双鱼男说太累
双鱼男说喜欢你
他得不到你的重视，我就是双鱼座的，哄哄他就可以了，但是千万别让他死心，不然绝情起来特别可怕
当双鱼男说爱你的时候
双鱼座男人真爱一个人，会很粘人的。会对你特别的有耐心温柔
该怎么和双鱼男说情话？
对双鱼座可以直接表稜自己的心意啦你们的开始可以从交心开始，因为双鱼男缺乏安全感。他需要一个可以当朋友又可以当恋人的爱人
双鱼男叫我不要打电话给他了说让他很心烦
双鱼胆小，怕压力，也许你吓着他了，你可以对他好，但不能靠近他；双鱼性格比较极端的
为什么说双鱼是水瓶的敌人
双鱼觉得重要的在他水瓶的眼里就是小题大做，水瓶他觉得该认真的双鱼又会觉得是较真儿~思想不契合，不必强求啦，爱我们的人还是很多啦~
双鱼女和双鱼男
我初恋就是双鱼男，我自己是双鱼女啦。其实无论双鱼男还是双鱼女吧，都对不在意自己但自己很在意的人很重绩，就是说，别太迁就他。你们当然有可能在一起，双鱼是分不清爱和喜欢的。双鱼情商很高，建议你对他欲擒故纵，他会察觉到的，而且很享受这个过程，哪怕你让他吃醋啦。相信你啦，加油哦！个人经验。
为什么做领导太累啊、、、
一、 不授权 思考问题：为什么领导越做越累，而下属却越来越闲？为什么领导抱怨下属无能，而下属却说领导累死活该？ 关键原因： 担心属下没有自己做得好（不满意，授权下级却做不好） 担心授权后自己还要重做（不放心、万一搞砸了怎么办） 担心授权后教导起来费劲（怕麻烦，授权教导起来麻烦） 担心自己的地位受到影响（怕威胁，授权害怕失去权力） 操作思路：老子说：无即有，有即无，无中生有，有中皆无。即企业：自己无能、无用、无为，团队有能、有用、有为。那么：总裁无为，中层有为，基层无所不为，企业才能大 有作为。让自己无用，团队有用，是领导者最重要的战略部署；让自己无能，团队有能，是领导者最重要的能力所在；让自己无为，团队有为，是领导者在企业最大的作为。 授权益处：员工获得成长；可以复制自己；能够成就他人；创造组织高效。 名人名言：韩非子：上君用人之智、中君用人之力、下君用己之智。杰克*韦尔奇：掐着下属的脖子，你是无法将工作热情和自信注入他们心中，你必须松手，给他们赢得胜利的机 会和自信，当他们知道自己要什么，世界为他们让路。 二、 被反授 思考问题：为什么越授权，自己却越忙乱？为什么授权越多，反反复复的工作却越多？ 关键原因： 英雄情结：把下属的请教理解为对个人的“崇拜”与“自豪”；下属认为：天蹋下来，高个子（上级）顶着。 好人先生：下属的问题不好意思拒绝；（下属认为：有问题“好”上级总会帮忙）。 赌气心态：搞不定？我就不信搞不定，你不信，我搞给你看一看。（下属认为：大不了批二句，就可以金蝉脱壳） 操作思路： 我也不知道怎么办，唯一的办法是你继续想办法办，办好了你得到奖励，办不好就得到处罚，你要么把事给办了，要么就是我把你给办了。 你说怎么办，先听听你的意见；或者你找同事头脑风暴下，拿3个方案来找我，我只做选择题，不做问答题。即使要选也得让下属先选。 别让猴子跳回背上。 总关机的手机：不让属下有问题总可以找到你；有问题自己想办法。 三、好插手 思考问题：为什么领导者真心提携下属，而下属却等你失败？为什么领导者用心栽培下属，下属却一直推卸责任？ 严重后果： 等你失败：只有你失败了，才能证明他是对的；只有你失败了，你才不会“指手划脚”；只有你失败了，才能让你多听他的。 推卸责任：上级一插手，就就变成责任者，他就不用或不愿承担责任了。 操作思路：不怕属下犯错：即使错了，可以让属下承担责任，可以让属下认真总结，可以罚一人避免更多人重犯。 四、重步骤，不重结果 思考问题：为什么领导者已经事无巨细，而事事未必成功？为什么领导者盯紧每个过程，而结果却总不如人意？ 关键原因 听话照做：总以为自己办法最好，自己的经验适用每个人；喜欢听话的员工。 苦劳逻辑：没有功劳也有苦劳，于心不忍的情结。 布置过程：交待工作不习惯把要的结果明确化、标准化、数量化。 操作思路： 价值思维：价值第一、苦劳第二； 布置思维：结果提前、过程退后； 管理思维：考核结果、关注过程。 五、重做事，不重做人（个人行动力太强） 思考问题：为什么个人的行动力越强，团队执行力就越差？为什么个人成长得越快，团队却成长得越慢？ 严重后果：个人行动力太强，团队执行力下降； 操作思路：领导者的四重境界：一流领导者：只做人，不做事； 二流领导者：多做人，少做事；三流领导者：既做人，又做事；四流领导者：先做事，后做人。 六、 过分完美 思考问题：为什么我们要求的那么完美，而最终结果却是零？为什么我们对团队要求那么多，而真正做出结果却又那么少？ 严重后果：导致拖延：许多工作想得多，行动却少；降低自信：领导的完美会导致多批评少表扬；挫败下属的积极性与自信心。 操作思路： 速度比完美重要：过分追求完美，结果却是零，0.1＞0； 先开枪、再瞄准：走一步，看一步，发展中的问题发展中解决。 七、到处是重点 思考问题：为什么重点越多，结果却越不理想？为什么要做的事情越多，而实际的成效却少得可怜？ 操作思路： 重点为，只有一个：太多重点等于没有重点； 领导者优先与快速做重要紧急的事，大部分时间做重要不紧急的事； 善于放弃：战略是一种选择，更是一种放弃，就是决定不做什么。 八、 没恩威并施 思考问题：为什么领导发威造成反弹，发恩下属却没有反应？为什么下属只想被动地完成任务，而不是主动地拿出成果？ 操作思路： 领导下属，恩威并行： 关爱下属，多给恩惠： 九、累习惯了 思考问题：为什么很多领导者忙得没有价值，却又闲不下来？为什么很多领导者累得不堪重负，却很少让团队为之分忧？ 操作思路： 记住自己总有离开的一天，必须放手，才可能接班，让基业长青； 放大累的价值和意义：累也一定累最终有价值的事情上，如领导者要做
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