主持人化解尴尬技巧
怎么化解尴尬？
职场中会有不少令人尴尬的场面，他们总会和你不期而遇。如何化解这些场面，让感到尴尬的人，没有什么心理阴影，在以后的工作中还能像什么都没发生一样，这需要一定的技术。 来看看，如何化解最容易出现的职场尴尬场面吧。 A 你正在议论他，他正好出现 说曹操曹操就到的危险不在于你将多么惹人不快--事到如今，你还幻想人家情绪稳定吗--而是你不知道这曹操已经隔墙听了多久，他的厉害及阴险程度又是几何？如果他是京剧舞台上那一号唱唱戏转转圈就下台打酱油的人物，那么，你的议论兴许不会带来什么严重灾害。而如果他是历史上的那号曹操，那么你就得夹着尾巴过一段谨慎生活了。 这种尴尬，严格来说属于自作孽不可活型。虽然有那么点偶然的因素--碰巧被人听到了，但始作俑者始终是你不假思索的大脑和不加检点的大嘴。如果你确实有褒贬人的嗜好，一时半会也无法抛弃它，那么也请为你的嗜好多少付出一点。比如为它找个人少的、离单位远点的、私密性强点的吐槽房间。又或者说坏话之前，环顾一下左右再言他，也不迟呀。 以上这是未雨绸缪。如果不幸已经撞上枪口，那你就老老实实道歉吧，把责任全部推到自己嘴贱上来，用对待别人的刻薄劲儿对待自己，这样会令人平静一点。总的来说，经此一役，你们不大可能有稳定的信任关系啦。你唯一可以获取的养料是今后或许能变得收敛点。 B 你答应请别人吃饭，但结账钱不够 请人吃饭带的钱却不够，这种尴尬虽然看上去小巧，没有什么大碍，但这么说吧，它很可能阴魂不散，变成你经久不衰的污点事件。人们会小范围内长久地传播你的这桩“轶事”，进而轶事变成你“个人气质”中不可分割的一部分。如果你下次又有相似乌龙，比如哪怕是你掏钱掏慢了让别人抢先买了单，可怜的，你基本就要钉在鸡贼的耻辱柱上了。知道你不是故意的，但谁叫你这么不小心呢？成人的世界里同情心本来就稀薄，你本该做得更好的。所以，下次长点心吧，定期数数钱包，查查卡里余额，另外备上一张信用卡，这些都是出来混的标配啊！你这都做不到，还喊人吃什么饭啊？当然，如果实在遇到突发状况，比如饭馆不让刷卡，客人又特别不懂事，净点贵菜，你可以假装上厕所，提前跑到收银台，跟人打个招呼说明情况，押上身份证、名片和卡，许诺人家等客人走，你就去街边柜员机上取钱送过来。 C 你刚对下属许诺，马上就被上司当面否了 信口开河，结果让人空欢喜一场，这造成的损失可比之前什么都不承诺大得多。因为一则你滥用了希望，令下属预
尴尬的尴尬化解
技巧一：幽默法。幽默是解除尴尬的最好办法，无论你有多少不快和难堪，笑一笑就都过去了。俗话说，一笑泯恩仇。技巧二：坦然承认。很多时候，当你过分掩饰自己的尴尬时，反而会弄巧成拙，使自己变得更尴尬。技巧三：运用一些妙语。当自身或是他人出现过失言行的时候，我们就可以采取这样的方式。技巧四：巧言赞美。遇到尴尬时，逃避和发怒都不是很好的解决方法。积极找出化解窘境的突破点，能以柔和的方式化解尴尬的场面，以免造成事情恶化或印象变坏等情况，这是最好的。而如果无法立即找出突破点，也请不要逃避和发怒，可以先沉默着处理完手头的事情，然后回想如何应对之前遇到的尴尬，所谓吃一堑长一智。
如何化解尴尬
你可以说你想给你叔一个惊喜（平时你叔对你这么好，感恩一下），没想到却被你爸拆穿了，机智避免屏蔽的尴尬...［望采纳］
和对象冷战中如何化解尴尬
如果你是男人，和对象冷战中下面的话不要看，没什么尴尬的不管对错，去道歉，因为你是爷们！！ 如果你是女人，好吧，其实真没有必要，如果不是他打你了，或者背叛你了，就不需要生气吵架的，女人总是这么想不开，什么时候都觉得要男人来给你道歉就是你赢了，朋友，给你说这对你们的感情没有帮助的，这只是在磨练你男朋友的耐心，当他承受不住的时候，你就不会好受了…… 仔细想想他对你的好，你就会觉得其实没有什么了……女人不能一直考验男人，这样是对自己的不信任和对他的不信任，只要他不出轨，不忤逆你的父母，什么都是不重要的……
爸爸微信错发给我，好尴尬，求化解
确实不能有任何的回复。但是，如果有第二次，就坚决给妈说。
丢人时，怎样化解尴尬？
最近每天早上花半个小时做即兴演讲，刻意练习自己的结构化思维。记得第一次做演讲的时候，紧张加上头脑混乱再加抽题手气不好（好吧，第三点原因有推脱外因之嫌），讲了一句话后便“羞涩”下台了。而现在站在讲台上自己头脑风暴疯狂寻找各种逻辑结构，不逼自己都不行。 选择现在写这篇文章的原因，一则是今早的题目有些开脑洞，王老师带着总结后自己着实收获不小，二是不得不再提下结构化思维，自己已经练习了一段时间，也总想着给自己一个总结交代。 进入正题，今早王老师出的题目是“如何看待丢脸这些事儿，先讲讲我的思路和结构。 第一步：界定问题 丢脸对象大多为两类：个人和集体，个人方面的丢脸范畴无非就两种：工作和生活，结合当下环境，我很快就把主题限定在“一个人在职场上该如何看待丢脸这事儿“。 第二步：观点先行 大多演讲情况下，态度鲜明者更容易引发观众的共鸣。如果观点不同，观众就会急于知道你的论据有哪些，细心倾听你会有哪些漏洞，出发点可能不太雅观，却能带来好的演讲氛围，当然如果观点一致，你会更容易抓住听众的耳朵了。比如，我今天的看法是“对于现在还在努力提升的自己，丢脸其实不是什么坏事”。 第三步：寻找合适的逻辑架构 常用的逻辑架构有三种：时间、结构、重要性，我今天选用的是时间结构，因为我之前认定的是人在不同时期对待“丢人”应该有不同的看法，虽然最终证实是 too young too naive,当然这是后话了，请大家先关注我的结构呀。 第四步：内容填充 毕竟架构只是基础，干货才最实在。我目前还处于可以寻找架构阶段，以上初步的思维导图马马虎虎供大家参考建立架构，深度、脑洞内容请耐心往下看。 第五步：检查、反思框架 正在阅读的小伙伴有发现我结构上的问题吗？我也是在总结时才知道原来自己一直跑题了。请回看在第二步的结论先行时我的观点是“对于现在还在努力提升的自己，丢脸其实不是什么坏事”，从这个出发点来说，理应要分析的是丢脸的正面和负面影响，而我之后完全是在进行现象分析。当然，我还是有补救方法的，那就是在总结上来个重重一击。 第六步：总结部分 也即最后一步。针对我刚才的跑题过错，需要在收尾阶段加强说明“人生是不断学习的过程，一切以提升自我为目的的行动中，都会有可能使你处在尴尬局面的状况，这时候你要笑对尴尬，加强自我能力才是王道。” 大家都怕丢人，却鲜有人分析“丢人”带给大家的后果，“
跟学长的关系很尴尬怎么化解？
没有一顿饭解决不了的事，如果有就两顿。你要是放不下面子的话就多叫几个人，慢慢变成只和他就好了
化解尴尬的故事？
01 余光中是台湾著名的学者、诗人、散文家。有一次，在台湾一项文艺大赛中，获奖者大都是黑头发的晚辈，只有余光中年届花甲 ，白发染霜。相形之下，余光中颇不自在。 在致辞中，余光中风趣地说：“一个人年轻时得奖，应该跟老头子一同得，表示他已经成名；但年老时得奖，就应该同小伙子一同 得，表示他尚未落伍。”话音刚落，满堂喝彩。 02 《天下无贼》作者、江苏省作协副主席赵本夫，应南京大学的邀请做了一场讲座。现场有人尖锐地提出，赵本夫是沾了电影《天 下无贼》的光才开始逐渐被人关注，会不会因此而觉得悲哀呢？ 对此尴尬问题，赵本夫妙答出口：“这有什么好悲哀的呢？说我‘沾了电影的光’，我觉得这说法似乎本末倒置了吧。就好像我 种的一棵树上长了颗果子，我吃了这果子，你说我应该觉得惭愧吗？”精彩的比喻惹来台下掌声雷动。 03 “好运北京”2007国际乒联年终总决赛后的新闻发布会上，一位美国记者尖刻地问中国男乒名将马琳：“在美国，人们最熟悉的 中国运动员是姚明和刘翔，但你在中国的影响力似乎不比他们差。为什么你对中国人和外国人的吸引力有这么大的反差呢?” 马琳笑容可掬地解释：“姚明和刘翔，一个代表了‘高度’，一个代表了‘速度’，这决定了他们受世界瞩目的程度更高、更强 。而我受欢迎是因为乒乓球是中国的国球，中国人喜爱乒乓球就像美国人喜爱NBA一样……”马琳的回答立刻引来了热烈的欢呼，一位外国人还由衷地赞美道：“中国的运动员很幽默，也很智慧。” 04 2009年13届中国电影华表奖上，冯小刚喜获最佳导演奖。但在后台的采访，冯小刚却遭遇了尴尬话题，有记者问他：“前一阵子传出香港英皇公司出价1亿邀您加盟，而华谊的老板王中军王中磊说您的身价十亿都不止，您觉得你身价多少？”冯小刚略作沉思：“我觉得，情义无价。” 05 2008年3月，在温家宝总理举行的记者招待会上，一名记者因得不到提问机会而高声抗议，在现场引起一阵小小的骚动。当时有世界众多媒体的记者在场，出现这种局面十分意外。温家宝总理在回答完前一个问题后，很有风度地说：“那位记者情绪很激烈，请他提个问题吧。”该记者为自己的鲁莽道歉并提了关于环境污染的问题后，温总理微笑说：“谢谢您对两会的关心，您用极大的勇气得到了一次发言权。 06 有一个音乐家在一个小镇里举行演奏会，可是来的人很少。音乐家非但没有生气还幽默地对听众说，看来
在群里聊天，突然出现了尴尬的场面，我该说什么才能化解尴尬的气氛
说点大家感兴趣的话题，可能就有人说话了。 其实，现在的群太多太多了，一个人哪有那么多精力去应付啊……有事的时候再说事，没事的时候不说话也正常。
奥尔德林是怎样化解全场尴尬的气氛
庆祝登月成功的记者招待会上，有一位记者突然向奥尔德林提出了一个很尖锐的问题：“作为同行者，阿姆斯特朗却成为登上月球的第一人，你是否感到有些遗憾？”现场轻松的气氛一下子凝固了。 在众人有点尴尬的注目下，奥尔德林很风趣地回答道：千万别忘了，回到地球时，我可是最先迈出太空舱的！”他又环顾四周笑着说：“因此我是从别的星球来到地球的第一人。”大家在笑声中，给予了他最热烈的掌声……
