印旺身旺八字经典案例
是不是“身旺印中亡，身旺逢印必死”
身旺印中亡，身旺逢印必死这样说太笼统，应该是身旺印星为忌，逢印比之年遭殃。如果身旺从强，逢印比之年大贵。
八字身弱印旺
走食伤运更好 因为命局印绶旺，而官杀生印绶导致印绶更旺所以不好，食伤是制约印绶的
八字身旺正印旺好不
无非评价，得看其他五行是否足以用
是身旺财旺吗？
八字：己巳 丙寅 甲寅 丙寅 甲木日元生于丙寅月。寅月为春季，为木旺之时，甲寅日，自座有根，肯定为身旺。 八字财星藏是寅巳，财不算旺，亦不算弱。
请问我的八字是不是官杀混杂又带偏印，这辈子是不毁了？喜用神都是什么？身旺还是弱啊，跪求大师~！！！
杀官日元 枭 乾：壬癸丙甲 申卯戌午 起大运周岁：8岁 1个月 16天，每一交大运年4月27日起运 大运：甲辰 乙巳 丙午 丁未 戊申 己酉 庚戌 辛亥 岁数 9 19 29 39 49 59 69 79 年份 2000 2010 2020 2030 2040 2050 2060 2070 你的八字是官杀混杂，但是官杀混杂并不一定就凶。此八字卯戍化火、午戍拱火透于日元，又得时上甲木来生身，八字明显身旺。身旺八字以官杀为用神，喜用神为金水。财宜藏，官宜透，你的八字正好是财藏官透，又在身旺的大运上完全可以胜任官杀克身，克之反吉。官杀有根能文能武，做事有魄力有决心，并且有领导才能。早年官杀无力，被印星化泄，起步较晚，40岁以后才是发达之时，50岁以后喜神金到位成就更大，这个成就也体现在子女身上，子女也是发达命，官杀为子女为用神有力。你属于初逆后顺的命，通常说官杀混杂应去一留一，在这个八字里这是官杀互助，哪个也不能去。忌神是偏印，大运金旺时自然克去偏印，如此一举多得必然会发达。其实你的命现在算有点早，以后自然会以事实来证明这一切的。
债务重组经典案例有哪些？
债务重组六大经典案例 【典型案例一】温州某家纺集团——巧妙化解民间借贷危机 企业背景： 温州某家纺集团有30年发展历史，曾荣获过“中国驰名商标”、“国家免检产品”等荣誉，年营业额最高达12亿元。因盲目扩张，导致入不敷出；被银行抽贷，为救企业盲目计划上市，筹集私募基金3.2亿涉及1800多人，民间借贷1.8亿涉及200多人，总负债达18.5亿元。企业资金链断裂，经营与市场都陷入了混乱的状态，无法正常经营及支付员工工资。 解救方案： 上海中和正道为该集团制定了股权、债权、产权三大重组战略，以先解决民间债务后解决银行债务为策略，在盘活资产的基础上，化解法律风险，优化产业配置，剥离债务，引进战略投资者，为企业打上一剂输血强心针。 具体措施： 1.我们协助该集团与政府部门达成协议，将企业原有的108亩土地从工业用地转为商业用地。 2.邀请政府、媒体、员工代表、民间债权人共同召开重组会议，让各方缓冲争取时间换空间。 3.成立房地产开发公司，找代建公司代建商住房，并与民间债权人协商以债转股的方式化解民间债务，以买断债权等方式降低银行债务杠杆。 4. 砍掉重资产，撤出部分亏损专卖店，协助企业进行经营模式转变——变产业链导向转向品牌、技术、渠道为核心的成功转型。 解救成果： 消除和化解了80%以上的民间债务，逐步恢复正常经营、产品热销，促使该集团实现了战略重生。 【典型案例二】浙江某皮革公司——成功剥离银行债务 企业背景： 浙江某皮革公司是国内专业生产束状超细纤维合成革系列产品的现代化技术密集型企业，其下五大产品深受国内外客商青睐。因盲目扩张，银行贷款2.9亿元，大部分应收款成为呆账、死账，导致资金链断裂，无法正常支付银行本金、利息，拖欠员工工资、拖欠供应商应付款。 解救方案： 专家团队采用“债务重组”+“战略转型”的方式，为其量身制定债务重组方案，融资方案，股权重组方案等，。 具体措施： 1.通过政府协调获得银行支持；通过低价回购债权，降低债务杠杆，化解银行债务； 2.加大对应收账款的催收力度，回笼了大量资金，解决了部分资金枯竭的难题；3.优化核心资产结构，重新进行产品市场定位，力助企业恢复正常经营。 解救成果： 帮助该公司剥离2亿元银行债务，自重组至今，生产经营重回正轨，扭亏为盈，年营业额逐年增长：2014年达7000万元，2015年近1亿元，2016年预计突破2亿元； 【典型案例三】浙江某阀门集团——有效切断担保链 企业背景： 该集团是中石油一级供应网络成员、中石化优秀供应商、国电力电站配件供应网络成员、商务部“AAA诚信企业”。但因重资产、高负债，集团经营利润勉强覆盖银行利息，受担保企业危机波及，无法代偿巨额利息而被银行起诉，深陷担保链危机。 解救方案： 专家团队根据该企业的情况为其量身制订了一套切实可行的债务重组方案，担保链应对方案，诉讼应对方案等方案，并协助企业进行方案落地。 具体措施： 1. 设置防火墙，及时切断担保链，保护企业优质资产； 2. 采取巧妙的方式与策略应对银行诉讼，成功阻止银行查封冻结企业资产。 解救成果： 激活了企业优质资产、促进其快速恢复生产，企业经营资金日益充盈。 【典型案例四】江苏某工业技术有限公司——成功化解股东法律风险 企业背景： 该公司创建于2000年，员工近千人。集团固定资产价值3亿元，年产值达20亿元。但因集团公私不分，财务混乱，法律风险巨大；又因盲目扩张，导致资金链断裂；集团内所有子公司、控股公司均陷入担保链旋涡。该公司向银行贷款的6.8亿元即将到期，民间借贷约1.2亿元，大部分资产已做抵押，已无法支付银行、民间高额的本金与利息，部分资产被查封、冻结，且大多会计凭证不合规、往来款手续不清，财务报表不合法，股东面临着严重的法律风险。 解救方案： 专家团队根据该集团的关键问题为其制定法律风险化解方案、债务应对方案、资产重组方案、公司运营方案等，对企业的核心资产如土地、厂房等设立防火墙。 具体措施： 制定公司运营方案，调整股权结构； 通过财务、战略、法律、资源等手段，弥补企业财税漏洞，辅助建立合规合法的财务制度。 解救成果：企业经营恢复正常，成功保护了股东、法人个人名下房产、车辆、有价证券等，并全面化解了股东、法人的重大法律风险，解除了各控股公司及所有子公司的担保链。 【典型案例五】江西某新能源有限公司——成功应对投资过大 企业背景： 该企业成立于2003年，从事太阳能光伏技术研发和生产的大型高新技术企业，是浙江大学硅材料国家重点实验室重要研发基地之一。因投资过大、盲目生产，导致资金链断裂、产能过剩；且银行贷款全部到期，企业帐务违规处理，面临严重的法律风险。 解救策略： 上海中和正道为其制定资产优化方案、诉讼应对方案、法律风险化解方案，通过方案的落地实施全面应对危机。 具体措施： 1、出面协调政府部门给予政策支持； 2、针对公司闲置的厂房，进行对外出租； 3、保证其主营业务的正常经营，关停其他产业的营运，通过组合方式解决经营中的资金缺口，运用多种手段为企业开源节流。 解救成果： 企业从多元化走向单一化，并走向产业转型道路；企业法律风险已全部化解，并争取到政府、银行的支持，成功化解70%的银行债务。 【典型案例六】产业资源整合 企业背景； 某省某玻璃制造有限公司（为保护企业，在此隐去企业具体名称）是我司众多整合案例中较为典型的一个。该玻璃公司是该省最大的浮法玻璃制造商，已建成550吨/日优质浮法玻璃生产线，年产可达4亿元，实现了利税数千万。但在2014年，该玻璃公司因扩张过快，盲目投资，出现资金链断裂，又被银行抽贷、压贷，导致债务高居不下，最终爆发了严重的债务危机。 解救策略： 因此，我司重组战略专家、资源整合专家经过多次研讨，为其量身制定了一套“自救重组+整合重生”的战略体系： 首先，我们为该公司化解股东的法律风险，保证企业的核心管理团队不散；又为企业剥离高额债务，帮助企业止血，避免造成更大的损失； 其次，我们引进了国内最大的国有玻璃公司华尔润，寻求其专业的经营技术团队进驻玻璃公司，帮助恢复正常的生产与经营； 第三，玻璃公司需要检修设备，但流动资金严重不足。我们引进政府专项款3900万垫付维修费用，该玻璃公司分三年，以半年一付的形式，逐步偿还政府资金，减轻使用资金压力； 第四，玻璃的生产原料基本齐全，唯独当地纯碱价格偏高，因此我司牵线盐湖钾肥（上市公司，专生产纯碱）与玻璃公司对接，协调从青海运送纯碱，最大可能地降低生产成本。 第五，我们引进中建材1.55亿用于投资固定设备，启动两条生产线生产运行计划，最大化提高玻璃生产效益。 最后，我司也将向玻璃公司收取的咨询服务费用转为股权，以支持该玻璃公司的未来发展。 解救成果： 通过制定产业整合战略，以横向与纵向相结合的整合方式，帮助玻璃公司降低生产成本，扩大企业生产规模，强化企业核心竞争力，形成规模经济效应，最终获得新的市场势力、市场范围、与市场控制力。目前，玻璃公司已恢复正常生产，企业家经营信心增强，后续，我们将推动该玻璃公司直接上市。
这个八字是身旺还是身弱
己巳，丙寅，辛酉，戊子 偏弱。。 丙坐寅为长生地。年下有巳为禄。。丙旺于辛。。而丙辛合是丙克辛。。 辛生春不旺。。日下酉为强根，，年下巳中庚金因寅巳害而无用。。。虽有戊土透生还是弱。。。年上己无法生辛。。。寅巳刑是木助火威。。。
己未日坐库通根，身旺，坐下有杀印，自我意识强。
未为木库，未本气是己偿，所以说坐库通根：天干地支连成一体，力量大大增强，所以说身旺；未土含乙木是己土的杀，含丁火时己土的印，所以说坐下有杀印；综合起来，此人很有实力，充满自信，当然自我的意识也很强了。
什么叫 财旺身绝 之命
则财源自有滚滚不绝；假设命中财多且旺，则财已够我用，则不喜再有来源，如有之则财过旺，身必然弱。 正财宜藏不宜露，藏即财丰厚，正官显而正财藏者，位高名显之命。正财若露，露则浮动，
哪位老师指教一下，为什么身旺，财，官，为用神，大运，偏财合了忌神印，今年又走偏官，还不好，八字只有
旺衰喜忌断命法不知误导了多少人？可悲
