佛法化解和领导的矛盾
感情不顺 佛法如何化解
感情不顺是前世造下因，今世得果，业历重，好好念经，听经，忏悔，多行善事，多布施，反思自已，修改自己，一切都是自己的错。
【可编辑】下属如何化解与领导的矛盾 详细??
耗、环境污染和生态破坏。以及分散 式加工和作坊式生产导致的低水平 重复建设等现象，这些都在不同程 度上制约了当地农业向“优质、高 产、高效、安全”的现代型农业转 化，导致农业发展后劲不足，农民增 收缓慢。实践证明，农业的根本出路 在于科技进步，新农村建设的根本 动力在于科技创新。基层领导要全 面落实“自主创新、重点跨越、支撑 发展、引领未来”的发展方针，大力 培养有文化、懂技术、善经营的新型 农业技术人才，不断提高农业的科 技含量。同时，要牢固树立科学发展 观，在优质高产、节能降耗、生态环 保等方面加大工作力度，促进农业 的提质增效和农村经济的可持续发 展。要善于解放思想，大胆创新，以 全新的视角审视农业发展，走出农 业看农业，跳出农村看农村，促进以 工补农、以城带乡的全方位发展．不 断拓宽农业增产增收渠道。 五、短期过“热”。阶段性过 “冷” 新农村建设是一项系统工程，涉 及经济、政治、文化、生态等方方面面 的内容，不可能在短期内取得突破性 进展。时间一长，一些基层干部难免 滋生消极情绪，工作上被动应付，推 一步走一步，上级部门抓得紧时就投 入精力，紧锣密鼓搞建设；上级稍一 放松就思想懈怠，偃旗息鼓无声息。 对此，作为新农村建设的一线领导干 部，一要充分认识到新农村建设的重 要性和持久性，把新农村建设作为当 前和今后一个相当长时期的重要任 务来抓，持之以恒、常抓不懈：二要树 立责任意识，克服应付心理。用心、用 情、用力为群众做好每一件事．以实 实在在的工作业绩让老百姓看到新 农村建设的成果，把实现好、维护好、 发展好最广大人民群众的根本利益 作为自己行动的出发点和落脚点。 （作者单位：中共黑龙江 兰西县委组织部） 责任编辑王娜 Ｅ—ｍａｉｌ：ｌｄｋｘｗｎ＠１６３．ｃｏｒｎ ●任龙下属都知道与领导搞好关系的 重要性，希望能与领导建立良好的 人际关系。但事情往往不以人的意 志为转移，事实上，每个下属多多少 少都会在工作中与直接领导产生一 些或大或小的矛盾。领导对下属的 看法和成见，除个别的有复杂的原 因以外，大部分是下属在工作、品 德、言行等方面曾出现过令领导不 满意的地方而造成的，这些成见又 被领导者１１一ｌ 因种种原因没有及时得到消除，从 而使领导对下属形成了固定的不良 印象。导致相互之间的关系产生裂 痕。 一个下属可以与周围的同事相 处得很好，得到他们很高的评价，却 不一定能同时得到上级领导的肯 定。实际上，最终衡量你丁作成绩好 坏的是你的领导而不是其他人。得 罪领导与得罪同事不一样，轻者会 遭到领导的批评或训斥，当众出丑； 遇上心胸狭窄、习惯打击报复的领 导．还会暗地里给你“穿小鞋”，处 处为难你、压制你，甚至让你永无出 头之日。因此，与领导共事应该尽量 避免产生矛盾，一旦发生矛盾，作为 下属要积极主动化解，绝对不能加 深隔阂，更不能有意与领导对抗，使 矛盾激化。是否善于化解与领导之 间的矛盾是衡量一个干部是否成熟 的标志。 一、学会淡化矛盾。防止扩大化 当与领导发生矛盾时，除特殊 情况外，下属首先要保持冷静，学会 “掩盖”矛盾，尽量缩小知情范围， 不与领导发生公开的直接冲突。一 旦冲突发生，恢复关系是很困难的。 单位里人多嘴杂，如果很多人知道 了下属与领导的矛盾，往往会使矛 盾复杂化。而且上下级发生矛盾时， 总会使领导的威信和面子受损，这 样即便是由于领导方面的原因造成 的矛盾，领导也会迁怒于你，并坚持 自己的看法，使矛盾难以化解。因 此，当与领导发生矛盾时，作为下属 要顺其自然，办你该办的事，说你该 说的话，性情上不急躁，工作上不消 极，以实际行动向领导表明你是值 得信赖的。 二、正确分析和判断矛盾 上下级之间之所以会出现矛 盾，或者是因为一方性格孤僻，发生 矛盾后没有及时解释，日积月累，形 成积怨；或者是下属功高震主，锋芒 太露，遭到领导嫉妒；或者是领导搞 山头主义，拉帮结派，下属被列为异 己而受排挤；或者是有直接的利益 下属如何化解与领导的矛盾万方数据 冲突；或者是下属平时对领导礼数 不周……形形色色，不一而足。作为 下属，当与领导发生矛盾或领导对 你有看法时，一定要找出问题所在， 以便对症下药。首先要搞清楚领导 对你到底有什么样的看法，这种看 法是属于什么性质的，达到了什么 程度，可能造成什么样的影响。然后 具体分析一下造成这种看法的原 因，看是单一的还是综合性的，是由 于自己的丁作失误造成的还是由于 各种偶然原因造成的，是领导对自 己有误解还是有偏见，是原则性的还 是非原则性的，是通过自己的努力就 能化解的还是需要其他人帮助才能 化解的。只有这样，才能有针对性地 做工作，化解与领导之间的矛盾。 三、公开的场合要注意尊重领导 下属与领导之问的矛盾，多数 集中在对领导的指示贯彻不力、重视 不够或损害领导的威信上。对于下属 工作的失误，领导是可以容忍的，而 对于有损脸面的事．领导是不能原谅 的。作为下属，不论是什么原因导致 与领导产生矛盾，在公开场合都要更 加注意尊重领导，这是化解矛盾的前 提。按理讲，当领导与下属发生矛盾 时，领导应当高姿态，首先找下属和 解。可是实际工作中，领导毕竟是上 级，让上级主动向下级认错会让其非 常不自在。作为下属，即使自己正确 也应尊重领导、服从领导，不要得理 不饶人。要从谅解的角度，一如既往 地支持领导的工作，自觉按下级服从 上级的组织原则办事，执行领导指示 不打折扣，更加注意尊重领导，融通 与领导的感情，而不能用“完人”的 理想标准去要求领导，甚至让这种想 法影响自己的行动，这样只会导致自 己与领导之间的感情更加疏远，最终 陷入关系危机。 四、关键时候要为领导排忧解难 领导在工作中也会遇到许多难 题，如本人遇到难处、家庭遇到困难 或工作陷入困境等，这个时候，领导 特别需要下属倾力相帮。常言道，患 难见真情。在领导最需要帮助的时 候，下属如果能不计个人的得失和 领导对自己的态度，挺身而出，那么 就能让领导对自己产生信赖感。对 领导工作和生活中遇到的困难给予 最直接的帮助，是下属向领导作出 的最好的解释，也是化解与领导矛 盾的最好行动。 五、找准机会巧妙解释 由于现实生活的复杂性，上下 级之间产生误解是难免的，不少领 导对下属的成见就是误解所致。一 般情况下，当上级对下级产生误解 时，下级即使有十足的理由，也不宜 与上级当面辩驳。过激的当面辩驳 往往会激起领导的反感或愤怒，导 致有理说不清，进一步加深矛盾。同 时也不要没完没了地向领导解释， 过频过急的解释反而会引起领导的 厌烦和猜疑，其结果往往是事与愿 违，让人有“此地无银三百两”的感 觉。另外。当委托第三方来向领导作 间接解释时，也要持非常谨慎的态 度，以防因受托者动机不纯或表达 不当而解释不清，以致出现“不说 还无所谓，越说越恼火”的情况。因 此，当领导因误解而对自己产生成 见时，只要不是不马上解释就会产 生严重后果的急事，作为下属不妨暂 且冷处理，先受一下委屈，言语和行 为均不表现出任何异样，一如既往地 继续努力工作并尊重领导，这样许多 问题往往会随着时间的推移慢慢地 得到澄清。有些问题可待时机成熟 时，再以适当的方式向领导解释。 六、主动递出“橄榄枝”．加强 感情沟通 当与领导之间发生矛盾时，下 属应通过适当的方式去影响领导， 而不能坐等领导改变看法。要主动 递出“橄榄枝”，用自身的行动去积 极引导和感化领导，让其在你的外 因作用下发生内因的变化，而不能 过多地苛求和怨恨领导。俗话说： “理不讲不清，话不说不明。”既然 领导已明显地表露出他对你有看 法，而且他多半不会主动找你谈心， 那么作为下属，你就应该主动地靠 上前去。找准机会，针对领导对自己 的误解坦诚地进行交谈，这样既能 直指关节要害处，把扣子解开，又能 为彼此的交流营造出一种和谐的气 氛，从而有利于矛盾的化解。 下属与领导发生矛盾，虽然原 因主要是出在工作上，但实质上是 由于平时感情沟通不够、相互了解 不深所致。预防胜于治疗。与其关系 僵化后再想办法解决，不如事先就 做好预防措施。所以，下属在与领导 单独相处的时候，应加强沟通，多向 其汇报近期思想，虚一ｂ求教；公开场 合更应注意尊重领导，应让周围同 事看不出你与领导之间有矛盾。 “精诚所至，金石为开”，久而久之， 领导自然会慢慢消除对你的偏见。
公务员面试题：领导有矛盾，怎么化解他们的矛盾
由于每个个人成长经历不同，所以他们看待的问题的方式就不同，生活的观念也不同，他们有矛盾也很正常。我要正常看待，其次我对于他们的矛盾我应该采取以下措施 第一，我要找到他们产生矛盾的原因。。。然后根据原因采取不同的办法 第二，在适当的场合让他们多接触，多沟通。。。。。。 第三。 我应该在他们的各自人的面前，侧面说另一个人的好话，。。。 总之，我相信在我的努力和领导的觉悟下，他们的关系一定能够改善，矛盾也会化解。。。。 就是这么个模式， 那个具体的原因和对策，你自己相信，这对你面试有好处的
父子之间的矛盾如何化解
坐下来好好沟通
如何化解同学之间的矛盾？
同学之间的关系是最纯洁的。闹矛盾无非是一些生活、学习上的小事。按照我们过来人的看法，当你步入大学，再到社会，你越来越会发现学生时代的这种关系是最难得的。好好珍惜。闹闹小矛盾没问题，年轻人嘛，总是气盛的，气了一两天后就忘掉，你们还是可以做同学，做朋友。这才是最关键的。
学诚法师：如何化解家庭中的各种矛盾
无条件的爱与付出！先找自身的问题！
浅谈如何开展矛盾纠纷排查化解工作
通过全面深入开展矛盾纠纷排查化解工作，能使群众反映的合理诉求和实际困难得到解决，影响社会和谐稳定的突出矛盾纠纷得到化解，从源头上预防和化解突出矛盾纠纷的工作基础得到夯实，排查化解矛盾纠纷的长效机制基本建立，保持信访总量，使群体性事件持续减少。应着重从以下几方面入手： 一、强化措施，深入排查影响社会和谐稳定的突出矛盾（一）排查重点。从单位的实际出发，把以下几个方面的问题做为排查调处的重点：土地承租、财务公开、区收区支、风险理赔、各种救济等群众反映敏感问题全部做到公开。（二）明确责任。对排查出来的矛盾纠纷，及时进行解决。民事纠纷调解工作中，调委会充分发挥其作用，以预防为主。做好调解工作，可使社会稳定，避免不少民事纠纷的扩大，真正发挥了调解组织在社会治安综合治理工作中的第一道防线作用。二、多措并举，综合治理，集中化解各类突出矛盾纠纷。（一）切实加大矛盾纠纷调解工作力度。高度重视和充分发挥调解工作在化解矛盾纠纷中的重要作用，着力构建党支部领导，人民调解、行政调解和司法调解三种手段相互衔接配合的大调解工作体系。（二）切实解决群众合理诉求和困难。高度重视，认真梳理群众反映强烈的诉求事项，对法律和政策有明确规定，而且能够解决的，落实责任单位，限期督办解决。对暂时不具备解决条件，可以逐步变通解决的，做好面向群众的沟通工作，取得理解和信任。（三）强化法制宣传。加大对《信访条例》等法律法规为重点内容的法制宣传教育力度。要在切实解决群众反映利益的同时，坚决依法维护正常的上访秩序和社会秩序。（四）多方参与，形成化解矛盾纠纷工作的强大合力。充分发挥党组织的政治优势和组织优势，发挥群众自治组织、离退休老干部、老党员、老教师和热心公益事业的老同志参与社会矛盾的化解工作。三、注重源头治理，从根本上减少各类矛盾纠纷的发生。（一）建立预防机制，从源头上减少矛盾纠纷。坚持把矛盾纠纷排查调处工作的出发点和落脚点放在预防上，工作中，及时掌握矛盾纠纷发生情况、特点和规律，积极预测，超前防范，坚持抓早、抓小、抓苗头。做到预防与化解纠纷相结合。（二）强化基层基础工作，为把矛盾纠纷化解在基层创造必要的条件。有专职调解委员会主任、调解室、有调解例会和调解记录、有纠纷登记薄。动员组织党员参与矛盾纠纷排查调处，力争把各类矛盾纠纷化解在基层，解决在萌芽或未萌状态。五、完善机制，确保排查化解矛盾纠纷工作取得实效。建立健全领导责任制。把排查矛盾纠纷排查调处工作列入一把手的重要议事日程，党政领导负总责，亲自抓，亲自主持研究重大疑难信访事项，认真接待信访群众，切实把矛盾纠纷工作做好。（刘贞）
如何化解夫妻间的矛盾
夫妻在一起生活一辈子，难免有磕碰，俗话说，舌头还有不碰腮的，其实，夫妻吵架有矛盾人们常说：天上下雨地上流，夫妻打仗不记仇，这是告诉我们一个道理，夫妻之间有了矛盾，不要把事情在心里耿耿于怀，更不能深藏在心里，为什么呢，那是因为有怨气，早晚得爆发，如果积怨太多，容易一发不可收拾，所以，夫妻有矛盾，有怨气，要及早说出来，当时说出来你心就痛快了，尤其是女人有怨气要及时宣泄出来，万一因为生气得个什么病，那岂不因小失大。夫妻矛盾处理的好，同样能够增进了解，强化感情幸福在心，不再争吵。目标明确，一件事情就是一件事情，绝对不能瞎乱牵连．尤其是不要把陈芝麻旧谷子的事情重新提起，事情说完了，就不要没完没了。关起门来吵，家事别对外张扬，在大庭广众之下或是在人多的情况下，极容易将事态扩大，那样将要难以收场，听取对方发泄不满，让他把心里话说出来，认真听，一直到他讲完了，然后，再发你自己的怨气，但要克制要冷静，别说带刺激性的话，不说过头话，也别摔东西．以免激化矛盾。夫妻双方都不要给自己的亲属传递信息，也不要让自己的父母兄弟姐妹来为你助威，自己得事情自己办，自己的梦自己圆，夫妻的事，内部处理解决。得理让人，不能得理不饶人，要有一点宽容心。不要用离婚来吓唬对方，因为那是最让心爱的人伤心的话，最后，在处理这些问题时，还必须注意：任何时候都不要动武动粗，有矛盾时不要一走了之，还应该是速战速停，要尽快停战，专家认为：婚姻美满的夫妻不是不吵架，而是懂得把吵架转化为增进彼此了解和坦诚相待的机会。幸福与健康同在。
怎么化解内心矛盾？
内心冲突来源于你的某些观念和现实有冲突，然后你无法化解，会让你更焦虑更有冲突，一切以和为贵
浅谈如何把矛盾化解在基层
人民调解是促进和谐稳定的重要抓手。现在我国既处于发展黄金期，也处在矛盾凸现期，各种矛盾纠纷呈现出复杂性、多发性、群体化等特点。如何切实“把问题解决在基层，把矛盾消除在萌芽状态”是人民调解工作急待研究和解决的问题。笔者结合基层工作实际，谈点初浅认识。 一、提前预防，减少矛盾纠纷发生。预防重于调解。预防矛盾纠纷的发生要管好特殊人群、规范企业管理、促进依法行政。管好特殊人群，就是要强化社区矫正和安置帮教工作，对社区矫正对象和刑释解教人员实行微机化、正规化、常规化的管理。规范企业管理，就是要求司法行政机构积极主动为企业服务，当好企业的法律顾问和法制宣传员。促进依法行政，就是要求司法行政机构发挥知法懂法的专长，为政府的决策、执法等把好法律关。司法部门要积极参与信访接待工作，在维护法律正确实施、减少诉讼、防止群众越级和集体上访等方面发挥作用。比如，随着城镇化的推进，“外嫁女”征地款分配纠纷不断增多，宁乡县夏铎铺镇司法所运用“权利与义务对等，合情、合理、合法的原则”研究出了各方都较满意的分配方案，有效解决了“外嫁女”征地款分配这个难题。 二、及时调解，防止小事拖大、大事拖炸。矛盾纠纷的化解必须抓早、抓小，防止激化和转化。群众中产生了矛盾纠纷，要积极及时予以化解，不能因为事情不大或者事态还不严重而视而不见。在调解中要善于通过循循劝导，让当事人换位思考，使其站在对方当事人的立场和角度，引导他们发现自己的过错，教育双方当事人将心比心，各自站在对方的位置立场上设身处地想一想，这样才能使其既客观地评价对方，又冷静地审视自己，从而掌握调解工作主动权，最终达到解决双方矛盾的结果。如夏铎铺镇一单位职工孙某因病死亡，死者家属要60万元补偿金。“全国人民调解能手”、镇司法所所长张正平通过“分别突破促调法”对双方当事人分别单独进行调解，引导换位思考，掌握当事人心理底线，然后提出双方认可的协议方案，有效防止了事态的扩大。近年来夏铎铺司法所共化解各类纠纷440余件，调解成功率100%，无一起引发民转非、民转刑案件和恶性上访事件。 三、客观公正，依法平衡双方利益。人民调解必须深入基层、深入群众，必须讲究工作方法和技巧，找准病根，对症下药，把依法调解与道德教育有机结合起来，做到情、理、法的统一。同时，公生明、廉生威，调解者必须做到心底无私、客观公正。如夏铎铺镇三桥村十三组部分土地征收后，调整承包十分困难。夏铎铺司法所牵头、综治办配合，多次进行实地调查了解，连续两天两夜召开村民大会，充分听取了解群众意见，按照“尊重历史、注重现实、公平公正”的原则，制订了比较全面的承包方案，赢得了农户的支持拥护，圆满地解决了问题。
