安全管理八字方针
"八字四步"安全管理理念是甚么
一种文化，需要有理论的支撑，安全文化同样如此，在众多的企业中，有自己的安全文化的为数不多，控全局认为，要建立健全一个企业的安全文化，必须建立以下几点安全理念。 一是，所有的安全事故是可以防止的。安全事故是可以防止和避免的，每次事故的发生都与它的原因，我们从事故的根源入手，釜底抽薪，切断事故发生的条件，这样我们就可以防止事故的发生。这样就需要企业建立安全事故数据库，对各类安全事故进行分析总结，举一反三，将他人的事故作为我们事故，从中吸取校训，避免事故发生。 二是，各级管理层对各自的安全直接负责。安全要引起足够的重视，就必须建立一把手的负责制度，奖罚分明，他必须对自己管辖范围内的安全生产负责，这样就会给他们足够的压力和动力。重庆“12.23”井喷事故的发生都是由于违章作业造成的，出现违章现象就是制度执行不利，主要领导就要对其负责，因此迫使中石油总经理马富才辞职。 三是，所有安全操作隐患是可以控制的。每种设备都有其操作规程，违反了其操作规程就可能对设备造成损坏甚至发生安全事故，也就是发生了违章行为。因此，在操作中必须按照操作规程进行。操作规程不能是一纸空文，必须有监督机制使其贯彻实施。 四是，安全是被雇佣的员工条件。安全作为雇佣员工的基本条件也是对员工的基本约束，当安全行为做为了雇佣的条件时，员工就会去遵守各项安全规章制度，如果不遵守，他就有随时被解雇的危险。既然你的行为不安全影响到了我企业的不安全，那么，对不起，另谋高就。 五是，员工必须接受严格的安全培训。安全培训是使员工了解和掌握安全知识的重要途径，首先你要让你的员工知道怎么做是安全的，怎么做是不安全的，这样他们才会知道应该做什么，不应该做什么，我怎么做企业才会对我认可，怎么做会危害企业的安全生产。 六是，各级主管必须进行安全检查。有了各种规章制度，规章制度到底有没有实施？实施了，那么实施的怎么样？这些也都是关系到企业安全生产程度的因素。既然你制定了这么多规章制度，你就要去监督实施，这就要求企业主管对其进行检查，这样才能使各种规章制度切实得到落实。只有这些安全规章制度得到了落实，安全生产才真正的有了保障。 七是，发现安全隐患必须及时更正。经过安全检查后发现了问题后必须及时整改，降低其演变为安全事故的可能性，如果发现了安全隐患不去整改，那么，我们就根本就没有必要浪费人力物力去检查。所以安全隐患的整改必须及时彻底。 八是，工作外的安全和工作安全同样重要。工作外安全的概念在国内还很少有企业提到，对于员工不在工作期间的安全，很多企业根本就漠不关心，其实工作外的安全跟工作安全同样重要。企业发展需要人才，不论什么时间损失了人才，对企业来说都一笔很大的损失，因此，加强对员工安全教育，保障员工工作为安全也同工作安全同样重要。 九是，良好的安全就是一门好的生意。安全也可以比喻成一门生意，可是这个生意很多企业不懂得怎么去做，也不会计算这个生意效益。举例说吧，你的企业在5年内发生一次事故，事故损失为500万，如果你保持现在的状况，那么很可能在下一个5年内还会发生一次这样的事故，那么，我们为什么不把着500万投入到安全上来？安全得到了保证，其实你并没有损失，而且还能为你的企业赢得更好声誉，何乐而不为呢。 十是，员工的直接参与是关键。员工是企业的根本，如果没有员工的参与，所有的东西都是一纸空文，因此，员工的参与是各种规章制度实施的关键，这就要领导者充分调动员工的积极性，充分参与到企业的安全生产活动中来，做到 这些，企业的安全生产也就有了保障了。
GMP安全生产八字方针是什么？
安全第一 预防为主
安全八字方针什么时候改为十二字方针的?
原来是安全第一,预防为主现在是安全第一,预防为主,综合治理. 2005年10月11日，中共中央第十六届五中全会公报提出了“十一五”时期经济社会发展的主要目标，“民主法制建设和精神文明建设取得新进展，社会治安和安全生产状况进一步好转，构建和谐社会取得新进步”。会议通过的《中共中央关于制定十一五规划的建议》指出：“保障人民群众生命财产安全。坚持安全第一、预防为主、综合治理，落实安全生产责任制，强化企业安全生产责任，健全安全生产监管体制，严格安全执法，加强安全生产设施建设。
建筑八字方针
适用，经济，安全，美观
如何管理四种常见的冲突
由于资源分配、立场倾向等原因引起的冲突在任何组织内都无法避免.而一定价值观下的组织在遇到冲突时的面对方式、处理方法都不尽相同。人员冲突是经常让经理们头痛的事情。无论解决得如何，总会有一些挫折感，自责没有将事态消灭在苗头阶段。事实上不必这样耿耿于怀，冲突与书信和会议一样，也是一种沟通方式，只是它的形式比较激烈，负面的影响也比较大，会造成一定程度的破坏性。认识到冲突的本质，就可以放松一下紧绷的神经了。既然如此，如何处理好冲突呢？冲突不仅仅只有破坏性，我们能从沟通下手。 冲突已经是见怪不怪的事情，主要事例分为三类。 一是部门内部长期合作共事的人员冲突，涉及方自己调解是上上策。 二是在流程上有上下游关系的人员冲突，以流程改善为主。 三是立场上就对立的部门的人员冲突，以经理个人的沟通、减压为主。 我们每个人都会遇到冲突，理性地处理冲突，从冲突中学习，大家都在冲突中成长，日后的工作必然进展得更加顺利，更少发生冲突。——商安卫士，中国企业商务安全解决服务平台[
管理工人注意事项
其注意事项如下： 办公室安全 避免将公司保密文件传真至各种公共场所 接触保密文件的员工应避免在公众场合讨论有关内容，在使用台式机电脑时也要确保敏感信息不被他人获知 员工在使用完保密文件或离开办公室时应将存有保密文档的电脑关闭或设置开启密码 最后离开办公室者负责关闭所有灯具和电器开关，并确定办公室门窗已上锁 严禁未经许可在办公室内接拉电线、电源 严禁使用未在安监部门备案的电器 使用办公电器时，应严格遵照使用说明 电源插座不得超负荷使用，发现插座电线发热，应及时通知安监部门 保证安全通道畅通 如果有任何安全隐患，请立即通报部门负责人或专职安全员 交通安全 员工在上下班途中或外出办公时应遵守交通法律法规，注意交通安全 驾驶员应遵守交通法律法规，小心驾驶 基层单位驾驶摩托车上下班或工作的员工，要严格按照交通要求行驶，禁止夜间行驶 严禁无证、疲劳、醉酒驾驶 恶劣天气应遵从以下要求 电闪雷鸣时，应远离窗口、门及外墙，不要在危险状况下到户外走动，特别是不要到建筑物顶部活动 电闪雷鸣时，尽量不外出，同时要关好门窗，不要使用电话和在户外使用手机等，并将手机关机、拔下重点部位电源插头 在田间遭遇雷电来不及躲避时切勿奔跑，要双脚并拢蹲下，双手放在膝上，手臂不要接触地面，若能披上雨衣效果更佳，千万不可躺在地上，以免增加危险，同时，要避免多人挤在一起，不要再鼓励的树下或无避雷设施的孤立房屋内躲避 在室外工作时遇雷暴天气，不要手握金属工具 在雷雨中一旦感到头发竖起或皮肤有明显颤动感时，应立即蹲下 商务出差 将有关个人资料的复印件存放一份在家中及办公室中 随身携带紧急联系资料，应包括：家中联系电话、健康信息、过敏情况、现在或曾经换过的疾病、现服用的药物等 携带护照（身份证）及所有旅行资料，应将其复印件与原件分开存放 注意行程安排，与同事保持联系 尽量不与陌生人搭讪，需帮助时尽量找警察 应酬中，严禁过度酗酒 在酒店中，确认来访者身份后再开房门 入住酒店或进入其它公共场所，应首先了解安全出口和救生器材的位置 遭遇意外事故，在保证自身安全的情况下尽量保全证物 上下班和外出安全 上下班和外出尽可能结伴而行，途中避免将个人财物显露在外 上下班和外出应尽量避免走小巷或较偏僻的路径 乘坐公交车辆时应避免与人拥挤，如遇扒手接近身边时，应保持高度警惕，如有需要，尽快与警方联络 单人携带手提包外出时，应将手提包置于右手或双手握于身前，结伴外出携带手提包时，应将手提包置于同伴之间 在外应避免与人争吵 如遇陌生人搭讪攀谈，应尽量回避 如遇他人威胁、恐吓、打劫等，应首先确保人身安全，在此前提下见机行动，争取第一时间报警求助 宿舍安全 遵守公司有关宿舍管理规定，不得随意留宿外来人员 严禁在宿舍内从事赌博等违法活动 为保证个人财产安全，注意不要随意将自己的现金数量、银行卡密码等重要信息告诉他人 入睡前应将房门拧上保险，严防盗贼进入 不得在宿舍使用不合格的电器 严禁在宿舍乱拉乱接电源 外出时应切断宿舍内各种电器电源 使用时有液化气前应检查是否有泄漏，使用完毕后应将气阀关闭，严禁将钢瓶倒卧或用高温加热的方法是用石油液化气 下厨炒菜时，如遇油锅着火，不能用水灭火，应直接盖上锅盖，令其窒息，或向锅内投放生鲜蔬菜冷却灭火 石油液化气罐着火时，应使用浸湿的被褥、衣物等捂盖灭火，并迅速关闭气阀 工作前 思考和确认本班次中的操作事项，注意类似操作过程中曾经发生过的隐患和事故，并避免再次发生 按生产区域要求穿着工作服、工作帽和工作鞋 严禁携带手机、火种进入消防控制线以内生产区域 了解将要进行的工作中所接触的危险化学品的情况和设备状况 在进入特定操作岗位或进行特定操作前准备好须佩戴个人防护用品 工作中 遵守有关安全管理、安全操作规程 有特别规定的地方需使用劳动保护用品和防护设备 专心工作，严禁睡岗和做与工作无关的事情 严禁野蛮操作 按工艺要求逐步操作 检查和确认曾经出现过错误操作步骤和发生过事故的同类设备 向部门主管汇报不安全状况和行为 应注意生产区域中的各类警示标牌 在使用设备前，最好对所使用的设备进行一次试运行，以确认其性能良好 结束工作 确认关闭不使用的设备不会对其他岗位或车间产生影响后，关闭不使用的设备，并切断电源 将使用过的工具放回指定的位置，做好定置定位管理工作 清洁工作区域，将生产中产生的各类废弃物存放到指定位置 做好交接班工作，使接班人员明了生产进程和设备状态等 下班离岗前 开关（电闸）要拉下或断开 门窗要关严上锁 热源处不要堆放易燃易爆物品 易燃易爆物品不得超量存放，要注意通风良好 怕光照、雨淋的物品要遮盖挡好 各种用具要清点后收齐放好或妥善处理好 未完成工作要交底并记录好
易经与管理的介绍
《易经》的核心讲“三易”，即“简易”、“不易”、“变易”。而这三者也正好是企业管理理论发展的基本方向，又是中国管理哲学的核心。因此，值得重视和研究。易经的五行生克与企业管理：影响我们地球万物由生到灭生老病死生命运动变化规律的五种物质即是（金木水火土，来自太阳系宇宙的五大气场）；天有五气，地有五行，人有五脏，企业也不例外，一样可以用五行生克来进行智慧管理；
1979年调整国民经济的八字方针内容是什么
1979年是调整，改革，整顿，提高，1960的是调整巩固充实提高
梦见管理一个大的部门
你是个当管理的人
白甜瓜怎样管理
什么品种？香吉娜吗
