梦见自己管理员工
员工管理之如何处理员工内部矛盾 详细??
公司就是一个集体。一个集体是由很多个体组成的。不同的部门，有不同的团队。由于日常工作压力大，要求高，员工之间产生矛盾是很难避免的。 产生矛盾的2 种情况。 1. 个人的成见：这个问题比较棘手。如果对人不对事，麻烦确实是很大。A 看B 不顺眼，觉得他就是不行。这样的问题是很难解决的。通常是当事人之一调离所在部门，或者其中一人离职。这可能是大家都不愿意看到的结果。遇到这样的情况，可能需要中间人，或都中高层管理人员出面沟通和协调。一方面要符合公司的流程和制度，区别什么是对的，什么是错的。另一方面，让大家放弃成见，对事不对人。 2. 标准不一样和期望值不一样：举一个简单的例子。A 认为这个事情，B 应该在 10 月 13 日完成。而B 认为应该是在10 月15 日完成。结果B 在10 月14 日完成了任务。A 很生气。为什么A 生气呢？因为他认为B 没有按时完成任务。而B 认为自己已经按时完成了任务，又补指责，很委屈。原因在哪里呢？因为大家的标准不一样，有可能A 安排任务的时候，告诉 B，这个任务尽快完成。B 收到后，认为在 10 月 15 日之前完成，就 OK 了。而A 的期望又是不一样的。类似这样的问题，很多，再复杂的问题，而是由于简单的原因造成的。 部门之间，部门内部。首先要有规范的流程和制度，大家按照流程和制度走。问题会少很多。但是，对于中小型企业，流程和制度很不完善，也不规范。在不完善，不规范的情况下，大家就必须多沟通，在沟通的过程中，互相了解和认识。同时建立良好的工作习惯和企业文化。 沟通多的结果是，互相之间的想认和期望值，互相有了解。做起事起，同事之间的观点，观念了解得越多，越容易把事情办好。因为规范的管理是需要很高的成本的，通常外企，上市公司，国有企业等稍大型的企业，管理都比较规范。因为他们能承担高额的管理成本。小公司，管理需要简单化。互相良好的沟通，加上良好的企业文化和工作氛围。出问题的机会少很多。记住一定要了解同事之间的标准和期望值。 1、 保留意见：过分争执无益自己且又有失涵养。通常，应不急于表明自己的态度或发表意见，让人们捉摸不定。谨慎的沉默就是精明的回避。 2、 认识自己：促进自己最突出的天赋，并培养其它方面。只要了解自己的优势，并把握住它，则所有的人都会在某事显赫。 3、 决不夸张：夸张有损真实，并容易使人对你的看法产生怀疑。精明者克制自己，表现
如何管理八号性格员工？
坦白的讲，8号性格的人是不太容易带领的，因为8号骨子里面不愿意被人带领，他非常喜欢带领别人，喜欢控制他人。但是他不愿意被别人控制，而且8号的人对被控制有一份极大的恐惧。如果我们在管理的过程当中，去带领8号员工的时候，8号喜欢比较清晰的组织结构明确的岗位，喜欢授权很分明的管理方式。一、让他独立完成工作，减少干涉让他独立的完成工作，中间减少干涉。二、不要越级管理他的部门员工8号的人非常不喜欢越级管理，他自己部门的员工最好由他自己来带领，由他自己来表彰和处罚，上级领导最好不要介入。如果介入，这个时候8号就变成了麻烦的制造者，他会找更高一级的管理者去辩论，拿回一份公道。他认为，你怎么能直接跟我的人进行谈话呢，这是我部门的员工，应该由我和他们来沟通，你不可以越级管理。其实8号内心深处的等级观念是很清晰的，如果你是上一级领导，他对你会有应有的尊重，但是他不太喜欢你去越级管理。所以你的单位有8号的下属，越级管理这个问题最好不要出现。三、给他明确清晰的指令跟8号同事沟通的时候，你要把握一些要领，最好是简单直接，不要拐弯抹角，给他的指令应该明确。四、及时沟通划分清晰职责范围8号喜欢做代言人，喜欢做基层群众的代言人。如果团队当中出现了不公平，不公道的现象，8号的员工会自动自发的，带领这些基层的员工去和领导者理论，拿回这份公道。所以遇到这种情况的时候，作为管理者面对8号的员工，你要很冷静、很清晰的跟他划分清楚他自己的职责范围和职权范围。这方面曾经有一个朋友提出过这样的建议，如果跟8号在一起工作，最好给他足够的尊重，同时划分清晰的职权、责任的范围；要学会示弱，要让8号的人帮助你去做一些事情。这种方式也许8号的人会比较容易接受，因为8号骨子里是同情弱者的。如果你很强，他内心中想要挑战的这种天性，就会不自主的浮现出来。所以在管理8号方面对有这样的建议。
如何加强对属下员工的管理
一个企业，就像一部大机器，每一位员工都是机器中的一个小小部件，如何保证这部机器处于最佳的运转状态，取决于这部机器每一个零部件的完好性、和谐性、合理性。同样，作为印刷企业，如何有效地实施计划职能、组织职能、领导职能、控制职能，是每一位管理者应具备的心理素质和工作能力。在我们提倡维护品牌，顾客第一、服务至上的今天，员工——就是我们企业大机器中的一个小小零件，他们既是劳动者，又是企业利润的创造者和形象的传播者。因此，对他们的管理，不能仅仅停留在简单的“雇佣”劳动关系上面，而要进行系统的、深层次的、全方位的综合性管理，笔者认为： 一、把员工当作朋友 作为管理者，要充分认识你的员工，不是一件容易的事。但是，管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。俗话说“士为知己者死” 。一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个合格的管理者。 （一）了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等；同时还要了解员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。 （二）当员工遇到困难，你能预料他的反应和行动，并能恰如其分的给员工雪里送炭，这就表明你对员工更贴近一步，员工就会把你当作依托和精神支柱，对企业有归属感，对工作有责任感，对管理者有好感。 （三）知人善任。能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能，给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临种种困境时，给予恰当的引导，员工就有奋斗的目标和成就感。 二、聆听员工的心声 我们在管理上往往容易犯“职业病” ，对事情的处理都有强烈的自我主张和与我为中心，处理问题带有主观意思。这种倾向虽然有助于果断、迅速的解决问题，但另一方面也会使管理人员一意孤行，听不进他人意见，导致判断失误，挫伤员工的积极性，拉长员工与管理者的距离，员工被动执行上级的指令。 在基层管理中，聆听员工的心声，尊重员工的意见，也是团结员工，调动积极性的重要途径。一个员工的思想有了问题，就会失去工作热情，要他满意的完成你交给他的任务是不可能的。这时，作为管理者，应耐心的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现。 对待无意当中犯错误的人员，也应当采取聆听的办法，不应一味责难它们，而应给他们解释的机会。只有了解情况后，才能对他们对症下药，妥善处理。 三、因才施用，量才使用“尺有所短，寸有所长” ，每个人在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有长处和短处。用人的关键是适用性，人尽其才，物尽其用。作为管理者在用人时，先要了解和分析每个员工的优点和特点，根据其特点合理安排岗位，而不应该一味照顾“人情岗”、“关系岗” 。此外，管理者不仅要看到考核表上的评分，更要注重平时实践中观察和岗位中的表现，结合每个员工的专长和爱好分配适当工作。在从他们工作过程中观察其处事态度、速度和准确性，从而真正挖掘出下属的潜能，营造一种能者上、庸者下的就业氛围和良好的工作环境，最大限度调动员工的积极性和创造性。 四、淡化权利，强化权威 对员工的管理最终要落实到员工对管理者、或下属对上司的服从。这种员工服从领导的关系，可以来自权利或权威两个方面，管理者地位高，权力大，谁不服从就会受到训斥或经济制裁，这种服从来自权力。管理者的德行、气质、智慧、知识和经验等人格魅力，使员工资源服从其领导，这种服从来自于权威。 一个企业的管理者要成功的管理自己的员工，特别是管理比自己更优秀的员工，人格魅力形成的权威比行政权力更重要，特别是提倡人性化管理、和谐管理的今天淡化权利，强化权威尤为重要。 五、允许员工改正错误 人没有完人，人孰能无过，作为一个管理者，若要求下属不犯任何错误，员工就会产生情绪抑制，工作起来缩手缩脚，精神萎靡不振，作事情瞻前顾后。使之可能失去成功的机会和良好的商机。若管理者不允许员工失败，冒险失败会受到上司的严惩，则员工就会抱着不做不错、作多错多的观念，这样企业就失去赖以发展的重要动力。因此，身为管理者，应鼓励员工理性的去冒险、去创新、去抓住有效时机机，应允许员工失败，当下属偶尔犯了小错时，不应过多责难，找失败原因，查失败根源，从失败中感悟出真谛。 六、引导员工合理竞争 任何企业都面临压力，有压力就存在竞争。在企业中，员工之间也是存在竞争性的，竞争有正当竞争和不正当竞争的区别。正当竞争就是采取正当手段或积极方式正向攀比。不正当竞争就是采取不正当的手段制约、压制或打击竞争对手。 作为一名管理者，关注员工心理的变化，适时采取措施，防止不正当竞争，促进正当竞争是重要的职责。为此，在管理上要有一套正确的业绩评估机制，要以工作绩效评估其能力，不要根据员工的意见或上级领导的偏好、人际关系来评价员工，从而使员工的考评尽可能公开、公正、客观。同时，企业内部应建立正常的公开的信息渠道，让员工多接触、多交流、有意见正面沟通。 七、激发员工的内在潜能 医学研究表明，人类的思维和行动均来源于大脑皮层的活动，而大脑皮层又有内侧与外侧之分，这两部分又有不同的功能。管理者应将这一原理运用到企业管理中来，根据不同人的特点采取不同的激励方法。 有人能发挥潜能，能成功，是因为他能始终保持积极的心态，这就是成败的差异。人生是好是坏，不由命运来决定，而是由心态来决定，我们可以用积极心态作事情，也可以用消极心态。但积极的心态激发潜能，消极的心态抑制潜能。积极的心态特点是信心、希望、诚实和爱心、踏实等，消极心态的特点是悲观、失望、自卑、欺骗等。
梦见和已离职的员工打架
想太多了你。
梦见员工回家结婚
如果员工是异性，有一种可能：你喜欢ta.
老板梦见和员工去爬山,员工挂在山坡上了有什么寓意
梦见和员工去爬山的周公解梦： 吉凶指数：86（由佛滔居士数理文化得出，仅供参考） 爬山者高升，爬山是位置的升高，象征高升。 梦见爬山代表对问题的克服，若爬不上去则是努力的方法错误。 梦见自己的员工，如果员工的态度恶劣，有攻击性，预示磨难和动乱;相反，如果其态度平和风趣，预示现实生活中，你没有什么尴尬和邪门的事情。 梦见和员工去爬山，这两天的你要留意身边有重要任务的朋友，尤其是他们的任务与你相关的时候，要小心他们会推卸责任到你身上，让你有口难辩。情感方面往往会选择逃避责任，曾经许下的承诺无法兑现！
梦见自己和员工拥抱
喜欢她
梦见老公和单位女员工在一起睡觉做爱被我抓到
那是你自己怀疑老公单位女员工有染，所以想多了，晚上就做这样的梦了
梦见老板与其他女员工上床
其实老板不是那样的人
梦见员工犯罪被抓
梦见别人在犯罪，预示你可能会去旅行，或离开目前的环境。梦见别人伤害你，对你犯罪，预示你会获得好处，收入增多或被提拔等，处境改善，取得成功。梦见自己找别人的麻烦，或指责别人的缺点、罪过，暗示你和经常敌对的双方，都能相处得很好，保持联系。梦见自己听别人说起犯罪的事情，预示生活环境会得到改善。
