梦见被上级询问
梦见上级检查部门乱糟糟
工作太多，最近压力有点大了
梦见上级和我们要1000元个人所得税
个人所得税征税内容工资、薪金所得,个体工商户的生产、经营所得,他有偿服务活动取得的所得。经营活动取得的所得。对企事业单位的承包经营、承租经营所得,劳务报酬所得,稿酬所得,特许权使用费所得,利息、股息、红利所得,财产租赁所得,财产转让所得,偶然所得,其他所得。计算方法：1.应纳个人所得税税额=应纳税所得额×适用税率-速算扣除数2.扣除标准3500元/月（2011年9月1日起正式执行）（工资、薪金所得适用）3.应纳税所得额=扣除三险一金后月收入-扣除标准所得,劳务报酬所得,稿酬所得,特许权使用费所得,利息、股息、红利所得,财产租赁所得,财产转让所得,偶然所得,其他所得。
梦见上司 上级
梦见上级：由于疏忽而犯错误的可能性很大。把约会的时间记错，结果让对方空等一个小时像这种事情，千万不要让它发生。
梦见上司，现实生活中想发挥自己的能力但受到阻挠。梦见这个梦时还要注意工作上可能将会惹麻烦。
考生梦见上级预兆考试成绩好。
做生意的人梦见上级预兆近期财运方面：不佳。
病人梦见上级说明这段时间您的运气：不佳，不如意，不宜急进，宜退守等待好时机。避免与人争执，争执定不利。
梦见上司不批准自已请求，预示工作或工作环境有小麻烦。
梦见上级对自己不满：夫妇恩爱，幸福长久。
老人梦见上级对自己不满预兆有机会旅行，小心有危险，最好取消。
梦见警察抓了好多人询问,包括我跟情侣,但后来我们俩没事,但也带走了一些人
意味着 运气虽然是个平稳期，但是对事情的处理能力显得较差了些。一碰到意外状况或一受到别人批评反对就一副慌了手脚的样子。事实上只要稍微冷静一下凭你的机智应该不难解决。不论是遇到别人丢来的问题或面试等被询问的场面，提醒自己别慌乱，深呼吸几下会有不错的效果喔。
询问 一种菜 求名字叫什么 很多个头的菜
它叫儿菜，， 儿 菜又叫“超生菜、南充菜（宜宾），娃娃菜（四川）”，学名“抱子芥”，芥菜的一种。 粗大的根部上，环绕相抱着一个个翠绿的芽包，如同无数孩子把当娘的围在中间。一母多子，这也是它叫“儿菜”的来由。 吃儿菜喜欢淡煮，直接放清水里煮，原汁原味，味道清甜。如果蘸辣椒水吃，那就是下饭的好菜。做辣椒蘸水比较麻烦，辣椒面要先在铁锅里炒煳，装碗里倒些酱油，然后撒点葱花、放点盐。这样吃，最去油腻。
新手询问金鸡 Rossignol Zenith Z76板子性能如何？
新手不建议考虑直接上Zenith系列，这个系列相对沉,硬。 容错性不适合初学。 若重心有靠后的话会极累。
询问怎样生火、炉子 （就是带烟筒的那种）
先把软的柴火(像报纸一样的可然物)用打火机点燃，可以多放点！然后在上面架上一些细一点的木材(要薄点的)等到小木材燃烧后(这时报纸已经烧完)在上面再架上大点的木材，记住不能一下放多，放多会把它压灭！大点的木材燃烧了就放心吧！一般不会灭了！
在派出所警察询问父母或监护人电话，不告诉他们，他们能查出来吗？
能查到，户籍系统功能强大，只要身份证号有了你的直系关系全都可以显示出来，留了联系方式的都显示出来的
自家饭店着火，损失2000以内，无人员伤亡，责任人被带走询问24小时，罚
是派出所带走了吗？按说治安传唤的时间是8小时，案情负责可延长至12小时，罚款是有可能的，但是应该出具法律文书，罚款应该交银行账户
要怎么做下属才会服从你上级才会看中你
建议1：‘如何管理不听话的下属，其实也有个理念的问题，不同的理念导致不同的结果，不一样的得失。比如有的领导者就认为，员工和你对着干，你能从中学到很多知识， 因此领导者一定要把心态摆正，大多情况下可以通过妥协来达到最终目标。对这种观点不知各位怎么看? 黄林元：每个人都有表现自己的欲望，如果领导者能够给他施展才华的机会的话，我想矛盾也就会化解了。如果领导者在某些问题上较劲，你越不听话我就越挑你毛病，整治你，这样矛盾就不能调和而是不断激化。刘凤瑜：正所谓一个巴掌拍不口向。领导者在处理这样的问题时重在艺术而非制度，不要一上来就咄咄逼人，即使下属活儿没干好，也不要刻意指责，而应告诉其缺点，帮助其改正，推动其成长，这样矛盾不仅理顺了，下属也会更加折服于你。反之把矛盾激化了，组织利益受损失不说，领导者本人的声誉也受影响。一句话，对待不听话的下属要疏导而不是压制。范庆桦：妥协不能是无原则的，领导者要去了解下属不听话的缘由，必须了解掌握该下属在哪些方面有优势，了解他凭什么牛?这样才能对症下药。所谓一把钥匙开一把锁，有的下属可能通过妥协就解决问题了，但有的你就必须当头棒喝才行。在解决这个问题上没有能够开启所有金锁的万能钥匙。主持人我同意范老师的观点，能力强但不听话的下属的确有多种情况。有的可能本来有望被提拔，结果落空了，他当然不服；还有的是由不同背景的成员组成的团队，那么不管哪个背景的人担任领导，其他背景的成员都可能出现不服；此外还有的下级由于个性的原因，先天就喜欢和上级对着干。对以上三种情况当然不能用同一种方法处理。对第一种情况，应该设身处地的为他着想，不一定非要他在这阶段服从你，人心情不愉快总需要时间来化解；此外要分析他没被提拔的原因是什么?如果是某些方面有不足，最好尝试着帮他改正缺点，如果不是，看是否将他推荐到别的部门任职。对第二种情况，有时候寻求妥协就更有意义，本来背景就不一样，不必非得寻求一致。但妥协要有原则，要坚持绩效文化，达成目标最重要。对第三种情况，如果其真是能人，可以给他空间，但要在制度允许的范围内，要坚持过程控制。如何面对蓄意的挑战?刚才大家都是从积极角度来谈这个问题的。但日常工作中，总有这样一种人，天性不听话，总试图通过挑战领导者，来树立自己在团队乃至整个组织中的影响。对这样的人，领导者如果选择妥协，那无疑是对团队其他成员的伤害。长期下去整个团队就乱了。面对这种情
