管理学金牛
从管理学角度回答，常变的冲突怎样解决
冷静用理性解决
骆驼与马的管理学故事
一个人要穿越沙漠，但他只有一头骆驼和一匹马，他只好把货物分成两份，平均分给骆驼与马。马看到自己驮的东西和骆驼一样多，心里就很不乐意，它对骆驼说："主人给你吃的食物比我多一倍，却让我和你驮负一样重的货物，真是太不公平了。骆驼没有说话，只是默默地往前走。到了沙漠的中心，马渐渐支持不住了，感到身上的压力越来越大，汗水不住地往下流，主人就把它身上的货物移了一部分到骆驼背上。又走了一段路后，马更没精神了，主人只好把货物全部都移到骆驼身上。这时骆驼望着马说："现在你对我比你多吃一倍食物还有什么意见吗？"
哪些有比较好的管理学的书！名字是？
一、 入门书目 孙耀君，《西方管理学名著提要》，江西人民出版社 1）管理学 斯蒂芬·P·罗宾斯，《管理学》，中国人民大学出版社 邢以群，《管理学》，浙江大学出版社 周三多，《管理学》，复旦大学出版社 2）管理信息系统 Kenneth C.Laudon/ Jane P.Laudon ，《管理信息系统—网络化企业的组织与技术》（第六版，影印版），高等教育出版社 斯蒂芬 ·哈格等，《信息时代的管理信息系统》，机械工业出版社 薛华成，《管理信息系统》（第三版），清华大学出版社 3）市场营销 菲利浦·科特勒，《市场营销》，清华大学出版社 小威廉D.佩勒尔特 E.杰罗姆.麦卡锡，《市场营销学基础》： 全球管理(英文版.第12版)--国际通用MBA教材》，机械工业出版社 郭毅等，《市场营销学原理》，电子工业出版社 Malhotra,N.K.著，《市场营销研究应用导向(第3版)》，电子工业出版社 4）战略管理 项保华，《战略管理——艺术与实务》，华夏出版社 迈克尔·波特，《竞争战略》，华夏出版社 迈克尔·波特，《竞争优势》，华夏出版社 享利·明茨伯格（美），《战略历程》，机械工业出版社 斯蒂文斯（英），《战略性思维》，机械工业出版社 Arthur A. Thompson, Jr. And A. J. Strickland Ⅲ.Crafting & Implementing Strategy. 6th Ed. Richard D. Irwin, Inc., 1995中文版《战略管理学：概念与案例（英文版.第十版）-- 国际通用MBA教材》，机械工业出版社 David Besanko, David Dranove, & Mark Shanley. The Economics of Strategy. John Wiley & Sons, Inc., 1996 Alan J. Rowe; et al.. Strategic Management: A Methodological Approach. 4th Ed. Addison-Wesley Publishing Company, Inc., 1994 5）组织行为学 斯蒂芬·P·罗宾斯，《组织行为学精要(原书第7版)--MBA教材精品译丛》，机械工业出版社 Steven L.McShane；Mary Ann Von Glinow，《组织行为学(英文版)--21世纪经典原版经济管理教材文库》，电子工业出版社 卢盛忠等，《组织行为学：理论与实践》，浙江教育出版社 6）人力资源管理 雷蒙德.A.诺伊，约翰.霍伦拜克，拜雷.格哈特，帕特雷克.莱特，《人力资源管理——赢得竞争优势》（第三版）中国人民大学出版社英文版《Human Resource Management: Gaining a Competitive Advantage》，清华大学出版社 约翰.M.伊万切维奇，《人力资源管理（英文版.原书第8版）-- 国际通用MBA教材》，机 械工业出版社 Luis R. Gomez-Mejia，David B.Balkin，Robert L. Cardy，《管理人力资源 Managing Human Resources 》（英文版第三版），北京大学出版社、培生教育出版集团 7）财务管理 斯蒂芬·罗丝，《公司理财》，机械工业出版社 8）管理统计 David R.Anderson Dennis J.Sweeney Thomas A.William，《商务与经济统计（第七版） -- 经济教材译丛》，机械工业出版社 David R.Anderson;Dennis J.Sweeney;Thomas A.William，《商务与经济统计（英文版.第8版）--21世纪经典原版经济管理教材文库》，机械工业出版 9）会计学 张启銮等，《会计学――工商管理硕士（MBA）系列教材》，大连理工大学出版社 Cktde P.Stickney Roman L.Weil，《财务会计(英文版第9版) --国际通用MBA教材》，机械工业出版社 Ronald W.Hilton，《管理会计（英文版.第三版）-- 国际通用MBA教材》，机械工业出 10）西方经济学 [美]平狄克等:《微观经济学》，中国人民大学出版社 梁小民，《宏观经济学》，中国社会科学出版社 梁小民，《西方经济学导论》，北京大学出版社 宋承先，《现代西方经济学》（宏观经济学），复旦大学出版社 [美] H.克雷格.彼得森等:《管理经济学》,中国人民大学出版社 [美]S.Charles Maurice & Christopher R.Thomas, Managerial Economics, 机械工业出社,2000年影印版 11）运筹学 胡运权，《运筹学教程（第二版）》，清华大学出版社 蒋绍忠，《运筹学讲义》，浙江大学管理学院 12）经济法 高程德，《经济法》（第九版），上海人民出版社 13）电子商务 Daniel Amor，《电子商务:变革与演进--经济教材译丛》，机械工业出版社 14）组织理论 [美]达夫特著，李维安译．《组织理论与设计精要》，机械工业出版社 [英]Bernard Burnes.《变革时代的管理》，云南大学出版社 [美]F·赫塞尔本等．未来的组织，四川人民出版社 15）质量管理 刘广第，《质量管理学（第二版）》，清华大学出版社 16）生产管理 陈荣秋、马士华，生产与运作管理，高等教育出版社，1999 潘家轺等，现代生产管理学，北京：清华大学出版社，1994 黄卫伟，生产与作业管理，北京：人民大学出版社，1997 17）项目管理 毕星、翟丽，《项目管理》，复旦大学出版社，2000 [美]杰克.吉多等著, 《成功的项目管理》，机械工业出版社，1999 白思俊主编, 《现代项目管理》(上,中，下)，机械工业出版社，200
金牛所靠谱吗？
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《管理学》 小王原来是市场营销部部门经理，人缘非常好，虽然自己的业务水平不太出色，下属却都愿意在他
个人观点：小王是市场营销部部门经理，有业务职能同时更重要的是管理职能，根据公司规模。公司业绩不再靠个人，而是团队，下属都愿意在他手下工作，他将被调离，他原来带领的部门员工也士气不足，顿失往日的工作热情，这样企业损失更大。建议偏重使用他的管理能力，适当加强他业务培训以便提高，或者招聘销售精英继续由他带队管理。因此选 1.发现并界定问题
金牛男跟狮子女如何
在十二星座里，金牛座和狮子座可以说是死对头，但是当他们能够相互融合，那任何人或事都无法将他们分开，他们是相辅相刻的星座，这就是金牛和狮子结合的魅力！ 狮子外表花心调皮，又经常犯花痴，但是非常忠贞，对待感情死皮赖脸的不肯承认自己“喜欢”某个人，但是一旦确认自己的喜欢后，就会情种深种，不可自拔。狮子座喜欢爱情占主导地位，什么事情都喜欢出风头，喜欢自己喜欢的人对自己俯首帖耳，喜欢对自己最爱的人发脾气 ,认为爱就是占有，并且以为这才是爱。 金牛座表面一脸正派，绝对是正人君子的典范，做事张弛有度，有知书达理，表现的满腹锦纶，而且对爱情至死不渝的样子…………其实和狮子座刚好相反。 狮子座外表花心，而金牛座内心花心。往往金牛座的性格能改变狮子座，能让外向的狮子变的内向，也能让内向的狮子变的外向，即使当面说你好的时候，心下里都可能正想着别人。但是金牛座不会在形式上背叛一个人的，他们把家庭的稳定看得很重很重，不喜欢改变的性格导致他们有贼心没贼胆，很少做越俎的事情。 金牛座和狮子座是性格互补的两个星座，其实恋人在一起性格互补没有性格相似好。如果他也爱你的话，相比他就会包容包容你很多，如果他不能包容你的话，那么金牛和狮子简直就是水火不容的天敌，当然，如果他能够包容你的话，也说明他非常爱你。那么在一起还有什么星座的合不合的呢？金牛和狮子要么不在一起，在一起的话，要么天堂，要么地狱。就看彼此的心态了。 其实性格互补 有何尝不是一件好事呢？狮子和金牛在一起会常常有争吵 会为小事闹得不可开交，如果真心喜欢彼此的话，尽快步入婚姻的殿堂就一切OK了，虽然婚姻是爱情的坟墓，但也是锁住金牛座的黄金枷锁，结婚之后一切猜忌都会烟消云散。 狮子 VS. 金牛 配对评分：50 需要努力维持的一对 星座比重：42:58 解析： 狮子座的您与金牛座的星座位置呈九十度，天生便不协调。刚开始您可能会为金牛沈稳、慢条斯理的在旁守候而感动莫名，金牛则心仪您的豪情万千与明朗。 然而好景不常，狮子渐渐会对牛儿闷声不吭、却大男人（大女人）式的占有欲，气得冒烟；金牛也会对您凡事自以为老大（女王），的作风、爱受众星拱月的态度，感到难以忍受，彼此裂痕一旦扩大，就会渐行渐远了。 注意事项： 在表面上，狮子好像是在主宰大局，但事实上以星座比重来看，温和而顽固的金牛就像一个隐形的黑手操纵著您；这对於个性强的狮子而言，恐怕常有受挫的感觉，但由於金牛基本上是个温和，且倾向自虐也不愿意虐人的星座，且当作敢当，不太会让您下不了台，可让您稍感平衡。只要您别总用命令的口气去对待牛儿，就会发现金牛是个很优秀的“执行者”。 要得到金牛的心，该放慢脚步由朋友开始，忍住您的骄傲；不要因他看来朴实就以为他没啥品味，其实他只是不习惯像狮子凡事追求华丽，只要务实的个性让他认为自己有足够的能力，金牛对您是绝不会吝啬的。 狮子座： 狮子座的人喜爱交际，重视朋友，个性豪爽，有强大的领导能力，并且具有激发人心的气质，经常是团体中的焦点人物，具有坚忍不拔的性格，俨然王者之风。 狮子座天生具有戏剧天分，是舞台上众所瞩目的焦点。若某人喜着华丽衣装、举止雍容、作风海派、遇事果决，那么十有八九是个狮子座人。狮子座人天性热情、乐于助人、乐观、进取，有他们存在的场合，往往就有阳光和欢笑。 令人感到讶异的是，狮子座的人相当敏感，容易受到伤害，不过因其具有戏剧天分，故在表面上能够不动声色，并且对不公平的对待展现出最大的宽容。在被激怒的时候......余下全文>>
金牛男和水瓶女
我就是水瓶女，男友是金牛的，以前真没关注这个星座，后来因为他，发现金牛确实固执。你先弄清楚他是不是喜欢你，你自己是不是很在乎很在乎他。要是你觉得你也在乎他，他也喜欢你。那你就跟他死磨硬泡，不要打电话，他是自己都没弄明白自己怎么想的，不会接你电话的。你就发信息，每天发。让他跟你见面。金牛最喜欢冷战，我们瓶子是最喜欢把事情说清楚的。你就让他当面和你谈，到底要不要在一起，一见面撒撒娇呀，眼眶泛红啊...然后顺势往他怀里那么一靠...立马拿下！哈哈哈...
短期利益危害社会利益,如何用管理学的原理解决
短期利益危害社会利益，可以用管理学的原理来解决： 第一个原则：在不危及企业生命时，把企业长期利益放在短期利益之前。这是最重要的原则，其他原则都是建立在它的基础之上。 这个原则最难把握，因为很多管理者往往把自己的职业生命同企业的生命混为一谈。比如，文章开头的CEO，他更在意当利润下降时，董事会可能炒他的鱿鱼或减少他的奖金，于是就把企业短期利益放在长期利益之前。实际上，这是管理者把自己的利益放到企业之前，这是完全错误的（在下面第二个原则中论述）。可惜，这样的管理者很常见。尽管企业的生命同管理者的职业生命完全是两回事，可是谁把着方向盘，谁的声音就会大。 因此，当一个CEO经常为财务数字，特别是为利润数做短期业务安排时，这本身就是一个清楚无误的信号——这个管理者经常会把个人利益放在企业之前。这是企业不幸中的最不幸，如不能改正，就必须换人。 很多上市公司在为自己忽视长期利益的做法辩护时，常常说：股东年初都说要重视企业战略，可是一到年底就只看利润了；利润一下降，就骂人和抛股票！因此，为了保持股价上长，至少不下降，我们每年不得不做一些能立即使利润增加的事。然而经济学的原理早就证明：市场是理性的—不要认为别人傻！股票上涨乏力，恰恰反映出股东对公司的长远发展没有信心。这样的公司要么是战略错误，要不就是没战略，再不就是只说不做的战略——没有执行力。此时，那些试图增加当期利润的短期手段只能反映出管理者的无能，不仅赢不到股东的支持，反而会更进一步损坏公司的长远利益。 企业的战略必须是每天做的事，比如：这个事业部是增加人员，还是减少人员？那个项目是继续投入资金，还是暂缓？一个不断亏钱的部门是发奖金，还是不发？企业战略目标就是通过这些日常决策体现出来，企业的未来也就由这些经常性的平衡决定了！因此，千万不要假设股东们傻到会相信：一个每天想方设法组装别人最新车型的企业能成为汽车行业的领导者。 那么什么是危及企业生命的事情？不是销售额的短期下降，不是当年利润的降低，而是现金流不够，是公司破产，是被兼并和收购这类能使企业不复存在的事情。因此，根据这个原则，企业在能正常运作时，应尽可能把长期利益放在短期利益之前——多做为明天打基础的事。然而，这个原则最考验企业和管理者的定力——能不能顶住股东的责备，能不能容忍同行的优秀，能不能抵御短期利益的诱惑？ 企业的明天是靠今天做出来的道理听起来简单，但，真正明白它则需要经历商场上的大起大落。这同一个人没有经受过婚姻的困扰，不可能理解婚姻为何物的道理一样！ 第二个原则：当企业利益与顾客利益发生冲突时，把顾客利益放在企业利益之前。 这是第一个原则的直接引伸，因为企业要想生存不仅需要今天的客户更需要明天的客户。在企业要平衡的原则中，这个原则引起的争论最多。把顾客的利益放在企业利益之前，并不是让企业放弃追求利润的本能，而主动让利于顾客。这如同一个正常社会可以鼓励人的利他行为，但不可以压制人的利己追求。说明这个原则的最好例子是，当某个行业出现超额利润时，比如：在目前石油价格大幅波动情况下，石油公司是不是应该平抑油价？当房地产价格飞涨的情况下，地产商是不是应该主动降低房价？答案是：不应该！同样当某个行业处于低潮时，企业也不应该寻求纳税人的保护。企业与客户在市场中是平等的，正常交易时双方利益不发生冲突，因为都是自愿，各方必须独立承担自己的风险。 任何原则的应用都是有条件的，把顾客利益放到企业之前的原则是当企业和顾客利益发生冲突时，企业才应该限制自己追求利润的本能，先考虑顾客利益。比如：汽车制造的质量问题和用户的使用问题分不清时，汽车制造商就应该负主要责任；当房屋的防水或结构发生问题，即使按法律预留的维修基金用完或保修期已过，发展商也应负责到底；当顾客用2万元钱购买的超平电视在保修期刚过就坏，厂家也应该负责，因为价钱便宜、技术成熟的显像管电视一般可以保证10年以上，客户高价淘汰耐用的旧电视，除了追求新颖之外，还体现了顾客对电机机品牌的信赖，因此，注重长远利益的企业就不应该让顾客吃亏。 企业是以追求利润为目的，还是以创造客户为目的？在正常情况下看不出来，只有在处理这类冲突的灰色问题上才能体现出来；也正是在此时，排序的原则才有用武之地。 根据这个原则，当经销商利益与企业利益发生冲突时，经销商的利益应该排在企业的前面，因为经销商也是企业的顾客。当然，经销商的利益必须排在顾客之后。 第三个原则：当员工利益，股东利益和企业利益发生冲突，排序的原则应该是企业，员工和股东。 关于这个问题最没有操作性的原则是，只强调共同利益——明天做大的蛋糕，而忽视今天的冲突。管理实践告诉我们：凡是过分强调明天的管理者，其实是对这个原则不清楚，因此只能回避矛盾。可是谁都不比谁傻，博弈论清楚地证明：今天的蛋糕分不公平，明天的蛋糕不可能做大！因为，人心不齐，泰山难移。因此管理者必须从逻辑上真正理解这三者利益的正确顺序，在面对冲突时才能理直气壮，在日常决策时才不至于困惑。 比如，当员工增加福利和长工资的要求，同企业增加生产设备发生冲突时，谁的利益因该排在前面？按这个顺序，企业扩大生产的利益应该放在第一位，否则，员工的长期就业一定会有问题。再比如：把员工利益排在股东利益之前就意味：当业务下降利润受影响时，企业不应该轻易裁员，因为训练有素的员工在业务复苏时不可能马上得到补充；因此牺牲股东短期利益，保持员工稳定是符合把企业利益排在最前面的原则。看到此，股东肯定不满意：我们是企业的所有者，凭什么我们的利益放到最后？可是绝大部分股东往往忘记：股东在企业的真正角色是投资人，投资者自然要承担最大风险，因为也享受最大的收益。这就是企业清盘时，投资者的利益放到所有相关者利益之后的原因；同理，企业赚钱了，股东有成为世界首富的可能。 说明这个排序原则的最典型例子是2006年正在发生的美国西北航空公司的破产案。过去几年这个公司一直在破产边缘徘徊，其中一个主要原因是：它是美国最工会化的航空空司，员工待遇一直保持同行中最高。为使企业重获新生，管理者同工会一直在谈判降低工资和裁员。可是直到真正进入破产保护，员工才明白：如果公司破产，他们不仅要丢掉工作，他们的投资也会化为乌有，原来员工中有很多人是持有公司股票的股东！于是，2006年4月在破产法官面前，他们终于同意大规模降薪和裁员。这是什么？这就是三者利益发生冲突的正确排序—公司利益必须放到员工之前，员工利益放在股东之前！早知今日，何必当初？如果在日常处理三者利益冲突时，西北航空公司的员工能明智地妥协，尽量把企业利益放在员工和股东之前…… 第四个原则：必须弱化周期性的财务考核对连续不断的业务影响。 企业运作本来是一个连续不断的过程。但，人类发明了日历和会计，对企业运作的考核就变成了一段段的——要看每月、每季和每年经营情况好与坏。可是会计的常识是：考核间隔越短，财务数字所反映的企业状况就越不准。然而股东不信，谁投资了，都忍不住要经常看究竟是赚还是亏？于是，全世界股东，尤其是上市公司的股东，就逼着企业每月、每季和每年作预算和报账；企业也就雇了越来越多，越来越专业的会计，为不懂行但有权的股东们作越来越复杂的账。然而，让股东们意想不到的是：这样的做法恰恰无助于他们发财梦想的实现。因为按日历的财务考核制度不仅加强了企业对短期的注意，还使企业不自觉地产生了为考核而做事的倾向。我们经常看到有些企业一到年底，就打广告：财政年底清货大酬宾，或者，接近季末和年底时，刻意安排营运，比如：不必要的加班，休息或过度向零售商铺货，使生产量或销售量符合当期的财务数字。一个更习以为常的做法是对部门和员工的考核和奖惩也以财务报告期为准。于是，本来应该自然流畅的企业营运，反而像开车时经常进行不必要的刹车和加油一样断续局促。可惜，这样的行为已变成大多数企业的习惯，绝大多数的企业管理者们都情愿投入到这场荒唐的刹车和启动的比赛！ 管理的常识是：考核什么，人们就关注什么。因此，面对企业必须要做的定期财务考核，优秀的管理者应时刻提醒自己：财务报告只是汽车仪表盘上的油耗和里程数字，开车时偶尔瞄一眼是应该的，但，目光总盯着它就会出事。因此，要保证企业运作流畅，就必须冲破财务考核周期的人为限制，要根据企业运作（具体行业，项目和产品周期）的需要和员工作为人的需要，而不是以财政考核的周期来安排和考核工作，比如：对员工的奖励就不应该等到月底或年末，因为行为心理学的常识是：奖惩应该及时；还有千万不要把年平均销售额，年利润率这样的指标当真，因为客户培育，产品开发，业务运作和市场状况更多是自然的过程——有时快，有时慢；有时好，有时坏，财务的平均数字在大多数情况下没有意义！这就是为什么优秀的企业更关心非财务指标的原因，因为往往是非财务指标能更早和更准确地反映出企业的健康状况。 第五原则：绩效评估的量化指标最多起一半作用，非量化指标至少要同量化指标一样重要。 企业今天的工作（短期利益的战术实施）可以量化的多，比如：产量，合格率，市场占有率，销售额，利润等等；企业为明天做准备的工作（长期利益的战略实施）不可量化的多，比如：新产品开发，市场开拓和人员培训等等。因此，再也没有什么比貌似公平，过度关注量化考核指标的方法更能使企业短视！量化考核指标越多，权重越大，企业就越不顾长远。当花大价钱请咨询公司做出考核体系的管理者，正陶醉于各部门的工作从此可以量化衡量时，企业的注意力也就从明天转到了今天。比如：今年销售业绩不仅没有增长，由于新的竞争者加入反而有所下降，但销售部组织了10个销售小组去开发边远市场，已同经销商建立了关系，但是新市场还没有实质的贡献。如果只以量化指标来决定销售部门的奖金，就会准确无误地向员工传递一个信息：不能尽快见效的努力不被欣赏，尽管在边远地区工作艰苦，销售基础工作也很扎实，但，奖金是跟着今年销售指标发的！ 因此，真正关心明天的企业，最好的方法莫过于，管理者每次在决定使用一个量化考核指标时，都必须强制选用一个非量化指标，并且赋予它和量化指标同样的权重，以强制平衡企业短期和长期利益。比如：考核现有市场占有率的同时，就需要又对新市场和新产品开发工作的考核相伴：有没有开发新产品？开发了几个？试验进行到什么程度？市场测试如何？毫无疑问，定性指标比定量指标难以把握，正因为如此，许多思维懒惰的管理者就习惯以量化指标更公平为借口，把困难，但对明天极为重要的工作考核（大多数是定性的）忽略了。但这样做的同时，也就把明天忽略了。任何好的战略都不可能马上反映在企业短期财务指标上，企业今天的优秀其实同现任管理者的关系不大——他们是躺在昨天正确战略的惯性上。 因此，如果想成为优秀的少数，就必须做大多数视为艰难的事情——考核明天——考核非量化指标！这就需要管理者，要更努力和用心地了解业务的真实情况——数字反映不出来的问题！ 第六个原则；人事政策原则必须以内部培养为主，外聘为辅。 尽管企业实践不断证明：不仅空降CEO成功率非常低，外聘专才也往往同企业相排斥。可是发展到一定程度的企业都面临要从外边找人的情况。然而，像所有惯常的不是优秀的道理一样，人才移植不能解决企业人才短缺的问题。因为企业是个有机体，它的器官首先要匹配，这就是好人不是招聘来的，而是培训出来的道理。 人的出生要10月怀胎，人的成长至少要10年一剑。企业不可能快速成功的根本原因，在于企业的问题归根到底是人的问题，而人的成长需要时间。企图快速成功的企业往往都快速失败。那种认为企业是一部标准化的机器，坏了零件，从外边买一个换上就行的做法，是企业注重短期利益的另一个典型表现。 其实，所有企业都面临人才短缺，人才短缺的真正原因在于企业要生存和发展的冲动。越是好的企业，越需要人才，因为发展速度快；越是坏的企业，也越需要人才，因为企业只有在好多管理者手中才能起死回生！ 企业到了必须从外面找人才能应付今天的发展，是因为企业昨天没有为今天培养这样的人。因此要想长久和健康活下去的企业，就必须有自己的造血机能——能不断创造企业发展所需要的人才的制度。这种人事制度必须包括下面二个强制平衡原则：一、企业今天每从外面招一个人才，就必须有意识内部培养二个以上的人才，用这种二比一方式，保证企业内部提拔为主。二、为明天培训人才必须成为各级管理者绩效评估的强制项目——每个关键职位至少有两个以上合格的继位者 (如果没有其他定性指标，这个指标的权重就应占总考核指标的50%)。 做一件事，做一个决定，如同人的成长一样，不能偏颇任何一个方面，要统筹兼顾，同时又要有所侧重，这样一个人才能茁壮成长！并能实现自己最大的潜能，成就圆满人生！
关于水瓶与金牛
这个。我劝你 还是放弃吧.....两个人在一起太不和了，我的前任女友就是水瓶 我是金牛。虽然我们两个在互相深爱彼此，但争吵不断，分歧不短。 金牛座的占有欲强，总希望女友完全属于自己。这点水瓶受不了，她会和不同的男孩子交往，兄弟相称，当你提及时 她会用“XXX在什么时候帮过我的”这样的言辞推卸。如果你能容忍你的女友和别的男生交往过多你可以再考虑。 水瓶座的人把男友的地位与其他事物分的很明确， 她们不喜欢男友约束自己，凡是以自我为中心，这点让人很难忍受，尤其是金牛座，最受不了女友水性杨花！ 水瓶还不会表达自己的爱，不会表达，这种理性，冷静的人在爱情这方面太客观了，客观的简直就是没人性！哪有什么浪漫的幽会，哪有什么甜言蜜语.！！！ 兄弟，这两个星座在"最不适合做情侣的星座之一”而且排名很靠前，不是第一就是第二。我劝你还是放弃吧。我自认为是个会经营的人，但遇到这种人，没有经营可言，爱情是两个人的事，水瓶座的人不付出我们又有什么办法！！！！
金牛男很粘人吗
我就是金牛。怎么说呢，个人感觉金牛都不是很喜郸被粘人，心爱的人除外。金牛要是不爱你就懒的理你了，其实他可能更多的是想你和担心你吧。不会粘人啊 来自UC浏览器
