梦见商业竞争对手
梦见自己的竞争对手己离去
你好，其实做梦是一种心理活动，并没有什么实际含义。 做梦的原因 1969年，戴维.福克斯做了一个试验，当睡眠者处于异相睡眠状态而出现眼球激烈活动的时候，他便把受试者叫醒，问他刚才做了什么梦。然后将各种情况进行归纳得出以下结论。 受试者...
梦见打竞争对手
这个很好理解。日有所思，夜有所梦。
梦见竞争对手把我的合同撕了
没事，你是日有所思，夜有所梦
如果生意竞争对手一直在模仿你怎么办？
别人是在模仿你，你就多想想，每次比他多前进一点点，你就可以赢。如果你是小公司，而模仿你的是大公司，这时候你要注意了，你与大公司竞争的时候，你要更快一步的去为客户提供更好的服务，更大力气去想客户是如何想的
怎么样才可以让自己有商业头脑
满意答案 热心问友 2011-07-05具备商业头脑的重要因素之一就是要有超前意识。 要有别人所看不到的先机和洞察力。 要有对国家形势和行业前景的评估能力,对其动态的了解,认识和掌握。 首先要坚持学习和不断努力,从而提高自己的整体水平和自身能力。 在发展中的国家很多重要的商业改革和变动都是和国家形式密不可分的。 尤其是对中国而言:中国是一党执政的国家。 是中国共产党说了算,他对国民经济乃至多国际整体形势都有制哟和影响。 举几个例子来说吧: 像79年的计划经济像市场经济的转变,邓小平的改革开放; 像80后的国有资产逐步个体民营化; 像88年的无息贷款; 像92年的股票经济的崛起; 这些都是和国家形势和引进都是密不可分的。 像李嘉诚,王永庆,郭台明不是抓住了其中的机遇而获得了第一桶金直至最后的资产累积而最终成功。 这些都是要商业人士敏锐的洞察能力,高度的自信心和非凡的勇气加上对事业的无比热忱! 乃至近几年2002年吧(记不清楚了)的世界贸易WTO的加入; 为什么距离现在好几年了国家始终不敢全面开关,只有银行等个别少数行业开关呢? 这就要考虑到当前国家形势和利弊。所以中共领导人考虑还是很全面的。 比如说中共十七大提出的:以前我们是以经济建设为中心。而现在改为以经济积累制为中心。 并不是说不进行经济建设了, 这里面隐含着国家支持鼓励什么或者引进什么等等。就要我们去结合实际去考虑了。 等等很多。 所以我觉得商业头脑:1.首先应该具备超前意识。(要有对国家形势和行业前景的评估能力,也是进高度的先机和洞察能力)2.要有敢于失败和创新精神。(要加强自身能力的提高和学习)3.要有自己的人脉和好的人际交往能力。4.要有足够的勇气和对人生事业的那份热忱及自信心。 (都是自己的话不知道能不能满足你的问题。
郑州双汇商业连锁有限公司怎么样？
简介：郑州双汇商业连锁有限公司隶属于漯河双汇商业投资有限公司。是双汇集团旗下大型商业连锁零售企业，公司是以经营双汇冷鲜肉和肉制品为主，采用“冷链生产、冷链运输、冷链销售、连锁经营”的肉类营销模式，集商业、物流业于一体的“横向一体化，纵向一条龙”的新型肉类经营业态。漯河双汇商业投资有限公司在国内建有近400家双汇连锁店，是全国连锁百强企业。双汇连锁商业成立至今先后获得了“中国连锁百强企业”、“中国商业名牌企业”、全国“百城万店无假货”活动先进企业、“全国名优产品售后服务名优企业”、“全国商业服务业安全放心消费场所”、“全国构建和谐商业杰出贡献企业”、“双百市场工程”农产品流通企业等荣誉称号。双汇集团是中国企业500强之一，2009年销售总额达450亿，各项经营指标再创历史最好水平，实现了速度和效益的同步发展，受到河南省政府的嘉奖。为适应消费转型，双汇集团先后投入40多亿元，按照欧盟标准建设工业基地，进行中式产品的改造、西式产品的引进、屠宰行业的精深加工，做出了200多种冷鲜肉、200多种调理制品、600多种肉制品的产品群，满足消费需求。大工业支持了肉类连锁商业的发展。为把基地产品、门店需求、店面库存、物流配送结合起来，双汇集团把信息化引入连锁业态，建立了连锁商业软件系统，实现了全国所有门店订单的实时响应，门店销售情况的实时掌控，实现了商业连锁流程的再造。双汇连锁商业在2000年成立当年，就跻身中国连锁行业百强，先后获得了“中国连锁百强企业”、“中国商业名牌企业”、全国“百城万店无假货”活动先进企业、“全国名优产品售后服务名优企业”、“全国商业服务业安全放心消费场所”、“全国构建和谐商业杰出贡献企业”、“河南连锁业10强”、“河南商业企业突出贡献奖”、“双百市场工程”农产品流通企业等荣誉称号。郑州双汇商业连锁有限公司在郑州市区建有38家直营连锁店及与郑州正道思达连锁商业有限公司联营的4家店中店。法定代表人：李宝华成立时间：2000-01-10注册资本：600万人民币工商注册号：410100100030756企业类型：有限责任公司（非自然人投资或控股的法人独资）公司地址：郑州市二七区铭功路83号豫港大厦
商业管理公司的核心能力有哪些
讲管理，最核心的一条是要重于管理。我们的管理重于建设，重于投资。作为购物中心，我们在管理方面有四条，第一个管理重于建设，万达现在对商业管理公司的干部配备级别，都比其他更多，我们副总裁都不只一个，还有其他的也比较多，就是人员配置上，高于它。而且在内部工资上，实行同等待遇。搞商业管理一点不比开发拿得少，还有其他措施。商业管理是万达核心竞争力。 第二点要善于解决问题，任何购物中心开业后，都会出现问题，万达也出现过购物中心开业以后，不旺不火的现象。比方说沈阳太原街万达广场，开业的头半年，那个位置多好，但开业不久后就面临人气急剧下降，商家走了或者关门，最高比例达到20%，效果非常差。于是很多人都产生疑问，这个广场适不适合，我们的团队也进行了研究探讨。包括设计团队、管理团队，还有专门研究的团队，很多同事一起讨论了十几次，集团领导层去现场考察了三四次。大家反复调查，最后形成结论：定位出了问题！于是，把所有厂家重新进行调整，按照我们的方案重新调整定位，实践最终证明我们是对的。 开业一年之内，这个广场开始兴旺起来了。类似的案例还有很多，出了问题，要敢于面对问题，善于研究和解决问题，不能回避，如果一个购物中心或者一个百货店出现商家关店或者走人的现象，刚出现的时候，马上下精力解决，如果等到50%再去解决问题就惨了，各方面都会出现问题。 第三，要对商家进行扶持。大家知道餐饮，有大型连锁的不多，现在有连锁的餐饮企业，一个酒店投资重装修，几千万，我们喜欢这种品牌。还有万达广场现在有着名品牌“大玩家”，这个商户是在我们的帮助下成长起来的，我们曾经为了扶持它，给酒楼提供全部装修，装修完了，钱你分8年再还给我，有的商家一两年起来了，形成连锁文化。还有电玩，我们负责给你收款，形成了几十个店，有了能力再调整等等。还有给商户延租期等等，如果是我们喜欢的，或者我们觉得这个商家有前途走的，是一定要扶持的。没有这种心态，一开始上来就想他能越搞越好，我在公司里是坚决反对把东西拉得越高越好，越高谈的时候就是风险，一定要有合理的控制，哪怕小企业干第一个购物中心，也不能有一个马上榨取商户利益或者高租金的心态，也不利于你长期兴旺，前期一点点忍耐和投入，恰恰换来以后几十年的兴旺。 第四个问题关于标准化、信息化。标准化是信息化的前提，现在商业管理公司每个项目非常标准规范化，比如开店手册就分成若干项，比如招商手册，安全管理、租金管理等等，必须按标准化行事，而且把标准化放在信息软件上，刚招来的新人也会照着标准干。
做文化产业(手工艺、文创、高定)的商业怎样给商业取名?
个人观点哈：可根据产品特色，制作方法，样式取名。比如古典的手工艺品，就可以取个典雅的名字，再如果是瓷器，木雕或者其他，就可以取“诱瓷”“木上花”……看自己怎么喜欢怎么来，怎么有意义怎么来
商业综合体标识设计理念
借用木和川标识设计师的话来说，就是商业标识设计的基本做法是(1)以个性化造型与别致的形式感吸引视线；(2)体量上区别于一般；(3)特殊的位置；(4)光的辅助设计与霓虹灯的动感设计相结合；(5)色彩感与材质感。每一类标识都应该具有独特的形式张力，体现当地的独特的民族文化和地域特征。
如何在生意参谋查看竞争对手的单品的销售数据
查看路径： 生意参谋-市场行情专业版-行业洞察-产品粒度-同行竞争商品列表-选中一个商品查看详情。 亲就可以看到同行竞争商品的详细资料了，包括哪种促销各引流了多少，哪些关键词各引流了多少，哪些关键词各成交了多少等等。 纯手打，望采纳！
