未时上下属什么生肖
1982年8月6日农历未时生肖狗男运命运如何
详细分析八字五行命理就可知道运势如何了。
1973年农历2月23日未时属啥生肖？
1973不管哪月生都属牛
阳历 1989年2月4日未时出生属什么生肖
1989年立春节气点是04,：27，未时已经过了节气点，所以是属蛇
如何关心关怀下属
素有“经营之神”之称的松下幸之助有一次在一家餐厅招待客人，一行六个人都点了牛排。等六个人都吃完主餐，松下让助理去请烹调牛排的主厨过来，他还特别强调：“不要找经理，找主厨。”助理注意到，松下的牛排只吃了一半，心想一会的场面可能会很尴尬。主厨来时很紧张，因为他知道请自已的客人来头很大。“是不是牛排有什么问题？”主厨紧张地问。 “烹调牛排，对你已不成问题。”松下说，“但是我只能吃一半。原因不在于厨艺，牛排真的很好吃，你是位非常出色的厨师，但我已80岁了，胃口大不如前。”主厨与其他的五位用餐者困惑得面面相觑，大家过了好一会才明白怎么一回事。“我想当面和你谈，是因为我担心，当你看到只吃了一半的牛排被送回厨房时，心里会难过。”如果你是那位主厨，听到松下先生的如此说明，会有什么感受？是不是觉得备受尊重？客人在旁听见松下如此说，更佩服松下的人格并更喜欢与他做生意了。 时刻真情关怀部属感受的领导，将完全捕获部属的心，并让部属心甘情愿为他赴汤蹈火！对别人表示关心和善意，比任何礼物都能产生更多的效果。 上司对下属也要多些仁爱。我们说领导要身先士卒，但更多的应该是和员工在一起，大家是平等的，要真正关心他们的成长，为他们争取福利。关怀和奖励的方式有很多种，下属辛苦了，哪怕你说一句“兄弟你辛苦了”，也是一种奖励，说明你怀有一颗仁爱之心，都会让对方感受到心灵的温暖。而如果你们的下属在这里工作生活得很不开心，因为你不够仁爱、你小心眼、一时怕承担责任而让你的下属很难受，你就不是一个好上司。该给下属解决的问题要及时解决，该给他们分担责任的时候要及时分担。体贴和关怀下属是你们份内的工作，而且你们这么做的时候，自己也会感到很快乐。老板一个人的心力实在有限，我真的希望我们的工会把我的这份心意传达下去，关怀到每一个员工。今天，你们在对待员工方面，替我省钱是没有用的，它买不来我的快乐。但是当我的员工在这里工作生活得很开心、很满意的时候我就会觉得很快乐。管理层对下属是不是够仁爱，到年终的时候都要让你们的下属去评一评，同事之间也要互相评一评，这是企业文化考核的重要内容。
上司喜欢什么样的下属
领导最喜欢中用的十种人 第一种是有真才实学的人。这种人无论在哪个地方哪个单位都是比较吃香的，无论谁当领导，你总要有人替他把工作搞上去，只有把工作搞上去了，领导才能得到上级领导的肯定。这种人领导不得不用，直接牵扯到自身利益。; 第二种人是在某一方面有特长的人。这种人也许整体水平不怎么高，学识也不怎么广博，只是在某一方面有过人的才能。这种人无疑也是受领导青睐的，因为在某一方面他能为单位赢得荣誉，领导脸上也光彩啊。 第三种人是清正廉明两袖清风的人。这种人领导用起来比较放心，一来不会贪污单位的钱财，二来不会贪污老百姓及下属的钱财。单位既不会损失财物也不会因贪污受贿而搞坏单位及领导的名声。 第四种人是不计得失的人。这种人不会因干多干少、获多获少而给领导脸色看，在工作上，从不计较个人的得失，只有一门心思地干好自己的本质工作。这种人领导用起来比较省心。 第五种人是只做不说守口如瓶的人。有些事领导不得不做，但又不能自己亲自去做，只有派下属去做。有些人只要替领导做了见不得人的事就大肆宣扬，唯恐天下不知，无形中给领导带来很多尴尬和麻烦。在这些事情上，领导最喜欢只做不说守口如瓶的人，这种人领导用起来称心。 第六种人是善于交际的人。这种人大多没有什么真才实学，在外人眼里他就是一个无所事事游手好闲的街头混混。但这种人却很得领导的赏识，为什么呢？就因为他有广泛地交际圈子，跟什么人都能见上面、说上话，很多事情都能替领导摆平。这种人领导用起来比较轻松。 第七种人是能为领导排忧解难的人。领导也是人，总会遇到一些烦恼和困难，而且有些事情自己出面解决又不合适，这个时候总需要有人能帮领导排忧解难。甚至通过一些暗箱操作，背地里人不知鬼不觉地替领导把难题解决了，这种人领导用起来比较欢心。 第八种人是阿谀奉承溜须拍马的人。无论什么时候领导总要树立威严、高高在上的形象，这样一来，很多同志除了工作上的事情外几乎不跟领导进行过多的交流。所以领导的政绩、伟绩得不到歌功颂扬，从心里他能开心地起来吗？而这种人整天挖空心思地替领导歌功颂德，在领导面前陪着笑脸，说一些奉承的话，让领导有种成就感。另外，领导接触上级领导的机会和次数比较多，整天对别人陪着笑脸，心里很不舒服。如果有人在领导面前陪着笑脸的时候领导的心里才会感到平衡。 第九种人是有背景的人。这里的背景就是指某一个的父母或亲朋好友当的官比领导的官还大。这种人有没有本事领导都得用。有句俗语说，天晴修水路，无事早为人。领导用这种人其实是在替自己为人，假如有一天自己有事求到人家亲戚头上的时候，人家也会看在自家亲戚的份上不遗余力的替领导帮忙的。用这种人无疑是领导在为自己铺路。 第十种人是喜欢为领导找麻烦的人。这种人玩世不恭、口无遮拦，喜欢散播小道消息，并且报复心理极强。对这种人领导采取压制手段显然效果不大，因为他不会犯大错，够不上开除，只要稍微给点处分他就会有意无意地找领导的茬，不分场合地给领导难堪。对这种人最好的办法就是利用他，但不能委以实权重任，只能给一个不太重要的岗位只要能封住他的嘴就行。
滥用职权指使下属犯罪，下属怎样处理
滥用职权罪的责任分担，必须实事求是，具体问题具体分析： 由于滥用职权犯罪中因果关系的复杂性，对于该类案件如何确定责任者及责任的大小，实践中争议较大。对于滥用职权罪中领导责任与直接责任、决策责任与执行责任相互交织的情况，要注意区分以下几类情况。 一是要区分领导人员与具体执行人员的责任。 1、领导人员承担滥用职权刑事责任的情况主要有以下几种： (1)直接负责的主管人员滥用职权，违法作出决定，通过具体执行人员的执行而造成重大损失结果； (2)领导人员作出错误决策，曾被人提醒，提出纠正意见，但其不采纳而造成重大损失的； (3)领导同意具体执行人员违反规定实施一定行为，最终造成重大损失的。 2、具体执行人员承担滥用职权刑事责任的情况主要有以下几种： (1)具体执行人员提出了违反有关规定的主张，实施后造成了重大损失； (2)具体执行人员明知领导的决定违法，不提出反对意见，仍予积极执行而造成重大损失的后果，但对这类执行人员量刑时可视具体情节从宽处理。 二是要区分集体研究决定与个人决定。 在滥用职权案中，个人作出错误的决定并造成重大损失的，个人负直接责任。如果错误决定是经集体研究作出，在这种情况下，《渎职案件适用解释(一)》明确追究负有责任的人员的刑事责任。对于多数人特别是上下级共同实施的渎职犯罪，违法决定的负责人员往往以仅负有间接的领导责任为自己开脱罪责，或者以经集体研究为托辞推诿责任，实践当中有的只追究了具体执行人员的刑事责任。这种“抓小放大”现象违背了问责机制的基本要求，既不公平，也不利于预防和惩处犯罪。因此，《渎职案件适用解释(一)》首次明确以“集体研究”形式实施渎职犯罪，应依法追究负有责任人员的刑事责任，而对于具体执行人员，应当在综合认定其行为性质、是否提出反对意见、危害结果大小等情节的基础上决定是否追究刑事责任和应当判处的刑罚。 三是要区分直接责任人员与间接责任人员。 1、直接责任人员，是指行为人的行为与重大损失结果之间有直接的因果关系，是对重大损失的结果发生起决定性作用的人员。直接责任人员中既包括直接决定者，也包括直接执行人员。 2、间接责任人员是指行为人的行为与重大损失结果之间有着间接的联系，是造成重大损失的条件，不是起决定性作用的人员。直接责任人员负主要责任。 四是要区分主要直接责任人员和次要直接责
怎样巧妙的给下属道歉
由于较为正式的话，显得自己很难为情，不大体面。 所以你可以假意地与其开个小玩笑如打个赌，然后故意输给他，他会明白的，道歉不一定就非得说：对不起，我错了，等等……
三国中不信任下属的人
曹操~~~~啊
对那些不听话的下属怎么办？
首先对提这个问题的楼主 说一声 修理是不是太严重了？这个词汇这么用也不太恰当吧？ 就连小孩子都知道 你修理他 他表面不敢 背地里还要反抗 如果犯错误就罚款要这么多管理者做什么？这些经理都吃白饭的？ 管理就是公司与员工之间 衔接桥梁 员工不听话必定有原因，没有人或无缘无故犯错误，也不会有人无缘无故愿意当坏人 当你发现员工不服从领导的时候，你第一时间有没有考虑过，为什么？ 是员工对公司有意见还是对管理制度有看法？还是对管理者有看法？ 下面是我刚刚回答一个楼主的问题的，跟你情况差不多，但是他的解决问题的出发点就要比你好多 至少字面上 下属不听话我曾经总结过 1、下属认为个人能力强过其领导 2、自认为资格老 3、公司关系中有依靠，说明白就是有其个人关系的人职位比你高 4、心中不满公司管理制度、或对其领导有意见 5、散漫自由个人性格，对每个领导都是一样 以上这些原因 其实病因归根于 管理者与被管理的之间的沟通出现了问题 沟通虽然人人都会说，但是做起来很难，可以说沟通没有特定的技巧或者规则 认为沟通是人与人之间的心对话，所以也因人而异 也有人说了是公司的管理制度不完善，要强化完善 那么请问公司管理制度怎么来的，是凭空想象的么？ 公司的管理制度是通过初定 实践改善完成的，但是如果你之站在管理者角度上看 你永远不会知道管理制度究竟哪里出了问题，记住员工才是管理制度的受众！ 就像你把客户，消费品的最终受众 当作上帝一样，所以管理出现问题的时候 员工就是你最好的资源 这就需要沟通 但是良好的有效的沟通一定是建立在平等原则基础之上的 否则不叫沟通 在现今无论是工作还是生活都存在管理问题 领导对员工 家长对孩子等等 其实管理就是沟通，只有通过有效的沟通 让你的想法 被其认同 才会心甘情愿的服从你的管理 换句话说就是想尽一切办法 把你的想法变成他的想法 让他觉得你的想法顺理成章，合情合理， 那么你就沟通成功了，管理自然水到渠成 当然作为管理者更应该从自身做起，做工作表率 生活榜样，工作被下属佩服 生活被下属尊重 简单概括一下 做人、做事、做管理
如果下属不听安排怎么办？
一方面要明确给他讲出在组织里面不听上司的安排是不行的，得有个制度保障，对于经常按照自己意志行事不服从安排的人要有惩罚机制，具体怎么罚得视你们组织的情况而制定。另一方面你要许之以利，就是要给他勾出一片蓝图，让他明白跟着你干有利可图，早晚会发达。 1、管理是一门非常深奥的学问，整个东西主要还是跟下属搞好关系，但不可失去威严，恩威并用。恩多了。会让人感觉你没有能力，威多了，会让人感觉你作威作福，不是和他们一个战线的。会产生瞒上现象。 2、你的下属你可以教训，你的上级来看见问题了，两种选择，要么实话实说得罪下属，要么你顶着，他们是你的下属。他们出问题你是存在一定责任的。这就是中层领导最难的事情。还要给下属灌输一个概念大家都是出来打工的，谁也不难为谁是最好的，与下属将心比心。谁的日子都会好做。但是做到让下属拿你当自己的朋友而工作上却不敢糊弄，这个尺度很难把握，还需自己慢慢体会。
