沟通能力强的星座
心理承受能力强星座，哪些星座心理承受能力强
我觉得是处女座吧，处女座的人一旦遇到了挫折通常都会选择自己承担，而不会把自己的无助展现给他人
动手能力强的星座，心灵手巧，你身边有吗
巨蟹座
哪个星座的管理能力强
12星座白羊座的领导人： 白羊座的领导人很专政，在他们底下做事，最好别太多个人化的意见，谨遵其指示，一切按条文办事就行。很多时候员工们都受不了他的独裁统治，心底暗生不爽，量变到质变达到一定程度，比较容易引起下属们齐心揭竿起义反抗。白羊座的领导人其实有很多优点的，比如做事能干而且负责任，不惧怕挑战和压力，只要下属们能跟着他一起辛勤耕耘，后面的甜头白羊座领导人是少不了大家的。 金牛座的领导人： 金牛座的领导人在工作上凡事必亲力亲为，属于目标导向的类型，善于计划，对人对事都秉承实事求是的原则，喜欢追求完美主义和享受成功感，所以总是会不惜一切而求得达到目标。默默无闻、踏踏实实、勤勤恳恳的忠诚员工最受金牛座领导人的青睐，有意思的是，金牛座领导人喜欢自居为专家，因为在他们眼里，专家就是真理。 双子座的领导人： 双子座的领导人行事雷厉风行，讲求效率，同时并行处理很多事情，才华横溢的他很难被棘手的问题难住，平时很多新颖的点子，但是脑子灵光思维活跃的他，容易飘忽不定、变化多端，偶尔会有点神经兮兮。平时工作散漫、利用加班制造工作兢兢业业的假象来博取双子座领导人赏识的员工，最让双子座领导人鄙视，因为在双子座领导人看来，加班只是工作没有效率的产物。 巨蟹座的领导人： 巨蟹座的领导人对大局的把握精准，注重团队的合作，对下属也算是够人情味，能够体恤民情，他能允许员工在上班时间出去踢毽子或者转下呼啦圈，属于和员工能打到一起的亲民领导人，也许这只不过是其笼络人心伎俩的小招数而已。对于会讲情面的领导人来说，很多时候容易在下属面前失去威信，有时候工作出了点问题，碍于情面也不太愿意赤裸裸的训斥下属。狮子座的领导人： 狮子座的领导人事业心很强，比较擅长于操控大权，深谙经营管理的策略，平时举手投足、待人接物的方寸之间，都能彰显其大将领的风度。同时狮子座领导人常常以自我为中心，喜欢下属都顺着自己的毛摸，直接的批评性建议总能让他很气愤，识时务的你在狮子座面前还是做个婉约派员工比较妥当，在必要的情况下偶尔拍点马屁能起到画龙点睛的功效。 处女座的领导人： 处女座的领导人做事很注重细节，信奉细节决定一切，平时对下属们都是严格要求，如果你吊儿郎当不将其当回事，处女座领导人就会像蜜蜂一样在你周围嗡嗡地唠叨，直到你觉得很崩溃还不如早点照领导人说的做，早点摆脱唠叨的阴影。处女座的领导人虽然对下属吹毛求疵，但是自己办事还是有着百分百的责任心，组织能力较强的处女座领导人，在商场上算得上是常胜将军。 天秤座的领导人： 天秤座的领导人交际手腕很强，很有亲和力的他总是能深得人心，做事讲求万全，有点中庸的味道在里面，平时也比较喜欢和下属们沟通，及时了解民情民况，对待工作不得力、创造价值甚微的员工，天秤座的领导人都不会带有半点同情心留下你，毕竟公司不是慈善机构，公司的目的就是为了追求利润，不能创造价值的员工当然在天秤座领导人的公司没有什么生命力。 天蝎座的领导人： 天蝎座的领导人眼光很敏锐，公司上上上下下、里里外外的任何一点风吹草动都逃不过他的眼皮子，作为下属有不对之处最好别想着遮遮掩掩的隐瞒，要知道观察能力超强的他看你就像在看玻璃人。平时你虽然看不到什么被监控的迹象，以为偶尔偷懒混水摸鱼一下并没有什么大碍，事实上也许有双无形的眼睛暗地里如影随形，这种侥幸的心理在天蝎座领导人面前还是早点打消为妙。射手座的领导人： 射手座的领导人属于那种严于他人松于己的类型，平时他们就爱投机取巧，可是他却不容下属的员工对待工作走捷径，只许周公防火不许百姓点灯，说的就是射手......余下全文>>
如何才能巧妙化解沟通尴尬
1.假装不知道。宋朝政治家富弼年少时，有人骂他，他就像没听到一样。有旁人好心指出，富弼却说：“可能是骂别人吧。”那人又说：“他指名道姓地骂你呢!”富弼说：“怎么就知道天下没有同名同姓的人呢?”人生难得糊涂，很多事情装作不知道、没听清、不太懂，就可以避免很多正面冲突。 2.以柔克刚。我国古代哲学家老子把弟子叫到床边，张口指指嘴巴，问弟子看到了什么?弟子都回答不上来。他说：“满齿不存，舌头犹在。”尽管牙齿比舌头坚强很多，但在多年的互相撞碰里，前者无一幸存。柔软的舌头懂得避开锋芒，因此生命力更强。这也正是老子说的“天下之至柔，驰骋天下之至坚”。发生冲突时，不妨用微笑、谦和的态度，以柔和、婉转的语言，达到以柔克刚的目的。 3.理解对方。客人和服务员起争执时，老板的第一句话往往是认同客人的话，承认客人有道理，这通常能使客人的情绪迅速平复下来。人被怀疑和挑战时，会更容易上火;被认同时，情绪才会平静。所以，起冲突时，哪怕你有道理，也不要急着说“可是”，而要先说“对，我理解你”。先处理好“心情”，才有可能处理好“事情”。当别人感受到被理解之后，才有可能冷静下来，听你的道理和解决方案。
抗压能力强体现在哪里，学习能力强体现在哪里？怎么回答
如面试的时候你能心平气和，神色淡定的回答问题，言语组织性强，不慌乱。 而学习能力强可以说，你对某某个技能，如英语，你能光看字典就能自学英语之类的，
怎么和金牛男沟通
没有什么好迷茫的。 看你心里面还有没有她。有就追回来。 她莫非是想找一个有安全感的人，你想想如何才能带给她安全感还好。 如果单单纯纯只是出于朋友角度，就多和她聊聊天，带点正能量给她咯
老公不跟我沟通，怎样化解冷暴力
哎，性格决定，我老公也是一样，只能将就，离婚都用上了都还是这样的，没有办法，
沟通技巧分享：沟通时有哪些注意事项
沟通时需要的注意事项： 1 沟通目的：每个沟通，都会有一个目的或目标，就是想通过这次沟通达到或实现什么，其他的都是为实现这个目的服务，在沟通中也必须时刻检查是否符合这一目的。 2 沟通主体：在区分沟通主题的时候，除了要注意沟通双方的身份之外，还应该要考虑到谁是这次沟通的发起者，一般说来，沟通总是实现信息的传递，而要传递信息给对方的人就要负责将沟通保持在正确的渠道上，避免偏离。 3 沟通媒体：这里讲的沟通媒体，除了选择最恰当的交流方式，比如电话，面谈等，更主要是指采用什么介质，比如图片，文字，还有就是用什么方式，比如介绍，演示等。 4 沟通语言：语言毫无疑问是最重要的，除了要避免使用方言外，还要注意使用双方理解一致的词，在有专业词汇的时候，一定要使用专业词汇，但要注意对方的反应，适时地给予解释。
请问一下 外表低调，实际工作能力强，有强悍霸气的女强人属于什么星座？
天蝎 很像
高效沟通的释义
沟者，构筑管道也；通者，顺畅也。沟通的目的是让对方达成行动或理解你所传达的信息和情感，即沟通的品质取决于对方的回应。良好的沟通是要说对方想听的，听对方想说的。要想达到这个目的就必须进行有效的编码、解码与反馈。所以，真正的沟通力是100%的责任沟通，不认为“一个巴掌拍不响”的理解，将“对牛弹琴”沟通责任彻底归于弹琴者。提高沟通要弄清楚听者想听什么，透过认同、赞美、询问需求的方式实现，并以以对方感兴趣的方式表达，如幽默、热情、亲和、友善。同时，在适当的机会和场所中，依据需求、变化场所。倾听时，用对方乐意的方式倾听，积极探询说者想说什么，设身处地、不要打断并积极回应、鼓励表达；控制情绪适时回应与反馈，最后确认理解，听完后澄清异议。 美国著名财经杂志《产业周刊》评选的全球最佳CEO---乔尔玛·奥利拉（诺基亚公司）说，一个称职的CEO要具备的素质有两条：首先是沟通的能力；还有就是对人进行管理的能力。美国著名学府普林斯顿大学对一万份人事档案进行分析，发现：“智慧”、“专业技术”和“经验”只占成功因素的25% ，其余75%决定于良好的人际沟通；哈佛大学就业指导小组调查结果显示，在500名被解职的男女中，因人际沟通不良而导致工作不称职者占82% 。企业执行力不好，其中最大的问题源自于沟通，也就是说执行者没有搞清楚整个事情的来龙去脉，就开始执行操作。这种错误概率肯定非常的高。有的时候，不是不想搞明白，而是在特定的执行环境下还没有搞清楚就使然。问题在哪呢？我们来研究中国的一句古话：对牛弹琴。也是我们管理者经常挂在嘴上的一句话，意思是讥笑接受讯息的人弄不懂发送信息的人说的是什么意思。认为这个人太笨了，与他说这些是白费口舌。当然我们知道这是一个典故：战国时代，有一个叫公明仪的音乐家，他能作曲也能演奏，七弦琴弹得非常好，弹的曲子优美动听，很多人都喜欢听他弹琴，人们很敬重他。公明仪不但在室内弹琴，遇上好天气，还喜欢带琴到郊外弹奏。有一天，他来到郊外，春风徐徐地吹着，垂柳轻轻地动着，一头黄牛正在草地上低头吃草。公明仪一时兴致来了，摆上琴，拨动琴弦，就给这头牛弹起了最高雅乐曲——清角之操来。老黄牛在那里却无动于衷，仍然低头一个劲地吃草。公明仪想，这支曲子可能太高雅了，该换个曲调，弹弹小曲。老黄牛仍然毫无反应，继续悠闲地吃草。公明仪拿出自己的全部本领，弹奏最拿手的曲子。这回呢，老黄牛偶尔甩甩尾巴，赶着牛虻，仍然低头闷不吱声地吃草。最后，老黄牛慢悠悠地走了。换个地方去吃草。公明仪见老黄牛始终无动于衷，很是失望。人们对他说：你不要生气了!不是你弹的曲子不好听，是你弹的曲子不对牛的耳朵啊!最后，公明仪也只好叹口气，抱琴回去了。显然能够明白：问题不在牛，而在弹琴的人。如果你对着牛来弹琴，牛能明白吗?当然不能明白。那谁之错?显然是弹琴之人。若想实现对牛弹琴，首先要会讲“牛语”。这说明在执行当中，面对听不懂的下属，我们也要学会“牛”语了。否则你的下属怎能执行好呢?甚至被我们称之为“不拔不动”。我们再看一则故事：从前有位秀才，夜晚被蚊子咬醒，于是对睡在旁边的夫人说：“尔夫被毒虫所吸也”。秀才看到夫人没有反应，又大声地说了一遍：“尔夫被毒虫所吸也”，夫人还是没有反应。此时，秀才大怒：“老婆子!赶快起来，你老公被蚊子咬死了”。妻子闻声，赶快起来，赶走了蚊子。这个时候，如果你的属下听完你的工作指示，而无动于衷。谁之错?主管。那么要想让属下立即行动，首先要了解属下，用属下容易接受的方式与之沟通，才是上策。有一个寓言故事：一把坚实的大锁挂在大门上，一根铁杆费了九牛二虎之力，还是无法将它撬开。钥匙走来了，他用瘦小的身子钻进锁孔，只轻轻一转，大锁就“啪”地一声打开了。铁杆奇怪地问：“为什么我费了那么大力气也打不开，而你却轻而易举地就把它打开了呢？”钥匙说：“因为我最了解他的心。”所以，不要对牛弹琴，而要对牛讲“牛语”!沟通要从对方的角度出发。在管理当中，沟通的主导责任是管理者自己。 情境分析法是实现高效沟通标准的关键。这种方法要求在从事沟通活动之前，必须首先回答为什么(Why)、何人(Who)、何时(When)、何地(Where)、何事(What)、怎样(How)这六个问题（即5W1H分析），这样才可以使沟通工作更加容易进行并取得更好的成功机会。以下是每个问题的分析要点。1.目的分析我为什么要进行沟通？我写作或讲话的真正原因是什么？我希望得到什么？改变态度？改变观点？通过沟通，我希望得到接收者的什么反应行动？我的目的：告知？说服？影响？教育？慰问？娱乐？劝导？解释？刺激？启发？2.受众分析谁是我的听众？他们是哪类人？个性？受教育水平？年龄？地位？他们对我的信息内容可能如何反应？他们对我的信息主题已经了解多少？很多？较少？不知道？比我本人了解的多或少？3.场景分析他们将在何地收到我的信息？我的信息在整个事件中的何时出现？我准备回答他们已经提出的问题，还是就此问题提供前所未闻的信息？4.主题分析我到底想谈什么？我需要讲什么？他们需要了解什么？哪些信息可以省略？哪些信息必须采用，以做到清楚、有建设性、简明扼要、正确、有礼貌、完整。5语气和风格分析我将如何传递信息？利用文字，图解，或两者兼而有之？利用哪些文字或图解？哪种沟通媒介最适用？书面或口语？信件或面谈？书面报告或者口头介绍？备忘录或电话？如何安排我所要表达的观点？是否使用演绎方法（从主要观点出发，然后进行解释、举例和说明）？或者采用归纳法（从解释、举例和说明出发，最后得出主要观点）？怎样才能获得预期效果？我必须采用何种语气才能达到目的？我必须使用/避免哪些词汇，以创造恰当的气氛？
