属龙老板虎下属
老板和下属应该是怎么的关系？
1、忠诚。通常老板会把他的下属当成自已的人，希望下属忠诚地跟随他、拥戴他、听他指挥。老板最反感的事是下属不与自已一条心。 2、精明能干。老板通常喜欢和赏识聪明、机灵、有头脑和有创造性的下属。一旦老板认为你是个无能之辈，并把你戴上愚蠢和懒惰的帽子，那就很危险了。 3、谦逊。与老板交谈时请不要卖弄你的小聪明，更不锋芒毕露，咄咄逼人。你的聪明才智需要得到老板的赏识，但在他面前故意表现自已，老板会认为你是个自大狂傲之人，心理上难以接受。同时，你必须要不动声色地抑制自已的好胜心，成全老板的自尊心和威信。最好你能故意留一个破绽，来满足老板的好胜心。 4、提建议时请不要急于否定老板原来的想法。对老板的工作提建议时，尽可能谨慎一些，仔细研究老板的特点，研究他喜欢用什么方式接受下属的建议。切记，提建议时，切不可当面顶撞老板。 5、多赞扬、欣赏老板。赞扬和欣赏老板的某个特点，意味着肯定这个特点。老板也是人，也需要从别人的评介中了解自已的成就以及在别人心目中的地位。当受到赞扬时，他的自尊心会得满足并对称赞者产生好感。如果你在背后赞扬你的老板，并试图让他通过其他渠道得知，效果会更好。 6、老板批评你时，千万不要一脸的不高兴。对下属的工作，老板总要作出评价的。这也是老板获得自尊的途径之一。通常犯错误并不能直接影响上下级的关系。关键是你犯错后接受批评的态度。被批评后，一脸的不高兴，老板会认为你不服气，在做无言的抗议。这时，你要适当地诚恳地作一些自我批评。 7、体谅老板的难处。角色换位，理解老板的难处，有助于得到老板的信任。当老板为难时，主动表示理解，并诚恳地作出自已的努力，减轻老板的负担，会令老板高兴。同时，要慎重对待老板的失误，对老板的失误要多加宽慰。 8、及时向老板汇报工作。一件工作是以老板的命令开始，以下属的报告结束的。下属的工作是否能顺利进行，是老板最为担心的。及时汇报可缓解老板的这种担心，同时也可让老板认为你很重视他对你的工作安排。 9、准确领会老板的意图。关键在于认真听取老板的讲话。在老板面前要除去自卑心理，听清他所交待的一切，并搞清其中隐含的用意。 10、不要让老板下不了台，把面子留给老板。如果老板的命令的确有不足之处，若采用对抗的方式去对待，无疑会使他感到尊严受损。特别是在一些公共场合，老板是十分重视自已的权威和面子的，他决不会允许你向他的权威提出挑战。
老板喜欢好看的女下属，怎么办
这样肯定是弊于利的，这样不利于人才的发挥，因为有的虽长的好，但是能力却跟不上；有的虽不长的怎么样，但是其能力却是不可估计的，很有创造力的，长像只是一方面，重要的是有能力。爱美之心人皆有之，天天看着美女心情也好啊！如果美貌加上才华，那就了你不得了。同等能力的情况下，还是要选择美女的。记得有个设计院的老总，一看到应聘的是女孩子，第一句话就问，长相如何。后来和一个建筑师交流了一下，女孩子在建筑行业却是有特殊性，发展容易收到制约。 也许有的老板不是爱美，是暧昧，这就另当别论了。 可能老板比较喜欢的“色”但不代表什么，只可能是为了看着好看，心情会比较好，工作会比较舒服。美女中不少聪明的。不过总的来说，是不应该以邈取人。其实这位老板先美女，我觉得女人，三分长相，七分打扮，也许会打扮的女人，做事也比较有花头。 美女能令老板赏心悦目，只要安分守矩，并不是什么坏事呀
老板属龙员工属 虎有讲究吗?
你好，老板属龙员工，属项没什么明确禁忌。员工能做到遵章守纪、勤奋工作、技能高超、宽宏大量、以单位为家，任何老板都必然认可这样的员外。
梦见下属挪用公款
控告下属挪用公款需要具有相关证据，用人不疑，疑人不用。
下属不服从命令怎么办
上司可能遇到的最难处理的一种情况就是下属不接受指示，或者在开会时当着其他下属的面儿对上司做出不礼貌的举动。这种无礼的做法经常发生在那些曾经为部门做出过重大贡献的老资格下属身上。而新被任命的上司面临这种情况的可能性又最大。某位下属可能会试图影射或者暗示新任上司解决不了手头的问题。如果这种行为受到指责，这位下属又会做出让步并声称所说的话都是在开玩笑。难道上司连开玩笑也受不了？下属这样的行为是对上司权威的一种直接攻击，而实际上也是在试探上司究竟能容忍到什么程度。这些下属想看看不听命令的做法，究竟能被许可到一种什么样的程度，以及这样做下去的后果将会如何。下属采取这种行为的原因是多种多样的。也许是这名下属刚刚错过了一次提升机会，也许是心怀不满或嫉妒心理，也许只不过想引起别人的注意。总之，导致这类行为的原因并不重要，重要的是要对这种情况加以重视。忽视它就意味着上司将会逐渐失去所有下属的尊敬。如果一个下属可以不服从命令的做法得到了允许，那么其他下属就会认为他们也可以这样做。要点是别让问题成堆再去处理。高级管理层希望一个上司有能力对下属人员进行有效控制，而不需要上司对此提供帮助。把有这类行为的下属叫到办公室，开诚布公地与其谈一谈所发生的事情。在会面之前要有所准备，弄清楚自己想要说什么，直接而简明扼要地阐明问题。通过这种面对面的交流，提醒这位下属到底谁是上司，这实际上就确定了这位下属行为界线。也使这位下属知道问题出在他自身的行为上。如果这位下属因此担心上司会对他的行为怀恨在心，这时上司就应该确认这位下属是“一名有价值的下属”。
对那些不听话的下属怎么办？
首先对提这个问题的楼主 说一声 修理是不是太严重了？这个词汇这么用也不太恰当吧？ 就连小孩子都知道 你修理他 他表面不敢 背地里还要反抗 如果犯错误就罚款要这么多管理者做什么？这些经理都吃白饭的？ 管理就是公司与员工之间 衔接桥梁 员工不听话必定有原因，没有人或无缘无故犯错误，也不会有人无缘无故愿意当坏人 当你发现员工不服从领导的时候，你第一时间有没有考虑过，为什么？ 是员工对公司有意见还是对管理制度有看法？还是对管理者有看法？ 下面是我刚刚回答一个楼主的问题的，跟你情况差不多，但是他的解决问题的出发点就要比你好多 至少字面上 下属不听话我曾经总结过 1、下属认为个人能力强过其领导 2、自认为资格老 3、公司关系中有依靠，说明白就是有其个人关系的人职位比你高 4、心中不满公司管理制度、或对其领导有意见 5、散漫自由个人性格，对每个领导都是一样 以上这些原因 其实病因归根于 管理者与被管理的之间的沟通出现了问题 沟通虽然人人都会说，但是做起来很难，可以说沟通没有特定的技巧或者规则 认为沟通是人与人之间的心对话，所以也因人而异 也有人说了是公司的管理制度不完善，要强化完善 那么请问公司管理制度怎么来的，是凭空想象的么？ 公司的管理制度是通过初定 实践改善完成的，但是如果你之站在管理者角度上看 你永远不会知道管理制度究竟哪里出了问题，记住员工才是管理制度的受众！ 就像你把客户，消费品的最终受众 当作上帝一样，所以管理出现问题的时候 员工就是你最好的资源 这就需要沟通 但是良好的有效的沟通一定是建立在平等原则基础之上的 否则不叫沟通 在现今无论是工作还是生活都存在管理问题 领导对员工 家长对孩子等等 其实管理就是沟通，只有通过有效的沟通 让你的想法 被其认同 才会心甘情愿的服从你的管理 换句话说就是想尽一切办法 把你的想法变成他的想法 让他觉得你的想法顺理成章，合情合理， 那么你就沟通成功了，管理自然水到渠成 当然作为管理者更应该从自身做起，做工作表率 生活榜样，工作被下属佩服 生活被下属尊重 简单概括一下 做人、做事、做管理
做下属的您喜欢什么样的领导？
有亲和力，能带动员工进入工作状态，能虚心采纳员工或下属提出的意见，凡是都为员工着想的就是好领导！
梦见自己当领导批评下属
你好，这个梦说明你是一个上进心很强的人。
滥用职权指使下属犯罪，下属怎样处理
滥用职权罪的责任分担，必须实事求是，具体问题具体分析： 由于滥用职权犯罪中因果关系的复杂性，对于该类案件如何确定责任者及责任的大小，实践中争议较大。对于滥用职权罪中领导责任与直接责任、决策责任与执行责任相互交织的情况，要注意区分以下几类情况。 一是要区分领导人员与具体执行人员的责任。 1、领导人员承担滥用职权刑事责任的情况主要有以下几种： (1)直接负责的主管人员滥用职权，违法作出决定，通过具体执行人员的执行而造成重大损失结果； (2)领导人员作出错误决策，曾被人提醒，提出纠正意见，但其不采纳而造成重大损失的； (3)领导同意具体执行人员违反规定实施一定行为，最终造成重大损失的。 2、具体执行人员承担滥用职权刑事责任的情况主要有以下几种： (1)具体执行人员提出了违反有关规定的主张，实施后造成了重大损失； (2)具体执行人员明知领导的决定违法，不提出反对意见，仍予积极执行而造成重大损失的后果，但对这类执行人员量刑时可视具体情节从宽处理。 二是要区分集体研究决定与个人决定。 在滥用职权案中，个人作出错误的决定并造成重大损失的，个人负直接责任。如果错误决定是经集体研究作出，在这种情况下，《渎职案件适用解释(一)》明确追究负有责任的人员的刑事责任。对于多数人特别是上下级共同实施的渎职犯罪，违法决定的负责人员往往以仅负有间接的领导责任为自己开脱罪责，或者以经集体研究为托辞推诿责任，实践当中有的只追究了具体执行人员的刑事责任。这种“抓小放大”现象违背了问责机制的基本要求，既不公平，也不利于预防和惩处犯罪。因此，《渎职案件适用解释(一)》首次明确以“集体研究”形式实施渎职犯罪，应依法追究负有责任人员的刑事责任，而对于具体执行人员，应当在综合认定其行为性质、是否提出反对意见、危害结果大小等情节的基础上决定是否追究刑事责任和应当判处的刑罚。 三是要区分直接责任人员与间接责任人员。 1、直接责任人员，是指行为人的行为与重大损失结果之间有直接的因果关系，是对重大损失的结果发生起决定性作用的人员。直接责任人员中既包括直接决定者，也包括直接执行人员。 2、间接责任人员是指行为人的行为与重大损失结果之间有着间接的联系，是造成重大损失的条件，不是起决定性作用的人员。直接责任人员负主要责任。 四是要区分主要直接责任人员和次要直接责
射手座老板易找什么星座的下属
摩触，金牛，巨蟹，都是对工作非常认真负责的几个星座。处女座工作也很努力，对任何事情都要求非常高，凡事要求完美。
