本命年可以自己创业吗
本命年能否创业
创业和本命年没有什么关系吧，我觉得创业只要是找好项目，然后再就是一个好的平台就可以的。
三十六岁本命年可创业吗
如果自己有能力就创业，一般来说，本命年的人会比较坎坷
本命年创业好吗?
迷信的说法，要是本命年不适合创业的话，那么那些富翁在本命年得损失多少钱啊。想干事业和是不是本命年没关系。 不过家里劝你稳当一点也不是没有道理的，创业是要找准时机的，不能盲目，否则工作没了创业也没成功，落得个鸡飞蛋打就不好了。
什么样的八字适合创业，什么八字的人适合创业
创业不能看八字啊 这得看你的胆量和经营策略以及你的想法是否现实
怎么知道自己到底适不适合创业？
并非人人都适合创业，对于个人而言有七种现象不适合你创业。创业是失败过很多次，我时常在给自己找原因，失败的原因其实很关键，这么长时间一直在一个打工者的角度上来看这段经历，也看包括我在内的四个合夥人。每个人都扮演着不同的角色。最后我得出的结论是：人在价值上绝对是分层的，从创业的角度来分析人其实是分成四类的：创业的，职业的，学习的，就业的。不一样的人可以选择不一样的道路，但是必须进行职业检测，小心小心再小心。四类人群的特点和职业出路是有差异的，很关键的决定因素包括精神因素、性格因素、行为因素、情感因素等四个价值因素。这当然在我进入谘询公司之后才知道，人也是有很多的盈利模式的，比如边打工边创业，边学习边打工，边学习边创业等等。多样的职业选择社会就多一些商业的模式的，因为这些个人事业最终都要放大成社会的事业或者企业单位，而事业和企业单位的盈利模式又是另外一种情况了。光有点子是不成的，一个真正的创业人是要足够耐力的，而且表现出一种步骤感和成长过程，最关键的是要有一种自我管理的强烈意识，主要表现是一个创业者对时间的把握能力和坚定的生活规律。我在这些方面都不具备创业的基础条件，在创业的四个价值要素里我只具备了精神要素，而性格因素、行为因素较为缺失，情感因素也需要极大的提升。更多的人容易变成就业者的角色，但是要变成创业者还是需要一些转变的总结下来，在现象上可以归纳如下：1、缺少长远目标和思维高度作为一个真正意义上的创业者，知道自己最终想要什么，要达到目标需要经过那里过程，具备长远眼光，拥有战略意识，而作为就业者，着眼点也就是当前这两三年，往往第一考虑的还是安全感，如何保住现有的稳定饭碗，自然不会想到太远，也不会太高。而且，很少有就业者能进行换位思考，站到老板的角度去看考虑问题。也就造成很多就业者很难能与创业者沟通。高不是空洞的高，是经过反复考量过后的高，是通过努力可以达到的高，是胸中有成竹的高。2、完成工作创业者对一件工作的完成定义是指把某件事彻底解决，今天能搞定的一定不拖到明天。而就业者会习惯性的把工作按照天数来分解，每天只完成部分工作，下班时间一到心里就习惯性的想闪人，回家，剩下的工作明天再做，觉得在公司里多待一分钟都不愿意。很多人都抱怨老板苛刻，加班很频繁，其实这是从创业时期就建立起来的习惯，事业就是生命，工作就是生活。3、单个环节与整个系统就业者接受到一个指派工作任务后，进行处理或是分解后转交给其他同事，然后在他看来，这事就差不多算完了，反正他负责的这块已经做完了，至于转交出去的工作任务是否被保质保量按时间的完成了，那就不是他所要操心的范围之内了。长此以往，许多就业者已经习惯只管自己的二亩三分地，转交给别人的事就让别人操心去吧。严重缺少整体系统概念。你的事业是和你的视野相关的，你看的越远，可能得到的资源越多。4、责任在一个企业或是公司里，我们最常见到的就是在出现事故后，老板要追查责任，大家异常统一、步调一致的互相推卸责任，极少有人会佔出来承认自己工作的不足，反而都强调自己肯定是把属于自己那个环节做好了，至于前后衔接人员所出的问题，和我一点关系也没有。就业思维深了，遇到问题首先想到的是回避，然后就是设法推给别人。这样一来，就业者也就愈加不可能从失败和失利中学习、吸取到教训了。其实，创业者们的成长也就是从一个个自己承担的失败中总结分析了问题原因所在，积累了经验。对于创业者，不但是个人价值，更是社会价值。5、个人意识与联合力量很多的就业者脑海中都存在着个人英雄主义，总希望在一些事情上表露一下，在上司面前......馀下全文>>
创业专案怎样预测收入呢
合理的财务预测会帮助你制定和执行各种计划，有助于公司的成功。 1.从成本开始，而不是收入。在创业阶段，预测成本比预测收入容易得多。比如固定成本/一般管理费用包括：租金、公共费用支出(水电煤气费)、电话费 /通讯费、会计费、法律/保险/许可费、邮费、技术、广告/营销、工资等;可变成本则包括：已销售商品成本、材料和供应、包装等;还有直接人工成本。 预测成本时你应该遵循以下几条：由于广告和营销成本总是超出预期，你应该加倍进行预计;由于法律/保险/许可费用没有经验可参考，而且总是超出预期，可用3倍进行预计;记录直接销售和客户服务的时间，将它们作为直接人工成本。 2.用保守和积极两种方式预测收入。如果你像多数创业者一样，就会常常在保守的现实和积极的理想状态间起伏，这会让你动力十足，也能帮助你鼓舞他人。 3.检查主要比率，确保计划可靠。在制定了积极的收入预测以后，很容易忘掉成本。许多创业者会乐观地专注于达到收入目标上，如果不能实现，就假定成本能被调整到适应现实的基础上。积极的思维也许会帮助你增加销售，但不能帮你减少成本! 平衡收入计划和成本计划的最佳办法是通过一系列的关键比率进行检查。 毛利率：在某一季度或某一年里直接总成本除以全部收入的比率是多少?注意那些能让你的毛利润从10%增加到50%的假定条件!如果客户服务和直接销售成本现在很高，那么将来还可能会很高。 营业利润率：总经营成本(即直接成本和一般管理费用加起来，包括财务成本)除以某一季度或某年的总收入比率是多少?你应该采取积极的举措提高这个比率。随着收入的增长，一般管理成本应该佔总成本的一小部分，营业利润率应该提高。许多企业家犯的错误是太早地预测了收支平衡点，而且认为不需要太多的资金支援就能达到。 总员工和客户的比率：如果你是光杆司令，计划单枪匹马地发展生意，要特别注意这个比率。将员工总数除以现有的客户总数，问自己，当业务扩大时你是否想在五年内管理那么多客户? 为创立企业制定一套精确的增长计划是需要时间的。
创业群名称大全
创业群名称：根据自己的产品和运作模式，来定义群名称，比如创业，可以创业精英汇； 以产品或公司的可以根据公司的名称定义，比如三生创业群；三生为公司名称
算命怎么看自己是不是可以创业啊
信那个就不要创业了！命运靠自己去把握！
为什么有的人不去创业，到底什么样的人适合创业呢？
前几天侃了几天《大宅门》，其实都是有感而发，人的过去的记忆一旦被触发，就要想点什么甚至彻夜难眠的时候也有。我看了一下坛子里文章的点击数字，说明一个问题，就是还是想当老板的多想打工的少，想精明的多想傻的少，这也是人之常情，当然我这也是废话，谁不想当老板光想打工，谁不想精明谁想傻呀？其实商场这座城没进来的人还不知道，就如《围城》里说的那样城里的想出去城外的想进来，人世间的道理有时说不清。 既然大家都想精明都想当老板都想创业，我想从今天开始和大家共同讨论一个新的话题，就是：创业谈。在创业谈这个话题中，我想根据我商海十数年中所碰到的、想到的、看到的、听到的诸多创业问题，谈谈我的看法，当然对于网上的老板们这可能是多余的是小儿科，但是对于想创业的，准备创业的，正在创业的和已经创业碰到困难的兄弟姐妹们，可能会有所提示，注意呵，我说的是可能有所提示，不是一定高明。 首先我们需要确定一个概念，就是我们在这里所说的创业，指的是创造或开拓投资实业，而非统称的事业。有的人立志从政，立志从军，立志做学问，立志创造艺术的等等不在我们的讨论之列。 一个创业者的创业意识首先是在他的头脑中形成的。为什么有的人想去创业，有的人就不想？这是一个系统的问题。与一个人的生活环境，个人素质，经济状况，成长历程，性格，文化，机遇，健康状况，甚至和血型有关。一个养尊处优的环境中长大的人可能为了继承家族的事业而去创业；一个在贫困生活中长大的人可能为了改善自己的生活条件而去创业；同时一个在养尊处优的环境中长大的人也可能坐吃山空，不但不去创业反而败家；一个在贫困生活中长大的人也可能自甘贫贱随遇而安，也不去创业。 1．不甘于平庸。 2．自信。 3．忍耐力强。 4．胆大。 5．有魄力。 6．乐观、心胸宽阔。 7．有名誉感。 8．优秀的口才。 9．思维活跃。 10．具有组织才能和号召力。 11．敏锐的观察和分析能力。 12．负责任并敢于承担责任。 13．在人生的历程中，不断为自己设定方向和目标。 14．具有丰富的想象力。 15．不知足的物质欲。
给咱创业小组起名
小旋风，东道主小旋风
