教育培训机构名字大全

  • 老师 能帮取个教育培训机构的名字吗?

      厚学,行健,都行

  • 我也想开一个教育培训机构

      我没做过,有同学开过补习学校。个人感觉对于大学生创业,这个是最接地气也是最靠谱的了。原因有以下几个:   *   投资小,主要是教学场所,招生宣传,教师工资,不需别的什么生产设备或者开发费用或者什么大的宣传投资。   *   专业性强,易于了解行业。大学生刚从学校走出或还在学校,对应试教育是再熟悉不过再敏感不过。所有的政策,现状,业务都很了解。   *   见效快。这条不用解释了。   *   风险小。因为投资小,因为社会需求大,因为你总能招两个人。     需要具备的条件和资质   *   一定数量的资金。这笔资金可以通过“期权”、“分红”甚至“股份”的形式将你的投资和风险都降到最小,如果你有钱,也可以不管,直接干。这个钱可多可少,如果您需要详细了解,再追问。   *   创业型的领导能力。这条应该放到第一的。租场地,招老师,招学生,并把这些人和事全部拧到一起,需要一颗强大的小心脏,还要有胆识,魄力,智慧,识人能力……总之就是你们学校学生会主席那种类型的人的能力。   *   亢奋的激情。没有持之以恒的热情,你是会坚持不下去的,你是会很痛苦的,而且也是做不到最好的。   *   良好的规划能力。   *   一个好的团队,而不是你一个人在战斗。   *   ……

  • 教育培训机构起名

      建议选择某某私塾比较好,这样感觉你的培训机构是限额招生,小班授课,老师手把手教的。我也是做培训的,望采纳!

  • 免费给公司取名,我想成立一家教育培训公司,主要是从事中小学生课程辅导的,请各位帮忙取个名字 25分

      华润中数培训中心---(“华润”即华罗庚、陈景润)   华润中教数学培训学校     金字塔中数培训学校 (助你进入金字塔)   助龙辅凤中数培训 (辅助子成龙、女成凤)     龙门轻跳中数培训   喜跳龙门中数培训     金名中数培训学校 (即:金榜题名)

  • 以小学文化课为主的培训机构想一个口号,培训机构的名字叫“知益教育”

      知益教育——知您所需,乐您所益

  • 请高手给教育培训公司取个名字

      天理。   天有顶峰之意,暗喻你的培训公司是同行中佼佼者;理指你的培训公司偏向理科;天理指不选择你的培训公司还就是没天理了,暗指选择你的培训公司是理所当然的,是王道......

  • 教育机构起什么名字好

      比较向上的,一听感觉就有积极性的,或者和培训的行业有关的

  • 你好,我是做教育培训的,现在想注册一家公司,我想请问下公司名字能

      如在深圳注册可以来兴旺,望采纳

  • 教育机构的名称有哪些?

      教育机构的名称如下:   1、两个字做名字的:   楚雄教育培训机构、高博教育培训机构、龙腾教育培训机构、领斐教育培训机构、领飞教育培训机构、极智教育培训机构、飞图教育培训机构、宏展教育培训机构。   2、三个字做名字的:   金航帆教育培训机构、新天骄教育培训机构、佳师达教育培训机构、勤智园教育培训机构、新视野教育培训机构、天行健教育培训机构。   3、四个字做名字的:   德才双星教育培训机构、北极星辰教育培训机构、实力东方教育培训机构、学易知教育培训机构。   关于教育的名言,可做起名参考:   1、书犹药也,善读之可以医愚。——刘向   2、君子博学而日参省乎己,则知明而行无过矣。——荀子   3、才须学也。非学无以广才,非志无以成学。——诸葛亮   4、虽天才隽朗,而实须坟诰以广知。——葛洪   5、不学而求知,犹愿鱼而无网。——葛洪   6、士欲宣其义,必先读其书。——王符   7、三人行,必有我师焉。择其善者而从之,其不善者而改之。——孔子   8、读书破万卷,下笔如有神。——杜甫   9、不敢妄为些小事,只因曾读数行书。——陶宗仪   10、一日不书,百事荒芜。——李诩   11、三日不读书,便觉语言无味。——朱舜水   12、学固不在乎读书,然不读书则义理无由明。——朱熹   13、立身以力学为先,力学以读书为本。——欧阳修   14、非读书,不明理。要知事,须读史。——李光庭   15、六经三史,诸子百家,非无可观,皆是为治。——苏轼   16、夫所以读书学问,本欲开心明目,利于行耳。——颜之推   17、知识是珍贵宝石的结晶,文化是宝石放出来的光泽。——泰戈尔   18、格天功业有本源,谁谓读书记名姓?——归庄   19、读书何所求,将以通事理。——张维屏   20、开卷有益。——赵光义

  • 国内有哪些比较知名的培训机构?

      很多企业花费了大量的人力精力,把员工培训工作开展的轰轰烈烈,但结果却发现:人员抱怨培训价值不大,听着激动,完后不动,培训走形式,这让培训负责人和管理者都困惑不已。发生这种情况,除了培训与企业战略、制度不协调外,忽视了培训中的关键细节,也会让培训功亏一篑,效果差强人意。这些细节主要包括:培训调研没有抓住人员真正需求;培训实施缺乏了对现场有效控制;培训结束后没有后续跟踪应用。要系统的话,还是到中大咨询了解一下,也可以上其的网站研究一下。