人力资源管理咨询公司起名

• 为管理咨询公司起名

  　　中智文晟 　　中代表 中庸之道，也可以理解中国 　　智 取智慧 赢天下 　　文晟 　　晟 shèng 　　光明。 　　旺盛，兴盛。 　　　　本人有些许管理咨询公司项目经验，不知需要助手否，有意联系 邮箱 anneli1006@yahoo.cn 　　祝生意兴隆

• 教育咨询公司起名

  　　兼修教育咨询公司 　　望采纳

• 咨询类公司起名？

  　　注意笔画数理配置取吉数吉名

• 公司起名字（围棋教育咨询公司）要求：1简单大气，如：清一；2也可以充满古韵，如：鹤鸣。可写一下出处 100分

  　　奇妙

• 什么叫管理咨询公司，是干嘛的，谁通俗的解释下

  　　给其他弧司提供“咨询”的公司，针对其他公司管理上遇到的问题，给予一定的方案、方法解答 　　有时候是以培训课程的形式

• 投资咨询公司取什么样的名字好？

  　　得利·················

• 如何注册企业管理咨询公司

  　　经营范围可参考(企业管理咨询、企业形象策划、商务信息咨询、会展服务、投资咨询等。)满足以下条件即可及注册的步奏如下： 　　第一步就是想好名称，找好注册地址，去你地址管辖区的工商政务服务中心，核准名称 　　第二步名称核准下来后，到银行出资（国家规定注册资本最低3万，自然人独资有限公司需要最低注册资本10万元），找家会计事务所给你出具验资报告，自己拟定一份公司章程，带上验资报告，公司章程，名称核准通知书，地址证明，房产证拿上这些证件去工商政务服务中心再次提交正式注册公司 　　第三步等待3-5个工作日，营业执照就可以下来了，接着办代码证，税务登记证即可 　　如果嫌麻烦直接就地方便找家中介给你全部办下来你只用想好名称经营范围找好地址就行！

• 心理咨询起名！

  　　“情感理发屋”人称头发为烦恼丝，而头发可以在理发屋得到梳理和修剪。寓意是顾客带着凌乱的心情进来，与烦恼告别，把心情梳理顺畅，焕然一新的离开！

• 求人力资源管理论文《领导与下属的沟通技巧》的提纲范本与文章范例

  　　领导与下属沟通的技巧十分重要。沟通得好，二者可以和睦共事，同心同德，形成强大的合力，推动事业走向成功。反之，则会造成人际关系紧张，甚至产生对立情绪，导致人心涣散，一盘散沙，一事无成。一般说来，领导要与下属之间较好地进行沟通，应做到“五多五少”： 　　一、多正已，少怨人。古人云：政者正也，不正已焉能正人？领导与下属沟通的质量高低，关键在于自己是不是块“真金”，而不能老是怨天尤人，嫌这个难以驾驭，怪那个阳奉阴违。正已要做到三条： 　　一是学习。学马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，坚定共产主义信念，坚持为人民服务这一宗旨，提高政治鉴别力和政治敏锐性；学业务知识、科学技术、法律法规，用科学知识武装自己的头脑，增强为人民服务的本领，做到科学管理、依法办事；学心理学和领导科学，掌握下属心理变化的规律和特点，以对症下药，消除不满，增进团结。 　　二是修德。“恃德者昌，恃力者亡”。身为领导干部，就要修身养性，培养三种优良品德：即社会公德：除了传统的“五讲”“四美”“三热爱”之外，还应做到遵纪守法，助人为乐，爱护公物，保护环境等等。职业道德即要忠于理想，坚定信念，廉洁奉公，勤政为民，顾全大局，爱岗敬业，求真务实，艰苦奋斗，以身作则，率先垂范。家庭美德：就是要热爱家庭，对老人敬爱，对妻子（丈夫）忠贞，对儿女关爱，对邻里和睦。 　　三是自省。要做到每日三省吾身：早上想一想计划是不是完善，要不要补充；中午想一想措施是否过硬，安排能否落实；晚上想一想当天工作是否有遗漏，明日工作该如何安排。总之，领导干部只有堂堂正正做人，清清白白做官，踏踏实实做事，才能敢于说硬话、管硬事，且下属也会心服口服。 　　二、多公道，少偏心。高质量的沟通应建立在平等的根基之上，即要遵循“等距离”原则。俗话说：“领导偏心，部属寒心。”人是有社会性的，一个人一旦发现自己同他人处在不平等地位，其积极性就会受到极大压抑。如果领导日常不能对下属一视同仁、公平对待，而是有亲有疏，厚此薄彼，就会产生极大的消极因素：获得宠爱者自是心花怒放，甚而恃宠傲物，但其他人势必会怨声载道，情绪抵触，工作消极，这样既害同志，又伤事业。实践证明，领导和每一位同志保持同等的工作距离，不搞亲亲疏疏，是沟通平等化、公开化的关键所在。 　　三、多求同，少特殊。领导者与部属吃一锅饭、喝一壶水，同甘苦、共患难，融身于部属之中，自然能与其沟而通之，赢得尊敬与支持。领导者要把客观上存在于自己与下属之间的“沟”打通，就要做到在工作上不以权谋私、随心所欲，要求别人做到的，自己首先要做到；行动上不高高在上、盛气凌人，你居上而不骄，部属才能处下而不忧；生活上不搞特殊化，要艰苦朴素，不可挥霍浪费；要与大家一般，不要特殊照顾。 　　四、多信任，少猜疑。“用人不疑，疑人不用”。“疑行无成，疑事无功”。信任是用人的基本前提和原则。领导要信任所用之人，或者说取得下属信任，就要做到以下几点： 　　一是制定工作方针要有一个基本的思路，要有历史的继承性和工作的连续性，要一以贯之，坚决完成，决不能今天一个计划，明天一个思路，今天一朵花，明天豆腐渣，让下属找不到努力方向。 　　二是对下属要放心使用，对其工作要坚决支持。不论是“边用边疑”还是“边疑边用”，自古都是用人之大忌，主观上会挫伤下属的积极性，客观上会给下属造成工作上的束缚，不利于发挥个人才干，不利于推动整体工作。 　　三是对下属要坦诚相见，以诚待人。领导对下属推心置腹，“诚于中而形于外”，挚于言而现于行，下属安能不信任有加？ 　　五、多关心，少冷淡。领导者如果能时时关心和体察下属的困难，处处营造相互理解、相互帮助的和谐环境让大家都感觉到来自领导的温暖，就能紧紧把下属团结在自己的周围，收到事半功倍的效果。要营造这样的环境，领导者就要做到三点： 　　一是在人格上保护下属的自尊心。要意识到自己与下属只是分工不同，在人格上绝无高低贵贱之分，不能把与下属的关系当成主仆关系，言谈举止要平易随和，让下属如淋春风，处处能感觉到人格的平等。 　　二是在工作上要激发下属的积极性。要多鼓励，少批评，多支持，少设卡，多督促，少讽刺，多体谅，少武断，多引导，少指责；要变单向沟通为双向沟通，多直接倾听下属的意见，多进行换位思考。 　　三是在生活上要体现人情味。对下属主动问寒问暖，关心其切身利益，了解其疾苦，解决其困难，把关心爱护渗透到生活的点点滴滴，达到“润物细无声“的效果。

• 给人力资源公司取名 急

  　　好几个朋友让我帮忙起过公司名字，我觉得公司名字可以参考几个标准： 　　第一，你公司所属的行业，基本上要加上“人力资源“几个字了 　　第二，你的行业要遵循的一些理念和价值观：比如你想的人力资源公司是要诚信？周到？还是其他 　　第三，你的公司要发展的方向，比如是否要针对省内、省外还是固定人群？ 　　第四，最简单的办法是根据你自己或者家人的名字起一个