怎么化解同事间的尴尬

  • 怎样化解同事间的矛盾

      时间喽,就算酒桌上握手言和也是有些尴尬的,时间久了就好了

  • 怎么化解同事追求的尴尬

      最主要的是自己不要尴尬,越尴尬男生有时候就会觉得你是对他有好感对你更加追求,这是最基本的做好这一点其他都好办了

  • 怎样化解同事间的矛盾?

      怎样化解同事间的矛盾   很多时候,你和同事之间的麻烦,你和同事之间矛盾冲突的产生是你们对工作有着不同的标准和期望所致。你希望你的同事能够尽快完成工作,而他认为你太不现实,因而导致你很失望,他也十分灰心。另外一名员工希望你能为他提供更好的工作条件,而你没办到,于是他生气,你也不知该怎么办。有一名员工对你十分粗鲁,还有一名员工总是不合适地奉承你。   你该如何处理与这些依靠你而生活,而你同时也依靠他们生活的人的不愉快事情呢?   首先,你必须弄清这种冲突是什么;   其次,你要找出导致这种冲突的原因;   接着,你必须正视你所要克服的障碍;   然后,你要检测一下你所采用的方法是否能有效地解决这一冲突;   最后,你应当预见到事情的结果。   不管你最终是否能解决这一矛盾,对其结果的可能情况应心中有底,不至于到那时手足无措无以应付。   女员工小刘的工作总是很迟缓,她经常连你的最低要求也达不到。你已经与她谈过,并且仔细观察她的工作,给她提出一些良好的建议,但这一切都无济于事,你每一次与她谈及工作她都感到沮丧不安。要弄清这种矛盾,你必须明白这种矛盾的产生在于,你与小刘对工作有着两种不同的标准;问题的关键在于,你必须让此事引起她的高度重视。障碍看来似乎是小刘不愿意与你说及她的工作,或者她的确没有能力把工作做得更好。可供你选择的解决办法是,让人对小刘进行专门培训或调动她的工作或降低你的期望。如果把这一矛盾置于一边不予理睬,则可能使你总感到不满意。但如果你来面对这一矛盾的话,可能会使小刘的工作得到促进,她也能与你进行更好地沟通;但另一方面也可能会导致她辞职或被辞退。要回答的问题是:你是否愿意冒这个险呢?否则,你就只能让这一矛盾继续存在下去。   必须承认一个事实,只要做一天工作,和同事的矛盾就会永远持续下去,不管这些矛盾是明是暗。我们不能让这些矛盾占据工作时间,影响正常业务的开展,而应以集体利益为重。   9.于人于己多宽容   相容原则是商界人际关系中一条十分重要的原则。你与其他同事之间能不能处理好关系,能不能和平共处,能不能避免冲突,很大程度上取决于你的相容性如何。   1)心胸宽广。   心胸宽广的人豁达,开朗,大事清楚,小事糊涂,把主要精力放在大事情上,不斤斤计较,为一点鸡毛蒜皮的小事而大伤脑筋,更不会做损人利己或损人不利己的事。因此,其情绪总是积极乐观的。   2)待人宽容。   对人宽容的人能够容忍别人的缺点和不足,能体谅别人的非礼和失误,能接纳别人,尊重别人,把对方作为一个整体系统来看;不去批评别人、指责别人,更不会去诽谤别人。   3)忍耐性强。   忍耐性强的人能够控制自己的脾气,善于忍耐,对别人的无礼和攻击不计较,不因一点小事跟别人争吵。古语云:"小不忍则乱大谋"。在小事情上不能忍耐的人,缺乏涵养,容不得别人细微的非礼、嘲笑、讥讽,从而造成人际关系破裂。   4)欢迎不同的意见。   听到不同意见往往是你避免重大误会的最好时机,一个人考虑问题往往不周到,这时听一下别人的不同意见,或许会起到意想不到的作用。请记住:不同的意见,恰恰是你没想到的。   5)不要轻易相信自己的直觉。   所谓直觉也就是第一感觉。当别人提出不同意见的时候,人们的第一反应是自卫,即保护自己的想法和自尊心。这种自卫常常缺乏科学性,并在同事的眼里留下个狂妄自大、气量短浅、听不得不同意见的印象,更谈不上有自我批评的精神了。   6)控制自己脾气的爆发。   在这点上你必须明白的是:发脾气根本不能帮你解决任何问题,相反这样只能激怒对方,加剧双方的防卫和对抗。如果你和同事之间造成这种局面,是无法正常工作的,其他的就更谈不上了。   7)先听为上。   人缘关系再好的职员,在公司里都会有反对派。一旦对立派有所举动,你切不可立即做出反应,而是应给反对者有个说话的机会,让他把话讲完,不要拒绝或争辩。否则,只会增加彼此沟通的障碍。只有先听,听了以后才有可能沟通,不听也就失去了沟通的基础和依据。   8)寻找你同意的地方。   当你听完反对者的陈述后,要先看哪些是你同意的地方,努力去寻找共同点。有了共同语言,沟通起来也就容易多了,你和你的反对者之间就有可能成达共识,化干戈为玉帛。   9)诚实的自我批评。   当你发现自己错了,就不要再掩盖自己的错误,要诚实而虚心承认。这样的做法,不仅可以树立起自己知错就改的强者形象,还有利于解除反对者的武装,减少他们的自卫。   10)同意仔细考虑反对者的意见。   同意是出于真心。如果有朝一日反对者对你说:我早就告诉你了,你就是不听。那时你就难堪了。如果他说错了,你不必指责,他非但不会听你的,还会被你伤了自尊心,导致人际关系更为紧张。   11)为反对者关心你的事情而真诚地感谢他们。   肯花时间表达不同意见的同事,必然和你一样对同一事情表示极大的关心,这说明你俩人有共同的兴趣。因此,与其把他看作"敌人",不如看做志同道合的朋友,齐肩并进。   12)延缓采取行动。   这样双方都有时间把问题考虑清楚。要学会反复问自己:"反对者的意见可不可能是对的?""我的反应是否有助于解决问题?"等等。在经过这样的判断之后再做出决定,这是比较成熟的表现。   能熟练应用以上几点的商界职员,在公司里能游刃有余地处理好同事关系,因为他能化敌为友,极尽可能消除对立面。

  • 金牛男表白被拒会怎样化解尴尬

      反手就是一个赞

  • 奥尔德林是怎样化解全场尴尬的气氛

      庆祝登月成功的记者招待会上,有一位记者突然向奥尔德林提出了一个很尖锐的问题:“作为同行者,阿姆斯特朗却成为登上月球的第一人,你是否感到有些遗憾?”现场轻松的气氛一下子凝固了。   在众人有点尴尬的注目下,奥尔德林很风趣地回答道:千万别忘了,回到地球时,我可是最先迈出太空舱的!”他又环顾四周笑着说:“因此我是从别的星球来到地球的第一人。”大家在笑声中,给予了他最热烈的掌声……

  • 当自己对别人说话时,别人不回应该怎么化解尴尬?

      不要因为别人对你怎么样而使自己阵脚大乱,不理你应该有很多原因的一,没有听到,二,忙着其它事情而一下子忽略了你的招呼,三,估计你麽一方面使对方不高兴,四,她本人可能当时心情不好。所以你要想开一点,就把它当做是当时她没有听到了,继续找机会和她搭讪,用你的善意和笑容加上你的真诚。

  • 表白被拒之后的尴尬能否被化解?如何化解?(同事之间)

      第一个问题,表白被拒后能否化解,答案是非常难!百分之1的可能吧。2,如何化解,就说那百分之一,除非你出现质的飞跃,比如中大奖,或者成名。3,表白失败,还是同事,但是会处处尴尬,除非你不介意。顺便说下,爱情的正确方式不是去表白,吃润物细无声的处理方式,水到自然那成那种,而不是强行表白,没有效果的。为什么要把自己逼到尴尬的境地。

  • 多年不见的发小该怎样打破尴尬,化解误会

      如果朋友之间不经常联系,就会导致尴尬。发小也是如此。   所以,建议是,要放松,谈一些小时候感兴趣的事,那么就会聊的很开心。

  • 情侣刚刚在一起,有点尴尬,怎么办,该怎么促进感情化解尴尬呢

      千万不要将初恋男女之间的那点小可爱——尴尬视为迈不过的坎!   尴尬,是小情绪,更是小心情,是小可爱,也是小清新。   尴尬,有时候是羞涩的认可,有时候是含情脉脉;如果彼此大大咧咧,甚至对对方肆无忌惮,反倒和温馨浪漫的爱情格格不入。   你们之间的尴尬,可能源于当初的表白和拒绝,也可能与彼此的性格内向有关。   建议你们让时间抹去曾经的尴尬,让彼此用心打开对方的心结;性格轻易无法改变,但只要你们用心面对以诚相待,就一定会走进对方心里。   让心与心去交流,尴尬也会在一旁羞涩地鼓掌!

  • 用幽默化解尴尬的故事

      1.有人问:为什么中国人走路都是低头,而外国人却是昂首挺胸。   周总理说:中国人正在向上,走上坡路,所以低头。而外国人却在下坡。   2.为什么中国给公路叫马路?因为中国走的是马克思主义道路。   3、1971年,基辛格博士为恢复中美外交关系秘密访华。在一次正式谈判尚未开始之前,基辛格突然向周恩来总理提出一个要求:“尊敬的总理阁下,贵国马王堆一号汉墓的发掘成果震惊世界,那具女尸确是世界上少有的珍宝啊!本人受我国科学界知名人士的委托,想用一种地球上没有的物质来换取一些女尸周围的木炭,不知贵国愿意否?”   周恩来总理听后,随口问道:“国务卿阁下,不知贵国政府将用什么来交换?”基辛格说:“月土,就是我国宇宙飞船从月球上带回的泥土,这应算是地球上没有的东西吧!”   周总理哈哈一笑:“我道是什么,原来是我们祖宗脚下的东西。”基辛格一惊,疑惑地问道:“怎么?你们早有人上了月球,什么时候?为什么不公布?”   周恩来总理笑了笑,用手指着茶几上的一尊嫦娥奔月的牙雕,认真地对基辛格说:“我们怎么没公布?早在5000多年前,我们就有一位嫦娥飞上了月亮,在月亮上建起了广寒宫住下了,不信,我们还要派人去看她呢!怎么,这些我国妇孺皆知的事情,你这个中国通还不知道?”周恩来总理机智而又幽默的回答,让博学多识的基辛格博士笑了。摘自《环球人物》张颖霞/文   4、“派克”的来历   50年代,有一次,周恩来和一位美国记者谈话时,记者看到总理办公室里有一支派克钢笔,便带着几分讽刺,得意地发问:“总理阁下,也迷信我国的钢笔吗?”周恩来听了风趣地说:“这是一位朝鲜朋友送给我的。这位朋友对我说:“这是美军在板门店投降签字仪式上用过的,你留下作个纪念吧!”我觉得这支钢笔的来历很有意义,就留下了贵国的这支钢笔。”美国记者的脸一直红到了耳根。   5、一句话的电影说明书   1954年,周恩来参加日内瓦会议,通知工作人员,给与会者放一部《梁山伯与祝英台》的彩色越剧片。工作人员为了使外国人能看懂中国的戏剧片,写了15页的说明书呈周总理审阅。周恩来批评工作人员:“不看对象,对牛弹琴”。工作人员不服气地说:“给洋人看这种电影,那才是对牛弹琴呢!”   “那就看你怎么个弹法了”,周恩来说,“你要用十几页的说明书去弹,那是乱弹,我给你换个弹法吧,你只要在请柬上写一句话:“请您欣赏一部彩色歌剧电影,中国的《罗密欧与朱