管理咨询有限公司怎么取名
怎么办合法的补课培训班，要取名教育咨询有限公司吗？
最大的就是新东方，其他还有学大教育，龙文教育，快乐学习，金榜教育等等很多的
开一家投资咨询管理有限公司需要具备哪些条件？
公司注册资本登记管理规定第一条 为了加强对公司注册资本的登记管理，规范公司登记行为，根据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)、《中华人民共和国公司登记管理条例》(以下简称《公司登记管理条例》)等有关规定，制定本规定。 第二条 公司注册资本是公司登记机关依法登记的全体股东或者发起人实缴或者认缴的出资额。 第三条 公司登记机关依据法律、行政法规和国家有关规定登记公司的注册资本，对符合规定的，予以登记；对不符合规定的，不予登记。 第四条 公司注册资本数额、股东或者发起人的出资方式，应当符合法律、行政法规的有关规定。 第五条 公司设立登记或者注册资本变更登记必须经法定验资机构验资并出具验资证明。 第六条 《公司法》规定必须进行评估作价的出资，应当由具有评估资格的资产评估机构评估作价后，由验资机构进行验资。 第七条 公司股东或者发起人必须以自己的名义出资。以实物、工业产权、非专利技术出资的，股东或者发起人应当对其拥有所有权；以土地使用权出资的，股东或者发起人应当拥有土地使用权。 第八条 公司设立登记，股东或者发起人以货币出资的，应当将货币足额存入准备设立的公司在银行开设的临时账户。 第九条 公司设立登记，以实物、工业产权、非专利技术、土地使用权出资的，公司章程应当就上述出资的转移事宜作出规定，并于公司成立后六个月内依照有关规定办理转移过户手续，报公司登记机关备案。 第十条 注册资本中以工业产权、非专利技术作价出资的，其所占注册资本的比例应当符合国家有关规定。工业产权、非专利技术中属于国家规定的高新技术成果，其作价金额超过公司注册资本20%的，应当经省级以上科技主管部门认定。 第十一条 设立公司的验资证明应当载明以下内容： (一)名称； (二)类型； (三)股东或者发起人的名称或者姓名； (四)股东或者发起人的出资额和出资方式；以募集方式设立的股份有限公司应当载明发起人认购的股份和该股份占公司股份总数的比例； (五)股东或者发起人实际缴纳出资情况。以货币出资的说明股东或者发起人出资时间、出资额、开户银行和临时账户及账号；以非货币出资的说明其权属情况、转移或者承诺情况； 以实物、工业产权、非专利技术、土地使用权出资的评估情况和评估结果以及工业产权，
**健康管理咨询有限公司的英文名怎么说？ 10分
Community Health Care Consultative Corporation
酷比客国际餐饮管理（北京）有限公司怎么样？
简介：酷比客国际餐饮管理（北京）有限公司成立于2006年02月21日，主要经营范围为餐饮管理等。法定代表人：刘宗斌成立时间：2006-02-21注册资本：100万人民币工商注册号：110104009344045企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)公司地址：北京市宣武区马连道路19号19号楼七层701
长春双鱼稚慧谷教育咨询有限公司怎么样？
简介：长春双鱼稚慧谷教育咨询有限公司成立于2014年10月24日，主要经营范围为教育咨询（不含教育类培训）（法律、法规和国务院决定禁止的，不得经营等。法定代表人：于春艳成立时间：2014-10-24注册资本：50万人民币工商注册号：220109000021235企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)公司地址：净月高新技术产业开发区中信城住宅七期（8.9）地块第2集中地下室幢－112号房
请问中国最好的咨询管理公司在哪里？叫什么名字？
没有最好啊，只有更好，还要看给你派来的项目顾问是什么级别，好公司给你派个实习生过来一样效果不好。多接触几家比较比较自然明白，当然最好你以前经历过咨询项目的实施，要不然选择也确实挺难的。
制造业和服务业的企业实施六西格玛管理咨询有哪些禁忌？
制造业和服务业的企业实施六西格玛管理咨询禁忌 一、贵组织可能正在考虑要不要实施六西格玛管理咨询，但有时候时机不当，实施六西格玛或类似举措应该受到质疑。 这些情况包括： 1、投资的回报尚不明确——除非你拥有明确、令人信服的投资六西格玛成功的案例，否则还是等到清楚回报率后再予以实施。该举措必须跟贵组织的经济目标联系起来，否则它会被作为一项成本而不是投资。 2、企业领导层不是真正地投入——“感兴趣”和“投入”之间有着巨大的差别。如果没有企业领导层的投入，实施六西格玛这样的大举措总是很艰难，因为它得争取到资源。如果又可能存在这种状况，那么你在选择实施方法时就应该仔细。 3、做计划时只关注六西格玛的技术层面——不管你怎么看，也不管实施的范围有多大，总而言之，实施六西格玛一定会带来“变革”。如果你没办法管理好人，让他们从内心里接受改变，那么实施六西格玛就有失败的风险。 二、规组织何时不适合推行六西格玛管理咨询，有些情况下，贵组织可能不适合推行六西格玛战略。 这些情况包括： 1、组织已经实行了各种各样的变革方案——你没法找到实施变革的最佳时机，但有时候，组织经受的变化很大，如果再施加一层，它会不堪承受。企业发生并购时，从并购后的新母公司那里“接收”了很多举措，此时再实施六西格玛就不太适宜。在战略层面，太多的举措会让领导团队失去工作重点，不知道改致力于哪个。 2、组织已经实施了一项有效的流程改进或者持续改进举措——如果你已经有一项有效的举措，能够管理并改进核心业务流程，那么再开展六西格玛就不会带来多大价值。事实上，你不该再开展新举措，那会让员工困惑，企业领导层也会分心。你会发现，你开展的东西跟六西格玛有相似之处，只不过名称不一样罢了。虽说如此，你仍可以了解一下六西格玛，看能否从中得到提升当前改进战略的灵感。 三、制造业和服务业的企业实施六西格玛管理咨询的原因 在过去的半个世纪中，普遍存在的3σ质量水平不再为人们所接受了。 事实上，我国的大多数企业运作在3—3.5个西格玛的水平，这意味着每百万个机会中已经产生10000至66800个缺陷，对应合格率为93.3%—96%。从企业内部的效率与成本来看，所有的不良品要么成为废品，要么需要返工或在客户现场维修、调换，这些都是企业的成本。美国的统计资料表明，一个3西格玛的公司直接与质量问题有关的成本占其销售收入的15%—30%！而从另一方面看，一个六西格玛水平的公司仅需耗费年销售额的1.5%来矫正失误。所以提高公司的综合质量水平对于公司的盈利性有直接的好处。当然，最为重要的是高质量、稳定的业务流程是提高客户满意度的根本要素。 对一个3西格玛水平的企业来说，提高一个西格玛水平可获得下述收益： 1.利润率增长20% 2.产出能力提高12%—18% 3.减少劳动力12% 4.资本投入减少10%—30%
想做餐饮管理有限公司，取什么名称比较好？
瑞祥德餐饮管理有限公司
天秤投资基金管理（北京）有限公司怎么样？
简介：天秤投资基金管理（北京）有限公司成立于2011年04月11日，主要经营范围为非证券业务的投资管理、咨询等。法定代表人：宋长诚成立时间：2011-04-11注册资本：5000万人民币工商注册号：110000013778003企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)公司地址：北京市海淀区西三环北路100号11层1109
全球知名管理咨询公司
1．麦肯锡管理咨询公司 全球最著名的管理咨询公司之一，1926年在美国成立，是专门为企业高层管理人员服务的国际性公司，在全球44个国家和地区开设了84个分公司，目前拥有9000多名咨询人员，分别来自78个国家，均具有世界著名学府的高等学位。其业务主要是提供战略方面的咨询，同时还涉足企业金融、商业技术和运营等一系列广泛的咨询领域及管理议题。麦肯锡中国公司被评为"中国最受尊敬企业"之一。 2．罗兰·贝格管理咨询公司 罗兰·贝格国际管理咨询公司于1967年在德国建立，现已成为欧洲最大的管理咨询公司之一，隶属于德意志银行集团，在全球26个国家和地区设有35个办事处。公司的咨询顾问来自全球近四十个国家。专长于为企业提供公司战略、重建、重组、市场营销、物流营运、企业兼并后联合及人力资源管理等咨询服务，帮助您解决在市场进入战略确定、中国营运模式的建立、合资企业重建与购并、全国销售网络控制及招聘与保留人才方面的问题。 3．埃森哲管理咨询公司 全球领先的管理及信息技术咨询机构，2003财政年度纯收入达118亿美元。拥有83，000多名员工，在全球47个国家和地区设有110多家分支机构。为各行各业的客户提供广博精深的专业服务和业务解决方案。在公司战略目标的指导下，为了全方位地满足客户的需求，正在不断拓展业务服务网络，包括管理咨询、信息技术、经营外包、企业联盟和风险投资。 4．毕博管理咨询公司 毕博（BearingPoint）-原毕马威管理咨询（KPMGConsulting），总部位于美国弗吉尼亚州麦克林市，是世界最大的管理咨询公司和系统集成商之一，拥有员工16000余人，年收入近29亿美元，服务全球2100多家企业客户，其中包括72家美国《财富》100强公司、318家《财富》1000强公司以及超过四分之一的环球《财富》2000强公司，并致力于服务中小型企业、政府机构和其它组织，是美国26家政府部门中21家的主要系统集成服务提供商。毕博（BearingPoint）有着极高的客户合作保持率，其中前150位的保持率为96％，而前50位大客户的保持率更是高达100％。 5．北大纵横管理咨询公司 北大纵横成立于1996年，是国内第一家按照公司法成立的管理咨询公司，也是由北京大学控股、北京大学光华管理学院兴办的按现代企业制度规范化运作的专业管理咨询公司。目前已发展为一个总部，三个运营中心，全国各个省市均有合作机构， 6．科尔尼管理咨询公司 科尔尼创立于1926年，是全球领先的高价值管理咨询公司，分布在35个国家60多个城市，全世界拥有5000名员工，2002年收入为10.84亿美元。在所有主要行业都拥有广泛的能力、专门知识和经验，并且提供全方位的管理咨询服务，包括战略、组织、运营、商业技术解决方案、企业服务转型和高级猎头服务。 7．正略钧策管理咨询公司 创立于1992年的正略钧策是中国成立时间最久、业务种类最全、员工人数最多、专业化程度最高、影响力最大的管理咨询公司之一，也是最早在北京、上海、广州三地设立全资公司的中国管理咨询公司之一。正略钧策作为中国大型综合性专业化管理咨询公司，业务范围涵盖战略咨询、营销咨询、人力资源咨询、运作信息化咨询、教育培训服务、投融资咨询、高级人才服务、企业文化咨询、政府咨询、管理图书出版等。2005年7月1日前，正略钧策管理咨询原名新华信管理咨询。 8．仁达方略管理咨询公司 仁达方略管理咨询公司是国内领先的大型管理......余下全文>>
