孝德,出自乐府《郊庙歌辞·享太庙乐章·福和》:“皇帝孝德,子孙千亿” 昭明,出自诗经《既醉》:“昭明有融,高朗令终,令终有俶,公尸嘉告” 青槐,出自岑参《与高适薛据登慈恩寺浮图》:“青槐夹驰道,宫馆何玲珑” 谢胜春 谢晋向 谢宇棋 谢紫然 谢棋杰 谢文东 谢安逸 谢健江 谢志玮 谢博玮 谢翰江 谢江春 谢晋理 谢展翔 谢任菲 谢弘云 谢文源 谢岸青 谢如璋 谢鼎凯 谢玮磊 谢健轩 谢弘健 谢圣国 谢俊承 谢风震 谢博康 谢俊彤 谢棋国 谢鼎封
疆域(中间来个LOGO)串烤
盛世魔彩加工
馨香园 食味斋 素香阁
公司注册时有经营范围一项!营业执照不能全部体现!
与道家结合,那首先要大致明白何为道:老子认为,“道”在天地之前就存在了,是天地万物的起源与归宿。道的特性是“独立而不改,周行而不殆”,这就肯定了道的永恒性与普遍性。而这一切的都要求你心中有道。 道家修为的最高境界是天人合一;而修道,重在于心,所以有一个心字是很可取的。 就叫素心斋吧
店面对面是垃圾厂,隔开一条路一般没关系。当然还是不如其他好的地方。不过要看您要开什么店铺了。开修理店之类还是可以的。
聚餐吧
在社区附近开店,那就要做口碑,做服务了,价格要公道,这样就会维持生意,时间越久,你的生意就会越好,建议不用起那些好听的名字,直接以你自己的姓氏起命,小张蔬菜店 小黄蔬菜店 这样的,让别人很容易就记住你和你的店!
企业文化,是指企业以组织精神和经营理念为核心,以特色经营为基础,以标记性的文化载体和超越性的服务产品为形式,在对员工、客人及社区公众的人文关怀中所形成的共同的价值观念、行为准则和思维模式的总和。 1.餐饮文化的核心是全体员工的共同价值观优秀的价值观应具有概括性、协调性、评判性和驱动性等特征:即能够以非凡的感召力和强大的驱动力将不同员工的思维模式、实践服务凝聚在一起,并可作为衡量员工行为基本标准。 2.餐饮文化的实质是以人为本对于餐饮而言,建立企业文化的实质就是制定体现人本主义的价值体系、经营目标、管理制度和服务流程,通俗地讲就是要做好人的工作。 21世纪餐饮业的竞争归根结底是人才的竞争。确切而言是员工所掌握的知识、技能、信息以及他们所持有的价值观、理念、道德观念的竞争。事实上,除了要争取优秀人才外,还必须关注其他相关利益主体的思想和行为,以建立既能增强企业凝聚力又能为其他公众认知的餐饮文化。 3.餐饮文化的目标是增强组织凝聚力和竞争力企业塑造组织文化主要有两个目的:一是增强内部凝聚力;二是提高外部竞争力。 通过向全体员工宣传组织价值观、团队精神等理念,并切实制定一系列体现以人为本的措施,可以增强经营管理人员和员工之间、员工与员工之间的感情紧密度,从而使各项管理工作得以顺利执行。通过多途径传播本企业的价值观、经营理念及行为准则,可以强化消费者、竞争者、产业链的上下游企业及政府部门对自身的认知,从而帮助树立鲜明的市场形象和营造良好的外部发展环境。 (二)餐饮文化的组成餐饮文化的构成分为三个层面:物质文化层、制度文化层和精神文化层。 1.物质文化层餐饮首先要建设好物质文化。物质文化建设包括三个方面: 公司对客服务的硬件建设,即硬件定位; 公司为保证员工满意,提供了什么样的后勤硬件(生活娱乐等); 公司的物质文化能够使员工接受到一种什么样的物质观。 其中,第三个方面是物质文化建设中最重要的一项,也是影响员工与公司关系的最重要的环节。如果员工物质观不得当,员工就会把自己与公司的关系界定到付出与回报的关系,员工就会要求管理人员‚给一分钱干一分活‛、‚不给钱员工不干活‛,对公司缺乏心理上的安全感、归属感,这样的以‚员工满意‛主导的企业文化建设就成了空中楼阁。 2.制度文化层制度文化层包括以下几个方面的内容: 领导体制;组织机构设臵和管理制度;各种岗位责任制、员工守则、奖惩条例;规范员工行为的规章制度及理念。从实践上来看,确定以‚员工满意‛为主导的企业文化建设,必须有他律,自律是他律的基础,他律是自律的保证,离开必要的监督和约束,离开必要的事前事中和事后控制,就不可能在实际工作中体现‚员工满意‛。因此‚员工满意‛为主导的企业文化建设要有‚员工满意‛的制度文化来保证,这样才能为大多数员工服务。 3.精神文化层作为企业文化的核心部分是精神文化。包括以下几个方面的内容:核心价值观;精神;哲学;伦理;道德精神文化是企业文化中的无形企业文化,无形的企业文化创造的是人文环境和精神影响力,......余下全文>>