梦到竞争对手东西一样
梦到公司竞争对手，但是没说话
是你太紧张了吧，日有所思夜有所梦。
商人梦到自己的竞争对手突然不做了
大部分人都说梦往往是相反的
梦到竞争对手的店被拆掉自己的店好起来
羡慕嫉妒恨压力太大了，出去旅游吧
怎样可以梦到自己想梦的东西呢
除非你想梦到的东西烦到让你上火，喜到让你睡不着觉，要不挺难梦到的。我就是这样....
做梦梦到红色东西
梦见豪华的头饰，你将非常成功。 梦见又旧又破的头饰，你将不得不放弃自己的财产，让别人得到好处。
梦到遗像和供奉的东西
梦见遗像和供奉的东西：这两天的日子，你依然没有休息的欲望，本职工作/学业往往有许多任务需要你加班加点。或者是在家休息，心情却没有办法放松。试着通过运动来减压吧！此外，健康方面，肠胃较弱，有可能出现胃涨或腹泻的状况。多喝流质的东西比较有利消化！
梦到自己下井捞东西
破财之兆，诸事小心！
梦到老鼠来抢我的东西吃
在梦中，老鼠是明显带有性意味的意象，通常有阴毛的含义。它溜进或溜出洞，特别象征男性性器官。如果梦见耗子被陷阱或捕鼠器捕住，则带有阉割的意味。梦见野鼠在地下到处乱翻的形象，则让人联想到阴茎和肛门，做梦者可能有感到内疚、污秽、恶心，甚至对性充满愤怒、厌恶的情绪;也可能暗示做梦者有贪婪的倾向。除此以外，梦见老鼠，有时还预示做梦人将和亲近的朋友或家庭成员发生纠纷。 如果梦里把老鼠吓跑、赶走，表示你能克服困难，战胜心中的困扰或敌人。 梦见让老鼠逃脱，预示你的所谓的奋斗是否正当，值得怀疑。 梦见捉老鼠，预示你可能有会因为交上不诚实的朋友而蒙受损失。 梦见与老鼠搏斗，预示你很可能有社交障碍，在与人交往方面会遇到困难。 梦见很多老鼠，预示你可能有会遇上接连的失败，或者在性方面有很强的困扰。 梦见老鼠在自己的房间打洞，提醒你要当心小偷和盗贼。 如果梦中感到老鼠在自己衣服上，表示可能有你信任的人在诽谤你。 医生梦见老鼠，提醒你当心附近出现传染病。 梦见用捕鼠器捉老鼠，预示可能会收到不愉快的消息，或有不受欢迎的客人登门。 梦见杀死了老鼠，表示你将战胜对手，财物或收入会增加。 梦见死老鼠，表示困境即将结束，很快将有好运气。 年轻女人梦见老鼠，警告她，有人在欺骗她，一定要当心隐藏的敌人。 梦见老鼠被猫捉住或杀死，预示敌人可能会互相残杀，两败俱伤;同时也警告你，最好不要轻易让他人插手你自己的事务。 原版周公解梦： 白鼠引路，人提携。《周公解梦》 见老鼠者，主有凶。《周公解梦》 梦白鼠，吉。此为积财致富之梦。梦白鼠从外来，主得外财;梦白鼠从内 出，主交易;梦白鼠伏而不动者，主有得无失。《梦林玄解》 梦地上穴见鼠入。子年月日，必主迁移宅舍。若病者属本命生辰，大为不 祥。《梦林玄解》
梦到吃发霉的东西
梦其实是我们在睡眠时，大脑在部分功能关闭的情况下，对外界刺激（触觉，声音等）的解释和演绎。相对于白天，由于这时候只保留了很少的记忆和理解功能，因此梦经常是不连续和不合常理的。人在睡眠时无法知觉外部刺激，会不同程度的感到紧张，因此梦里伴随的情绪更多是紧张甚至会有噩梦。 而最近你比较关注的问题，也会随着大脑思绪的打开，更容易进入到你梦里来，这就是所谓的日有所思，夜有所梦。 【如果你信解梦 可以百度“周公解梦”第一个即可】说来说去 不过一句话 浮云而已若别人给你解梦说你出门会遇上危险你还不出门不工作啦？是吧 还得工作还得赚钱 还得生活 你不可能为了这个梦改变什么。 若你相信梦的话我帮你解一下 【解梦】 这梦预示着 会有病症到来 多注意身体健康 。 希望能够帮到你
企业该从哪些方面来分析自己竞争对手
转载以下资料供参考 如何分析竞争对手 当今企业处在一个超竞争的环境中，新的竞争对手不断的进入，行业内整合不断的加剧。在这样一个瞬息万变的市场环境中，谁能掌握市场的先机，谁能及时把握竞争对手的动态，谁就在竞争中掌握了主动。所以对竞争对手进行分析就显得尤其重要。 在这里首先要说明两个概念。 第一， 竞争参与者与竞争对手。每一个企业都在某一个行业环境里生存，在这个行业中，有许多的竞争参与者，但不是每一个竞争参与者都是你的竞争对手。那么什么样的企业才能称其为竞争对手呢？只有那些有能力与该企业抗衡的竞争参与者，才能称其为竞争对手。所以在分析竞争对手的时候要有的放矢，不能面面俱到。 第二， 竞争分析和竞争对手分析。竞争对手分析只是竞争分析的一部分。竞争分析除了竞争对手分析之外，还包括行业的竞争环境分析、波特五力分析中的供应商的分析、经销商的分析、潜在进入者的分析以及替代产品分析。 本文专门就如何分析竞争对手进行探讨。 一、 竞争对手分析的框架 面对一大堆的财务资料、市场资讯以及其他纷沓而至的各种资讯，如何理顺和筛选这些资讯，如何对竞争对手进行分析是摆在企业的情报工作者面前的一个重要课题。 笔者认为建立一个竞争对手分析的框架非常重要。将杂乱的资讯按照建立好的框架进行分类，这样就可以避免情报工作的盲目性，有的放矢的收集竞争对手的资讯。这里介绍三种竞争对手分析的框架。 1．基于平衡计分卡的竞争对手分析框架 平衡计分卡从四个方面来考察企业的业绩，学习与创新、内部业务流程、客户与市场、财务。既然可以用平衡计分卡来考察一个企业的绩效，那么同样可以用平衡计分卡的思想来分析竞争对手。 用平衡计分卡对竞争对手进行分析的指标，企业可以根据自己所在的行业的关键成功因素来选择指标，然后对竞争对手进行分析。并且在指标权重的选择也需要企业自己来掌握。 需要分析的资讯有些是可以公开获得的，比如市场资讯和财务资讯。有些资讯则比较难以获得，比如企业的内部业务流程的资讯。内部业务流程方面的分析最好的方法就是采用标杆管理的方法来进行。标杆管理 (Benchmarking)，也叫做基准管理或参照管理。这种管理方法在70年代末由施乐公司首创，后经美国生产力与质量中心系统化和规范化。据美国1997年的一项研究表明，1996年世界500强企业中有近90%的企业在日常管理中应用了标杆管理，其中包括AT&T、Kodak、Ford、IBM、Xerox等。标杆管理的基本思想是以最强的竞争企业或那些在行业中领先和最有名望的企业在产品、服务或流程方面的绩效及实践措施为基准，树立学习和追赶的目标。通过资料收集、比较分析、跟踪学习、重新设计并付诸实施等一系列规范化的程式，将本企业的实际情况与这些基准进行定量化的比较和评价，在此基础上选取改进本企业绩效的最佳策略，争取赶上或超过竞争对手。中国海洋石油总公司（简称中海油），为了进一步增强企业的核心竞争力，选择了挪威国家石油公司作为基准，进行了标杆管理。这是我国企业第一次选取国外的大公司全方位的进行标杆管理。挪威国家石油公司成立于1972年，在世界石油公司中排名第14位，而中海油排名50位左右。挪威国家石油公司在发展历史上跟中海油有很多相似之处，而中海油跟它的差距又很大，有一定的可比性。这也是中海油选取挪威国家石油公司作为基准物件的原因之一。通过标杆管理中海油的管理水平和核心竞争力有了较大的提高。标杆管理为企业分析竞争对手的内部业务流程，找出与竞争对手的差距提供了一个很好的途径和方法。 2．波特的竞争对手分......馀下全文>>
