪来的这么多的违法？没有窗户即为违法，这样的事和法相联系，那就失去了法律的尊严。
企业如何培养人才
转载以下资料供参考 X公司战略人才培养方案 §1、总则 第一条 目的 建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养公司战略后备人才队伍，建立我们公司的人才梯队，为公司的可持续发展提供智力资本支持。 第二条 原则 坚持“内部培养为主，外部培养为辅”的培养原则，并采取“滚动进出”的方式进行循环培养。 第三条 人才培养目标 公司人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，即公司培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本单位或本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。 第四条 人才培养组织体系 公司建立“统分结合”的人才培养体系，职能部和各项目组作为人才培养的基地负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的具体实施，人力资源部作为公司人才培养的组织协调部门负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排。 第五条 主要内容 本管理办法由以下几个方面组成：战略人才培养体系的构成、战略人才的甄选、战略人才培养模式、战略人才的培养方法、战略人才的淘汰与晋升。 §2、战略人才培养体系的构成 公司战略人才培养体系由“雏鹰计划”、“飞鹰计划”和“精鹰计划”和“雄鹰计划”四个部分组成。由这四个部分共同构成公司战略人才库。 第六条 “雏鹰计划” 该计划旨在通过对有上进心、乐于学习、积极进取的新入职大学生的培养，使其逐步成为成长为部门技术骨干、业务骨干。 第七条 “飞鹰计划” 该计划旨在通过对公司现有的有两年以上工作经验的、有进一步培养潜质的普通员工进行培养，使其逐步成长为各职能部门的负责人。 第八条 “精鹰”计划 该计划旨在通过对公司有进一步培养潜质的中层管理干部进行培养，使其逐步成长为公司能够独当一面的人才，为公司副总、总监一级的岗位储备人才。 第九条 “雄鹰计划” 该计划旨在对通过对现有高级管理人员和技术领军人物的培养，使其逐步成长为全面的人才，为公司今后的战略扩张作好准备。 通过上述四个计划，逐步将培养对象培养成为关键岗位继任者和公司后备人才。关键岗位主要指公司根据当前或根据未来发展所需要的一些重要中级和高级岗位。后备人才主要是指公司为因应未来发展变化而储备的一些可替代公司某些中、高级岗位的具有培养潜质的人才。 §3、 战略人才的甄选 第十条 目的 通过科学的测评，慎重地甄选，选拔出真正具有领导或专业潜质的后备人才，以树立公司用人及人才晋升理念。 第十一条 甄选条件 进入战略人才培养队伍的员工必须能够胜任现有岗位工作，有强烈进取精神，有一定的培养潜质。 第十二条 甄选工具 1、《战略人才推荐表》（见附件一） 2、《职业锚（职业倾向）自我评价测试问卷》（见附件二） 3、《管理人员能力评价表》（见附件三） 4、职业满意度测试（见附件四） 5、《霍兰德职业倾向测验量表》（见附件五） 第十三条 甄选程序 对于公司战略人才，首先由人力资源部根据甄选条件和甄选工具提候选人员名单，然后由总经理确认战略人才库入选人员名单。 §4、战略人才的培养模式 为了适应不同岗位的需要，结合员工的职业生涯发展规划，公司对战略人才采用下列两种培养模式： 第十四条 复合型经营管理人才培养模式 对于复合型经营管理人才，公司采取宽口径培养模式，即采用：轮岗工作（不同系统）+挂职锻炼（不同部门）+新项目工作+继续教育多种培养方式相结合的方式进行培养。 第十五条 业务/管理型专才培养模式 对于业务/管理型专才，强调又红又专，在业务线和管理线上深度培养。公司采取线**叉培养模式，即采用：业务或专业领域内轮岗+项目工作+继续教育+内部指导人培养等多种培养方式进行培养。 §5、战略人才的培养方法 为了保证人才培养的针对性、有效性，公司对列入战略人才培养计划的各级人员采用不同的培养方式。 第一部分：对于列入“雏鹰计划”的人员 对于列入“雏鹰计划”的后备人员可以采取内部导师、在职培训、外部培训等方法进行培养。具体内容如下： 第十六条 内部导师 根据公司《内部导师手册》及公司《内部导师管理制度》，对列入“雏鹰计划”的人员进行培养。 第十七条 在职培训 凡列入公司“雏鹰计划”的公司战略人才的员工必须按公司《培训积分管理制度》完成必须的积分。规定期限内没有积满培训积分的将不在作为公司战略人才进行培养。 第十八条 外部培训 根据公司《培训管理制度》，凡列入公司“雏鹰计划”的战略人才可以参加公司付费的外部长短期培训，但必须与公司签订相应的培训协议，凡拒不签署培训协议的，公司将不在作为公司战略人才进行培养。 第二部分：对于列入“飞鹰计划”的人员 对于列入“飞鹰计划”的后备人员可以采取内部导师、岗位轮换、在职培训、外部培训等方法进行培养。具体内容如下： 第十九条 内部导师 根据公司《内部导师手册》及公司《内部导师管理制度》，对列入“飞鹰计划”的人员进行培养。 第二十条 岗位轮换 1、轮岗目的：由于飞鹰计划主要在于培养中层管理人员，所以其岗位轮换的目的主要是使其能够熟悉部门内部不同岗位的主要职责和不同岗位间的配合情况。 2、轮岗前提：轮岗人员必须胜任本职工作。 3、轮岗范围：本部门内部不同岗位间的轮换。 4、轮岗周期：轮岗周期原则上分为三个月和六个月，具体轮岗时间由各单位根据实际情况确定。 5、轮岗审批：部门内部人员的轮岗需由部门经理审批，公司人力资源部备案。 6、轮岗人员的管理：部门内部轮岗的人员仍由部门经理对其日常工作进行管理。 第二十一条 内部培训 凡列入公司“飞鹰计划”的公司战略人才的员工必须按公司《培训积分管理制度》完成必须的积分。规定期限内没有积满培训积分的将不再作为公司战略人才进行培养。 第二十二条 外部培训 根据公司《培训管理制度》，凡列入公司“飞鹰计划”的战略人才可以参加公司付费的外部长短期培训，但必须与公司签订相应的培训协议，凡拒不签署培训协议的，公司将不再作为公司战略人才进行培养。 第三部分：对于列入“精鹰计划”的人员 对于列入“精鹰计划”的后备人员可以采取内部导师、岗位轮换、内部培训师、在职培训、外部培训等方法进行培养。具体内容如下： 第二十三条 内部导师 根据公司《内部导师手册》及公司《内部导师管理制度》，对列入“精鹰计划”的人员进行培养。 第二十四条 岗位轮换 1、轮岗目的：由于精鹰计划主要在于培养高层管理人员和技术拔尖人才、销售拔尖人才，所以其岗位轮换的目的主要是使其能够熟悉公司不同部门主要职责和不同部门间的配合情况。 2、轮岗前提：轮岗人员必须胜任本职工作。 3、轮岗范围：公司不同部门间的轮换。 4、轮岗周期：轮岗周期原则上分为三个月、六个月和一年三种，具体轮岗时间由各单位根据实际情况确定。 5、轮岗审批：部门间的轮岗需由主管副总审批，公司人力资源部备案。 6、轮岗人员的管理：部门间轮岗的人员由新任职部门的主管领导对其日常工作进行管理。 第二十五条 内部培训师 为了满足公司高级岗位所必须的沟通能力、表达能力以及知识自主积累总结能力，凡列入公司“精鹰计划”的公司战略人才，根据公司《内部培训师管理制度》，报名参加内部培训师，并完成相应的工作。凡不报名参加内部培训师或未能完成《内部培训师管理制度》规定工作的，将不再作为公司战略人才进行培养。 第二十六条 内部培训 凡列入公司“精鹰计划”的公司战略人才的员工必须按公司《培训积分管理制度》完成必须的积分。规定期限内没有积满培训积分的将不再作为公司战略人才进行培养。 第二十七条 外部培训 根据公司《培训管理制度》，凡列入公司“精鹰计划”的战略人才可以参加公司付费的外部长短期培训，但必须与公司签订相应的培训协议，凡拒不签署培训协议的，公司将不再作为公司战略人才进行培养。 第四部分：对于列入“雄鹰计划”的人员 对于列入“雄鹰计划”的后备人员可以采取岗位轮换、内部培训师、在职培训、外部培训等方法进行培养。具体内容如下： 第二十八条 岗位轮换 1、轮岗目的：由于雄鹰计划主要为公司培养分公司总经理级或副总经理（公司运营副总经理、营销副总经理、工程副总经理）人才，所以其岗位轮换的目的主要是使其能够熟悉公司不同部门主要职责和不同部门间的配合情况。运营副总经理主管财务部、综合部、报建部、成本部、营销副总经理主管销售和策划、工程副总经理主管工程部、监理部、招标部，针对上述主管区域不同将有针对性的培训。 2、轮岗前提：轮岗人员必须胜任本职工作。 3、轮岗范围：公司不同部门间的轮换。 4、轮岗周期：轮岗周期原则上分为三个月、六个月和一年三种，具体轮岗时间由各单位根据实际情况确定。 5、轮岗审批：部门间的轮岗需由主管副总审批，公司人力资源部备案。 6、轮岗人员的管理：部门间轮岗的人员由新任职部门的主管领导对其日常工作进行管理。 第二十九条 内部培训师 为了满足公司高级岗位所必须的沟通能力、表达能力以及知识自主积累总结能力，凡列入公司“雄鹰计划”的公司战略人才，必须根据公司《内部培训师管理制度》，报名参加内部培训师，并完成相应的工作。凡不报名参加内部培训师或未能完成《内部培训师管理制度》规定工作的，将不再作为公司战略人才进行培养。 第三十条 内部培训 凡列入公司“雄鹰计划”的公司战略人才的员工必须按公司《培训积分管理制度》完成必须的积分。规定期限内没有积满培训积分的将不再作为公司战略人才进行培养。 第三十一条 外部培训 根据公司《培训管理制度》，凡列入公司“雄鹰计划”的战略人才可以参加公司付费的外部长短期培训，但必须与公司签订相应的培训协议，凡拒不签署培训协议的，公司将不再作为公司战略人才进行培养。
企业增值税的属性
中华人民共和国增值税暂行条例 第一条: 根据《中华人民共和国增值税暂行条例》（以下简称条例），制定本细则。 第二条: 条例第一条所称货物，是指有形动产，包括电力、热力、气体在内。 条例第一条所称加工，是指受托加工货物，即委托方提供原料及主要材料，受托方按照委托方的要求，制造货物并收取加工费的业务。 条例第一条所称修理修配，是指受托对损伤和丧失功能的货物进行修复，使其恢复原状和功能的业务。 第三条:条例第一条所称销售货物，是指有偿转让货物的所有权。 条例第一条所称提供加工、修理修配劳务（以下称应税劳务），是指有偿提供加工、修理修配劳务。单位或者个体工商户聘用的员工为本单位或者雇主提供加工、修理修配劳务，不包括在内。 本细则所称有偿，是指从购买方取得货币、货物或者其他经济利益。 第四条: 单位或者个体工商户的下列行为，视同销售货物: （一）将货物交付其他单位或者个人代销； （二）销售代销货物； （三）设有两个以上机构并实行统一核算的纳税人，将货物从一个机构移送其他机构用于销售，但相关机构设在同一县（市）的除外； （四）将自产或者委托加工的货物用于非增值税应税项目； （五）将自产、委托加工的货物用于集体福利或者个人消费； （六）将自产、委托加工或者购进的货物作为投资，提供给其他单位或者个体工商户； （七）将自产、委托加工或者购进的货物分配给股东或者投资者； （八）将自产、委托加工或者购进的货物无偿赠送其他单位或者个人。 第五条: 一项销售行为如果既涉及货物又涉及非增值税应税劳务，为混合销售行为。除本细则第六条的规定外，从事货物的生产、批发或者零售的企业、企业性单位和个体工商户的混合销售行为，视为销售货物，应当缴纳增值税；其他单位和个人的混合销售行为，视为销售非增值税应税劳务，不缴 纳增值税。 本条第一款所称非增值税应税劳务，是指属于应缴营业税的交通运输业、建筑业、金融保险业、邮电通信业、文化体育业、娱乐业、服务业税目征收范围的劳务。 本条第一款所称从事货物的生产、批发或者零售的企业、企业性单位和个体工商户，包括以从事货物的生产、批发或者零售为主，并兼营非增值税应税劳务的单位和个体工商户在内。 第六条: 纳税人的下列混合销售行为，应当分别核算货物的销售额和非增值税应税劳务的营业额，并根据其销售货物的销售额计算缴
天蝎座的女企业家有哪些？
玛丽居里
