化解与父母冲突的方法
属猴的父母、属牛的孩子是否冲突呢，如有冲突应怎样化解呢？请大师指点迷津
属牛的犟，属猴的圆滑。看孩子年纪大小，小的话，他错了，你们千万不要让，他是“一张白纸”，你们直接“画正确图形”在上面。如果孩子十几岁了，叛逆期，那就半骗半哄，大人犟不过小孩的，反正不要推他出门，出了门你就什么办法也没有了。孩子难教啊！！
实际生活中，我们应怎么化解与父母的冲突？
与父母发生矛盾时 要冷静下来 心平气和的跟父母沟通 沟通时要懂得尊重和理解 也可以换位思考 要学会真诚 得体的赞赏父母
化解职场人际冲突的方法有哪些
1/8 要预防可以从以下几个方面着手：1.平等相处在职场中不能因为自己的级别高而傲慢无礼，也不要感觉职位低而妄自菲薄，绝对处处受到不公平待遇。职场中每个级别有高低，但是人格是平等的，我们要尊重他人的专业、劳动平等相处。 2/8 3.换位思考做任何事情前一定要多想想，这样做是否会给他人造成不好的影响与误会，如果自己在那个职位应该如果处理，不能一味的强调个人的立场而忽视了他人的感受，造成其他同事的心中不满，时间一长就积怨在心。 3/8 4.礼貌有礼职场中无论做什么事情一定要有礼貌，请求他人协助某事情措词要谦虚。遇到同事相互之间要打招呼，开会针对领导或他人提出的观点时，要积极的评价，如果有不拖之处要以别人可以接受的方式提出，不能盛气凌人出人洋相。 4/8 5.事实说话关于任何的工作中的问题，要以事实为依据，不做无根据的推测与诽谤。任何事情先收集先关的资料，了解事情的经过，然后得出比较合的结论，做到有礼有据，让人信服。 5/8 要化解职场冲突需要我们掌握以下几个要点：1.冷静分析一般冲突发生后，不易当场进行过多的长时间的争论。因为一个很普通得分问题如果经常长时间的争论就变得不是问题本事的讨论而是一种情绪上的对抗，双方都会变得急躁不安，不利于问题的处理。 6/8 2.找到根源当冲突发生时，需要我们冷静的坐下来找到问题的根源。一个问题如果没有找到根源，盲目的去处理，可能只会解决其中的一小部分，还有很多深层次的问题遗留下来，为后面埋下了后遗症。 7/8 3.请求协调很多时候冲突发生了，有时候自己去调解的效果不好。这时，就需要请求第三方作为协调处理的第三方，这样可以用更加客观公正的视角来处理冲突。发生冲突的双方当事人，经过调解也容易接受与取得良好的效果。 8/8 4.真诚和解任何问题的和解需要彻底的解决，要解决问题就需要你拿出诚意来，不能说为了解决问题还有什 冲突无处不在，职场也不例外。人们往往把职场上的矛盾归咎于性格不合，然而，大部分职场冲突的真正原因在于事件本身，与牵涉其中的人关系不大。那么，为什么我们一遇到问题就去指责同事呢?都怪心理学和组织政治学，这两个领域的一些东西致使我们把问题看得太过简单，从而得出片面的结论，有失公允。 造成职场冲突的原因有哪些 一、权利与责任归属的冲突职场是一个团队，但是工作难免有模糊地带，每个人都希望自己有更大的决定权利，同时又希望自己所需要承担的责任越少越好。在这种心态下就特别容易产生冲突。 二、层级所产生的冲突不同层级之间的沟通要清楚的表达自己的意见又要让对方接受是件不容易的事，每个层级的人在面对工作任务时思考的方式是存在差异的。 三、利益的冲突绩效的考核、升迁是衡量工作表现的重要指标，每个人都希望能够表现最好的绩效，但很可能会不小心或无意识的侵害他人的利益导致产生冲突。 四、沟通技巧不佳只在意讲出自己的话，不管别人要不要听，有时在沟通的时候缺乏聆听和同理心，缺乏清晰的表达，在误解信息时又将责任归咎于对方。 五、个人特质情绪控制不好、工作能力不佳、不尊重别人权益、不懂得换位思考。六、外在的因素家庭因素或是个人竞技因素引发的压力，导致情绪失控。 化解职场冲突的几个方法 1、闭口倾听 如果发生了争吵，切记免开尊口。先听听别人的，让别人把话说完，要尽量做到虚心诚恳，通情达理。靠争吵绝对难以赢得人心，立竿见影的办法是彼此交心。愤怒情绪发生的特点在于短暂，“气头”过后，矛盾就较为容易解决。当别人的想法你不能苟同，而一时又觉得自己很难说服对方时，闭口倾听，会使对方意识到，听话的人对他的观点感兴趣，这样不仅压住了自己的“气头”，同时有利于削弱和避开对方的“气头”。 2、平心静气 心理学家提出了能使人平心静气的三项法则：“首先降低声音，继而放慢语速，最后胸部挺直。”降低声音、放慢语速都可以缓解情绪冲动，而胸部向前挺直，就会淡化冲动紧张的气氛，因为人情绪激动、语调激烈的人通常都是胸前倾的，当身体前倾时，就会使自己的脸接近对方，这种讲话姿态能人为地造成紧张局面。 3、交换角色 在人与人沟通过程中，心理因素起着重要的作用，人们都认为自己是对的，对方必须接受自己的意见才行。如果双方在意见交流时，能够交换角色而设身处地地想一想，就能避免双方大动肝火。理性升华。当冲突发生时，在内心估计一个后果，想一下自己的责任，将自己升华到一个有理智、豁达气度的人，就一定能控制住自己的心境，缓解紧张的气氛。
化解冲突的事例和内容简介还有启发
周总理生前有个美国人在很多人的情况下采访下问他“中国有没有妓女”，总理回答有，在台湾。既如实回答了问题，还说明了台湾是属于中国的。 启发是总理是个很爱国且智慧的人，面对外国记者的刁难，处乱不惊。
怎样化解和父母之间的矛盾
我认为 对父母首先要尊重，在尊重的前提下沟通。孩子都有逆反心理。因为少年们虽开始有了独立的自我意识，但还很不成熟，时常通过与别人不一样来体现自我的力量，为反抗而反抗。另外因为自己也感到自身的变化很大，心中又不十分清楚是怎么回事。这时候却不想让别人看出这种矛盾与困惑，不希望和家长或老师交流。其实父母的心情和你们一样，也是矛盾的。你们有了自己的主张，更有力量了，他们当然高兴。可这主张是什么?对不对?他们并不知道，心里没底当然担心你们，于是就多加盘问。孩子和父母都面临着考验。所以，你就要和父母进行必要的沟通。首先，你们要主动与家长沟通，汇报你们在学校的情况，聊聊自己的感受，不要等到他们问时才说。这样可帮助他们了解你们的情况，了解了才不会误解，也不必费心猜测，这才有可能使他们对你们放心。当然也用不着无休止地询问你们了。对一些问题的看法，既要明确表明自己的想法和原因，也要聆听家长讲他们的看法和理由。心有意见，闭口不说，赌着气去按家长说的做，是对自己的不负责任。而因为固有的偏见或反感而不肯听家长的意见，是不礼貌、不明智的行为——拒绝接受多种信息嘛。同时也要做些家庭中自己力所能及的事情。
在日常生活中你是怎样处理矛盾，化解冲突的？
以和为贵，海纳百川，要懂得宽容，懂得感恩。 客观看问题，不能只用自己标准评价或衡量一个人或一件事。想清楚自己是不是真的做错了，做事要分场合，否则好事变坏事。 要分得清主、次关系。
以沟通化解小冲突主题的教育活动记录
同事之间多多少少总会有一点点矛盾的，出点小问题。在这里除了跟大家讲主动关注对方的想法、跟别人靠拢之外，你要调动这种主动的沟通意识之外、心态要调整好之外。还要提示大家一个事情，就是同事之间的冲突化解的问题。冲突是肯定有的，在工作中你说没有冲突我觉得不太可能。不要认为这个冲突很可怕，有冲突很正常。但是你也不要认为冲突解决不了，这也不可能。基本上90%以上的冲突都是可以解决的，本身很容易解决的事情结果又变成了大事情，这其实是你的处理冲突不太到位的结果造成的。 关于冲突管理、化解冲突的问题，我曾经请教过某位台湾著名的管理大师，这位管理大师讲冲突管理很有名。我当时就询问他，我说大师，你说这个同事之间冲突化解最好的方式是什么？当时大师看了我一眼，我们聊天喝茶，拿起茶杯喝了一口。他说这个问题其实很简单——就是不要让冲突发生。这话你听了以后感觉好像什么都没说，就好比举个例子，叫做摆脱贫穷最好的方式就是你兜里有钱。大师都是大师，已经上升到一种法无定法的境界。什么叫做大师，其实当大师挺简单的，你只要学会说出来的话让别人听不懂，就是怎么听怎么有道理，你就成为大师了。 当然我们怀着善意的想法说，那位大师说的这个话有没有一个道理，有道理。如果我们真的通过一些主动的沟通或者预防境的机制能够防患冲突于未然，那确实是解决冲突的最好的方法。你要是这么想的话，这位大师当时也没说错，确实也是。因为冲突有的时候不可避免，万一冲突发生了你怎么办？我跟大家说，同事之间的冲突只能靠沟通协调来解决，这是最根本的。我不敢保证，所有的冲突都一定能够解决，因为有的冲突可能涉及到根本的利益；我不敢说所有冲突能够百分之百的解决，我也没有这个底气。 但是你要明白一点，职场中所谓的同事之间的冲突和矛盾其实基本上95%都能够解决，只不过大家不愿意去沟通、去交流，甚至两个人根本没什么事，就是不爱说。然后开始琢磨，这小子怎么回事，就是爱瞎琢磨，本来没什么事，被他琢磨出事来了。有的事情大家坐下来好好一谈，至少经过沟通交流之后我们能够找到一个比较合理的解决方法。所以说同事之间的冲突处理首先第一个你要记住，它只能靠沟通和协调解决；第二个肯定是一方要主动的去做一件事情，我希望这个人就是你。你主动地去跟人家交流一些事，有的事情可能真的是误会或者没有说清楚，或者因为某些事情那我们商量商量，有没有双方都可以接受的方法。有时候也考虑到对方的一
妥协是解决冲突的最好方法吗?例子
妥协是一个现实和实用的方法。适用在经济，政治，军事，科研里都有妥协的影子，经济上要谈判，政治上要协商，军事上要交流，科研上要最优都是妥协。可以说现实的世界需要妥协。分清事物的主要矛盾和次要矛盾。 “好的解决问题的方式”本身有比较浓厚的理想主义色彩。事物一般需要妥协，不能妥协便是贸易战，冷战，军事对抗，科研指标超越现有科技水平等。 做人面对丑恶事物时可以不妥协。甚至一死相搏。 辩论时一定要强调现有需要妥协的方方面。并列举实例，避开如做人等道德问题。扬长避短。
如何化解下级的矛盾冲突 领导艺术
作为一名领导者，经常会遇到这样的情况：下级班子成员中，因为工作分歧，对同一件事情会有两种不同的意见，甚至由于以往的矛盾，会导致谁也不服谁，常会将矛盾上交到上级领导面前，甚至要求“当庭审判”。面对下级的这种矛盾冲突，有的领导糊里糊涂，各打五十大板了事；有的领导则以太极“推手”应对，以“研究研究”为名推之。这样不仅没有化解矛盾，反而让下级一肚子委屈化为满肚子怨气，对领导产生不满。要解决好这个问题，笔者认为，应注意做到以下几点： 勇于面对。领导者面对这种矛盾冲突，最忌退缩回避，那不仅会错失解决问题的最佳时机，而且有时由于下级求“判”心切，矛盾双方成员带着意见到上级部门去反映，将使得事态进一步扩大，失掉将矛盾解决在萌芽状态的主动权。领导意味着责任，这种双方剑拔弩张的局面，任何“艺术”的圆滑与简单的刚硬，都只会加速矛盾的爆发。因此，领导者要勇于面对这种矛盾冲突，这也是一个领导者应该具备的基本的政治素质。同时，从某种意义上说，这种矛盾冲突也是下级对领导的一次考验。领导的权威常常就是在成功处理类似冲突中得以树立并强化的。作为领导者，自信地面对矛盾双方，不仅能赢得下级的信赖，为日后处理问题奠定基础，而且也为寻求破解之策赢得了时间与回旋的空间，更使得自己牢牢掌握了工作的主动权。 准确定位。下级的这种矛盾冲突，往往有迹可寻，却事发突然，并且留给领导者应对的时间也很少，这宛如一次微型的突发事件，出招是否及时、准确，将直接决定这次冲突是化解还是爆发。要正确应对，首先取决于对矛盾的准确定位。这种矛盾冲突与平时的“唱对台戏”有相似之处，但其冲突更加剧烈、更加直接。因此，面对这种抬杠似的冲突，万不可掉以轻心，一定要当机立断。由于情绪上的对立，双方在反映情况时，往往眉毛胡子一把抓，扯得远、用语重。领导者要善于从这些零乱的信息中准确捕捉到矛盾的焦点，清楚双方真正在争什么。在处理冲突时，对双方的关键人物要辨得准，知道谁在争。这类冲突看似在“打群架”，其实真正起作用的是各自隐藏在后边的“帅”。因此，领导者在应对这种矛盾冲突时，要找准对方的“帅”，进而把做工作的重点放在双方的“帅”身上。 出以公心。领导者在应对这种矛盾冲突时，稍有不慎就会落下一个“偏袒”的名声，到头来出力不讨好，弄得自己两头不是人。因此，处理这类矛盾时，一定要出以公心，不以亲疏为界限，不以“实力”为准绳，而要本着对党的事业负责的态度，客观公正地处理双方的矛盾。同时，此类矛盾往往是双方事先缺乏沟通与交流而导致的，并且双方在事件中常常都有不当之处，所以，在处理的过程中，要善于运用“公开”这个武器。在调查中，双方都会指责对方的不当之处，领导者如果只是一对一地了解情况的话，往往会出现“公说公有理，婆说婆有理”的局面，而如果让双方“当面锣对面鼓”地反映情况，甚至让冲突以外的职工群众也来反映情况，则会让冲突的双方都有所顾忌，平息对立的情绪，为以后的处理打好基础。 注重疏导。当面对下级的这种矛盾冲突时，领导者与冲突双方常常会处于一种微妙的三角关系中。如何让三点重合，形成干事创业的合力，则是衡量领导者水平的一个重要标准。要让对立的双方走近自己，并最终依法依规处理问题，领导者首先要巧用“拉手”，善砌台阶，注重情感上的疏导。在这类冲突中，因为双方均认为对方存在不当之处，所以各自往往都有一种委屈感，希望能对组织上倾诉自己的感受。因此，在处理之初，聪明的领导者常会与冲突双方进行一次坦诚的谈话，以此了解双方的真实想法，并求得双方情感上的认同。同时，处理此类问题，要注重从政治上加以引导。这种矛盾冲突往往爆发于中心工作中，如处理不当，会对全局工作产生严重的负面影响，而且任由此类事件频发的话，必将严重影响一个地方或者一个单位的风气。因此，处理这种内部不和产生的冲突，要重在提高下级的政治修养和政治觉悟。领导者在处理的过程中要始终以政策法律为底线，依法依规办事，不以感情代替原则，讲政治，讲正气，努力提高下级的思想认识水平和政策法制观念，进而从根本上解决矛盾冲突这道难题，以积极促进各项工作的顺利开展。
化解灾难的方法
破财破财，可以免灾
